Очно/Онлайн. Курс повышения квалификации

Оптимизация численности персонала. Сокращение персонала. Снижение затрат на персонал

Дата

27.09.2024 еще

2 дня (16 часов)

Цена

42900  -3%
скидка

Скидка только посетителям портала Rosbo.ru при подаче заявки через сайт

Компания

Место проведения

Онлайн-трансляция и очно г.Санкт-Петербург, Ст. м. Площадь Восстания, Лиговский проспект, д. 73

По окончании выдается именной сертификат. При желании получить Удостоверение о получении квалификации или сертификат на английском языке свяжитесь с менеджером Бизнес-школы ITC Group (оплачивается дополнительно)

Для кого:

руководители, специалисты по управлению персоналом, менеджеры по организационному развитию, линейные менеджеры.

Описание программы:

На курсе ра скрываются методы оптимизации численности персонала: от постановки задач и определения расходов к построению плана проекта оптимизации.

Слушатели узнают:

  • Какие методы расчета численности персонала?
  • Как определить оптимальный количественный и качественный состав персонала?
  • Какие этапы оптимизации численности персонала?
  • Кого и как сокращать?
  • Как диагностировать текущую ситуацию?
  • Как управлять персоналом в условиях оптимизации численности?
ПРОГРАММА
1. Управление численностью персонала. Определение оптимальной численности персонала.
  • Общий алгоритм оптимизации численности персонала.
  • Составление плана проекта оптимизации численности.
  • Кого и как сокращать.
  • Ориентировочные методы.
  • Прямое нормирование численности.
  • Метод экспертных оценок и бенчмаркинг.
  • Метод функционального анализа.
  • Статистический метод с использованием нормообразующих факторов.
  • Мягкие и жесткие методы сокращения численности: «естественное выбытие», «мягкое сокращение», методы гибкого управления численностью.
  • Управление численностью без сокращений. Выделение непрофильных, вспомогательных видов деятельности в дочерние предприятия.
  • Гибкие стратегии занятости: перевод на неполный рабочий день, отпуска без сохранения содержания, увеличение норм, перевод на договор подряда.
  • Удержание кадрового резерва компании.
  • Оптимизация затрат при проведении процедуры сокращения, оперативная корректировка кадровой политики компании.
2. Оптимизация бизнес-процессов как способ управления численностью персонала.
3. Подготовка мероприятий по сокращению персонала в компании, как не ошибиться в принятии решений.
  • Типичные ошибки в управлении персоналом при реализации антикризисных мер.
4. Управление качеством персонала. Мотивация как инструмент управления эффективностью работы персонала.
  • Эффективность персонала с учетом его мотивации к труду.
  • Основные стимулирующие факторы.
5. Снижение затрат на персонал. Постоянные и переменные затраты на персонал.
  • Методы пересмотра и оптимизации объема текущих затрат.
  • Расчет показателей затрат на персонал.
  • Анализ эффективности затрат на персонал в существующих системах оплаты труда.
6. Оптимизация системы оплаты труда и материального стимулирования.
  • Структура заработной платы.
  • Бюджет системы материального стимулирования.
  • Методы распределение ФОТ.
  • Перераспределение постоянной и переменной части, снижение постоянных затрат.
7. Оптимизация прочих статей расходов на персонал.
  • Оптимизация расходов на соцпакет и льготы.
  • Пересмотр компенсационного пакета.
  • Расходы на обучение и переподготовку.
  • Расходы на подбор кандидатов и найм на работу.
  • Расходы на обеспечение техники безопасности.
  • Расходы на содержание рабочих мест.
8. Психология увольнения.
  • Внутрифирменные коммуникации при проведении процедуры сокращения.
  • Управление персоналом в условиях сокращения штата.
  • Роль руководителя компании и менеджера по персоналу.
  • Обеспечение лояльности и эффективной работы сотрудников в условиях неопределенности.
  • Избежание демотивации сотрудников.
  • Предотвращение конфликтных ситуаций.
  • Подготовка к разговору с сотрудником. Проведение беседы с увольняемым сотрудником.
  • Виды обратной связи сотруднику. Корректное предоставление негативной информации.
  • Общение с разными типами сотрудников, работа с агрессией, манипуляциями, сопротивлением.
  • Преодоление сопротивления увольняемого, технологии ответов на возражения.

Бизнес-школа ITC Group

Бизнес-школа ITC Group (АйТиСи Груп) - Бизнес-школа двух столиц: Москва - Санкт-Петербург. Специализируется на проведении курсов повышения квалификации, открытых и корпоративных бизнес-тренингов и семинаров-практикумов на территории России и за ее пределами. Широкий выбор тем: mini-MBA, менеджмент, HR, продажи, переговоры, маркетинг, реклама, логистика, финансы, право, ИТ и пр. Средняя продолжительность образовательных мероприятий - 2-3 дня (10.00-18.00). Обучение на русском и английском языках.

Благодарности от международных и российских организаций. Российская компания с успешным опытом работы с 2004г.

Компания включена в Реестр Надежных Партнеров по итогам ежегодных проверок Торгово-Промышленной Палаты Санкт-Петербурга. Лицензия на осуществление образовательной деятельности № 3504 от 06.07.18г.

Обучение проводят ведущие специалисты различных отраслей, преимущественно топ-менеджеры, руководители направлений и владельцы компаний, те, кто добились реальных успехов в отдельных секторах бизнеса. Семинары и тренинги имеют сугубо практический, прикладной характер и призваны РАБОТАТЬ НА РЕЗУЛЬТАТ.

Как пройти обучение онлайн?

  1. Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
  2. Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
  3. Рабочие материалы вы получите в электронном виде
  4. После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.

Корпоративное или индивидуальное обучение

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

ОТЗЫВЫ О КОМПАНИИ

review_allreview_allreview_allВсе отзывы4.5
review_yandex_mapreview_yandex_mapreview_yandex_map4.4
review_2gisreview_2gisreview_2gis5.0
4.5 из 5
На основе 56 оценок
Кафедра Офтальмологии
Кафедра Офтальмологии
24 декабря 2024
Вместо двухдневных курсов "Руководитель медицинской организации" получили низкопробное шоу для домохозяек, полное отсутствие полезной информации, неумение подать нужный материал. Коуч-разводилово!!
Читать полностью
Саша Логинова
Саша Логинова
21 октября 2024
Отличные курсы для профессионалов Проходили с командой обучение по курсу "Телефонные переговоры. Холодные звонки". Всё было на высшем уровне! Преподаватели – настоящие эксперты с большим опытом, доступно объясняют материал. Практические занятия помогают закрепить знания. Отдельно хочу отметить удобный график и возможность дистанционного обучения. Однозначно рекомендую для всех, кто хочет повысить свои навыки!
Читать полностью
Еще

Другие даты проведения

ДРУГИЕ КУРСЫ

Статьи по теме

Профессия Экономист по труду – что делает, как им стать, зарплата

В любой организации имеет большое значение структура труда и его оплата. Без этого не построить эффективную систему, обеспечивающую нормальное функционирование компании или предприятия. Разработка норм выработки, учёт работы и её оплата – это и многое другое определяется такой специалист как...