Курсы обучения: Кадровый резерв

ЧЕМУ ВЫ НАУЧИТЕСЬ НА КУРСАХ РАБОТА С КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ

Потребность в умелом и хорошо обученном персонале, способном при необходимости выделить кандидатов на руководящие позиции, есть всегда. Любая компания заинтересована в таком кадровом резерве, но он не появляется на пустом месте. Для этого нужны усилия в определённом направлении, то есть чёткое понимание целей и средств для их достижения. В общем это целый комплекс мероприятий и сложная организационная работа, для которой нужно обучение.

Пройти его вы можете в рамках специализированных курсов, предлагающих современные программы подготовки. Они вобрали в себя, как прошлый, так и современный опыт этой отрасли. В числе обучающих материалов могут быть такие:

1. Формирование кадрового резерва. Для любой компании первостепенный вопрос, это организация внутренних процессов для формирования системы работы с кадровым резервом. Вас познакомят с тем, как анализировать управленческие структуры и текущую ситуацию с персоналом. Вы научитесь оценивать степень готовности компании к изменениям и компетенцию персонала, чтобы выбирать ответственных лиц и формировать структуры для создания кадрового резерва.

2. Управление талантами. В дальнейшем занятия коснутся темы уже более тонких оперативных воздействий для работы с кадровым резервом. Вы узнаете о том, как непосредственно взаимодействовать с персоналом и выделять из него сотрудников, которые могут войти в резерв. Вы познакомитесь с методиками работы с самыми разными категориями сотрудников по возрасту, квалификации и другим параметрам.

3. Планирование резерва. Да практически каждая компания нуждается в наличии сотрудников, которые при необходимости закроют нужную вакансию максимально оперативно. Однако его размер не должен быть слишком большим или малым. В первом случае его поддержание потребует слишком много ненужных усилий, во втором в сложных ситуациях резерва может не хватить. Вас познакомят с ключевыми методиками определения потребностей предприятия в кадрах, способных стать резервистами.

4. Контроль. Кадровый резерв величина не постоянная – одни сотрудники увольняются, другие переводятся или приходят новые сотрудники. В связи с этим бизнесу нужны эффективные инструменты мониторинга данного показателя. Вы рассмотрите их и узнаете, как анализировать состояние подготовки резервистов, их количества и прочие важные показатели.

В РЕЗУЛЬТАТЕ ОБУЧЕНИЯ

После курсов вы сможете:

• оценивать готовность компании к изменениям для формирования кадрового резерва
• разрабатывать меры для его создания и поддержки
• организовывать работу с резервистами
• рассчитывать необходимое их число для компании
• поддерживать нужное количество
• контролировать наличие необходимого числа резервистов и уровень их подготовки

ВОСТРЕБОВАННОСТЬ СПЕЦИАЛИСТОВ

Потребность в квалифицированном персонале всегда сохраняется у активных участников рынка. Кадры определяют успешность деятельность компании и наличие замены, если штат лишится какого-либо из специалистов, один из факторов успешной предпринимательской деятельности. Поэтому достаточно востребованы те, кто способен сформировать и поддерживать кадровый резерв.