Организация оплаты и нормирование труда на предприятии

Сегмент организации оплаты труда как одной из важнейших статей затрат, является значимым не только для проведения контроля деятельности предприятия, но и планирования и прогнозирования. В рамках курса рассмотрены методики нормирования труда и способы их использования, организация оплаты труда на предприятиях.

Для кого предназначен

Директоров по персоналу, директоров по развитию, руководителей отдела персонала, начальников отделов мотивации и компенсации, начальников ОТиЗ.

Цель обучения

• Получить знания и навыки анализа и планирования затрат на оплату труда.
• Систематизировать знания в области нормирования труда.
• Изучить правовые аспекты регулирования вопросов нормирования и оплаты труда.
• Получить знания и умения в области анализа и планирования производительности труда и оценки эффективности использования кадрового потенциала предприятия.

Результат обучения

В результате обучения участники:

• ознакомятся с основами организация, аттестация и рационализация рабочих мест,
• изучат требования, предъявляемые к нормированию труда,
• научатся определять минимально необходимую численность работников и фонда заработной платы,
• приобретут навыки анализа и планирования затрат на оплату труда,
• ознакомятся с формами и системами оплаты труда,
• получат все необходимые для повседневной работы нормативные документы, образцы и шаблоны документации, информационно-справочные материалы,
• получат рекомендации по организации и оптимизации работ для конкретного предприятия.

Программа обучения

День 1.

Экономическое содержание организации труда на предприятии.

• Принципы и содержание процесса организации труда.
• Показатели эффективности труда.
• Элементы и направления организации труда.
• Влияние системы организации труда на экономические показатели деятельности организации.
• Профессиональное, функциональное, квалификационное разделение труда.
• Система ограничений разделения труда.
• Профессиональные и квалификационные категории персонала.
• Значение рационального разделения труда и кооперации для повышения производительности труда.
• Освоение смежных профессий, взаимозаменяемость членов трудового коллектива.
• Специализированные сменные и сквозные, комплексные сменные и сквозные бригады.
• Оптимизация соотношения основного, вспомогательного и обслуживающего персонала, как показатель эффективности бизнеса.
• Показатели трудоемкости продукции.

Организация, аттестация и рационализация рабочих мест.

• Понятие и виды рабочих мест.
• Организация рабочих мест.
• Учет психофизических и эргономических требований при организации рабочих мест.
• Оснащение и оборудование рабочих мест.
• Планировка рабочих мест.
• Учет физиологических основ трудовой деятельности при планировке рабочих мест.
• Обслуживание рабочих мест.
• Инвентаризация, аттестация и рационализация рабочих мест.
• Оценка рабочих мест, путем их паспортизации.
• Оптимизация соотношения штатной и фактической численности.
• План найма на год.
• Проектирование занятости и рационализация рабочих мест.

День 2. 

Содержание и использование нормирования труда.

• Сущность и содержание нормирования труда.
• Мера затрат труда.
• Назначение нормирования труда.
• Требования, предъявляемые к нормированию труда.
• Этапы процесса установления норм.
• Факторы обоснования норм: технические, психофизиологические, социальные, экономические.
• Основные элементы, определяющие содержание нормирования труда.
• Функции нормирования труда.
• Организация и нормирование труда.
• Разработка внутреннего стандарта по организации и нормированию труда.
• Организационно-функциональная структура управления организацией и нормированием труда.
• Оптимизация затрат на проведение работ по организации и нормированию труда.
• Методы изучения трудовых процессов и затрат рабочего времени.
• Обоснование норм труда и методы нормирования.
• Микроэлементное нормирование трудовых процессов.
• Формирование нормативной базы на предприятии.
• Виды и методики расчета норм для различных производственных процессов.
• Учет и анализ качества нормирования труда на предприятии.
• Факторы, обуславливающие систематический пересмотр норм.
• Понятие рабочего времени.
• Виды рабочего времени.
• Классификация затрат рабочего времени: по отношению к работнику, по отношению к оборудованию и по отношению к трудовому процессу.
• Оперативное время.
• Подготовительно-заключительное время.
• Время обслуживания. Время перерывов.
• Перекрываемые и не перекрываемые затраты времени.
• Хронометраж, методы и условия проведения.
• Фотография рабочего времени (индивидуальная, групповая, самофотография).
• Требования, предъявляемые к нормированию труда.
• Этапы процесса установления норм.
• Определение минимально необходимой численности работников и фонда заработной платы на основе специальных программ в зависимости от факторов, определяющих трудоемкость работ.

День 3.

Организация оплаты труда на предприятии.

• Процедура разработки и внедрения систем оплаты труда.
• Взаимосвязь нормативов труда и оплаты труда.
• Тарифный и бестарифный типы оплаты труда.
• Организация тарифной оплаты труда.
• Повременная форма оплаты труда и её системы.
• Сдельная форма оплаты труда и её системы.
• Формирование фонда оплаты труда предприятия.
• Формирование тарифной части заработной платы.
• Доплаты, надбавки и премии, условия их выплаты.
• Введение гибких систем оплаты труда, позволяющих сохранить заработную плату на хорошем уровне для наиболее ценных работников.
• Использование тарифной системы оплаты труда организации.
• Плавающий тариф.
• Бестарифная система оплаты труда: особенности разработки и внедрения.
• Сдельная, повременная и повременно-премиальная формы оплаты труда: отличительные особенности и условия применения.
• Взаимосвязь суммированного учета рабочего времени и оплаты труда.
• Расчет необходимой численности, построение графиков работы.
• Оплата труда на конкурсной основе.
• Поощрение текущих результатов деятельности.
• Отложенные платежи.
• Дифференциация поощрений.
• Социальные выплаты.
• Постоянная часть заработной платы.
• Тенденции и структура компенсационного пакета.
• Современный подход к формированию системы тарифных ставок и должностных окладов (системы грейдирования).
• Прожиточный минимум, средняя зарплата по региону, степень конкурентного влияния на уровень текучести кадров и их влияние на уровень оплаты труда.
• Доплаты за особые условия труда к должностным окладам и тарифным ставкам.
• Внедрение квалификационных надбавок. Надбавки за эффективный стаж работы в компании.
• Переменная часть заработной платы.
• Формирование элементов системы премирования.
• Разработка критериев премирования для подразделений и отделов (производственное подразделение, технический отдел, ремонтная служба, отдел оптовых продаж, оптовый склад).
• Виды премий, порядок выплат и условия премирования.
• Особые виды премирования.

День 4.

Правовое регулирование вопросов нормирования и оплаты труда.

• Квалификационные справочники рабочих профессий и должностей специалистов.
• Профессиональные квалификационные группы, их значение, порядок формирования и отражение в законе.
• Квалификационная характеристика и ее состав.
• Должностная инструкция работника: содержание, порядок формирования и использования.
• Содержание должностных обязанностей, обеспечивающих норму выработки (норму труда).
• Отражение в содержании трудового договора норм труда.
• Основания для пересмотра норм труда: организационно-технические мероприятия.
• Минимальная тарифная ставка и минимальный размер оплаты (МРОТ).
• Правовая и экономическая оценка работы нерегулярной по характеру и нестабильной по составу.
• Ненормированный труд, его юридическое понятие и свойства.
• Квалифицирующий признак ненормированного труда.
• Ненормированный рабочий день и его компенсация.
• Оформление права на использование ненормированного рабочего дня.
• Порядок компенсации ненормированного рабочего дня.
• Ненормированный рабочий день и сверхурочная работа.

Перечень кейсов, рассматриваемых на курсе:

• Формирование нормативной документации по нормированию труда и его оплате.
• Практическое применение хронометража рабочего дня.
• Формирование нормативной базы оплаты труда.
• Разработка нормативной документации по паспортизации и аттестации рабочих мест.
• Экономическое обоснование штатного расписания.
• Разработка Положения об оплате труда.
• Разработка системы показателей премирования.
• Экономическое обоснование выбора форм и систем оплаты труда.
• Оценка степени эффективности системы оплаты труда, применяемой на предприятии.