Очно/Онлайн. Семинар

Активные продажи для региональных менеджеров

Обратите внимание!

Это мероприятие состоялось или было отменено.

Вы можете отправить запрос portal@rosbo.ru и узнать, планируется ли повторное обучение или есть ли подобные программы

Просим вас уточнить город, название программы, url страницы и ваши контакты

Дата

29.11.2024 еще

2 дня (16 часов)

Цена

35900  -3%
скидка

Компания

Место проведения

Онлайн-трансляция и очно г. Москва, ст. м. Дубровка, ул. 1-я Дубровская, д. 13А, стр.2, БЦ "Минерал"

Семинар ориентирован на специалистов по региональным продажам, руководителей отделов регионального отдела продаж и всех тех, кто отвечает за развитие региональных продаж.

Программа основана на авторских практических методиках, которые использовались в ходе построения систем региональных продаж и задач увеличения объёма продаж на региональных рынках разных товарных групп.

Определить целесообразность своего участия в данной программе вам поможет нижеприведенный тест:

1. Как вы собираете информацию о региональных клиентах, когда с этим регионом ваша компания планирует работать?
А) Региональный менеджер это делает самостоятельно - 3
Б) Используем интернет и различные справочники, привлекается отдел маркетинга - 2
В) У нас разработаны и используются собственные методики поиска новых клиентов - 1

2. Вы используете методику дистрибутивной карты в текущей работе?
А) Что это такое и зачем это нужно? - 3
Б) Да, я знаю, что это такое, но не вижу смысла ее использовать - 2
Г) Да, это рабочая методика в отделе региональных продаж и в отделе маркетинга - 1

3. Вы используете понятие «критерии целевых региональных клиентов»?
А) Что это такое и зачем это нужно? - 3
Б) Да, я знаю, что это такое, но не вижу смысла ее использовать - 2
Г) Да, это рабочая методика в отделе региональных продаж и в отделе маркетинга - 1

4. Вы используете план развития продаж в регионе?
А) Что это такое и зачем это нужно? - 3
Б) Да, мы используем план продаж как основной показатель работы менеджера - 2
Г) Да, это рабочая методика в отделе региональных продаж, план на 3 месяца - 1

5. План развития продаж по новому региону (у компании пока нет клиентов) и действующему региону (у компании уже есть действующие клиенты): последовательность действий / задач будет различаться?
А) Нет, это одинаковая последовательность задач - 3
Б) Да, мы используем план продаж как основной показатель работы менеджера - 2
Г) Да, это рабочая методика в отделе региональных продаж, план на 3 месяца - 1

6. Вы используете методику оценки потенциала продаж для региональных клиентов?
А) Нас интересует только объем продаж - 3
Б) Менеджер сам это определяет на свое усмотрение - 2
Г) Есть своя внутренняя «централизованная» методика - 1

7. Какую отчетность вы используете для оценки работы регионального менеджера?
А) Объем продаж - 3
Б) Объем продаж и показатели активности, количество ТЗ, КП и т.п. - 2
Г) Другое - 1

Как оценить результаты данного теста?

У каждого из 7 вопросов есть 3 варианта ответа. Для каждого варианта ответа показаны баллы - 3, 2, 1.

А) Если Вы набрали количество баллов от 14 до 24, то это означает, что у вас нет системы региональных продаж, которая основана на использовании технологий региональных продаж.
Б) Если Вы набрали количество баллов от 7 до 14, то это означает, что эффективность существующей системы региональных продаж можно повысить.
В) Если Вы набрали количество баллов до 7 и вас не устраивает динамика роста продаж, то программа может быть полезна для того, чтобы понять, где пропущены точки роста для региональных продаж.

Хотите построить эффективную систему региональных продаж? Ждем Вас на семинаре!

Цели тренинга:

  • Сформировать у участников тренинга понимание эффективной структуры системы региональных продаж;
  • Познакомить с особенностями региональных продаж и с их отличиями от «традиционных» продаж.
  • Выработать у них ключевые умения и навыки использования в текущей работы технологий региональных продаж, повышающих как личную эффективность менеджеров, так и повышение эффективности управления региональным отделом продаж.
  • Повысить уровень знаний участников в их профессиональной деятельности.

Вы получите практические навыки и научитесь:

  • Выбирать наиболее эффективные технологии региональных продаж для решения задач развития региональных продаж.
  • Научитесь практически использовать целый ряд методик, которые направлены на повышение региональных продаж.
  • Эффективно планировать свою текущую работу по увеличению региональных продаж, и своих подчиненных
  • Измерять и оценивать реальную эффективность работы региональных менеджеров.
  • Больше зарабатывать при минимальных затратах.

Результат участия в программе:

применение авторских методик, которые основаны на систематизации практического опыта по построению системы региональных продаж, на представленных на семинаре, позволит Вам получить знания о современном и наиболее эффективном опыте организации региональных продаж. Практические примеры, разбор актуальных ситуаций участников и тренера, нестандартные подходы к решению типовых задач бизнеса, помогут Вам найти оптимальные и эффективные решения в управлении продажами и менеджерами отдела продаж.

 

ПРОГРАММА

Начало. Знакомство. Правила работы на семинаре

1. Особенности региональных продаж

  • Отличие региональных продаж от «традиционных» продаж или почему региональные продажи – это особый тип продаж.
  • Отправная точка для повышения эффективности работы регионального менеджера.
  • Два ключевых алгоритма работы регионального менеджера – работа с новым регионом, где нет клиентов компании и работа с действующим регионом, где есть клиенты компании.

2. Управление продажами: особенности управления региональными продажами

  • В чем особенность управления продажами.
  • 3 базовые модели управления продажами.
  • Критерии эффективности управления системой продаж.
  • Особенности управления региональными продажами

3. Подготовка работы с новым регионом

  • Инструменты и алгоритм поиска новых региональных клиентов.
  • Использование методики «дистрибутивной карты» для начала работы с регионом.
  • Использование методики «ключевых клиентов» для выбора клиентов в регионе.
  • Ошибки, которые часто делаются в ходе использования этой методики.

4. Алгоритм переговоров с региональным клиентом

  • Использование переговоров с клиентом для дополнительной информации о регионе.
  • Особенности переговоров с региональными клиентами, их зависимость от типа регионального клиента.
  • 3 традиционные ошибки, которые делает региональный менеджер в ходе переговоров с региональным клиентом.
  • Использование принципа 3-х касаний.
  • Постановка целей и формирование задач контакта в ходе переговоров.
  • Определение критериев принятия решений региональным клиентом.

5. Первая поставка / отгрузка как отдельный этап работы регионального менеджера

  • Как на этом этапе создаются доверительные отношения с клиентом.
  • Цели и задачи работы регионального менеджера на этом этапе.

6. Технология региональной командировки менеджера

  • Почему и в каких случаях целесообразно использовать командировку как инструмент работы менеджера.
  • Как использовать технологию региональной командировки для увеличения продаж Компании.
  • Алгоритм контроля эффективности работы регионального менеджера, когда он находится в командировке.

7. Алгоритм работы с регионом, где есть действующие клиенты компании

  • Особенности использования методики «дистрибутивная карта» для работы с действующим регионом.
  • Методика оценки потенциала продаж регионального клиента.
  • Определение полноты и достаточности клиентов в регионе.

8. Алгоритм поведения в конфликтной ситуации

  • Варианты конфликтных ситуаций в рамках работы по действующему региону.
  • Алгоритм поведения в случае неуспешной работы регионального клиента (партнера).

9. Подготовка и разработка плана развития продаж в регионе

  • Этапы подготовки плана развития продаж в регионе.
  • Этапы внедрения плана развития продаж в региона.
  • Методика «типовой план развития клиента».
  • Как эффективно использовать эту методику с точки зрения управления отделом региональных продаж.

10. Подведение итогов программы

  • Финальный обзор технологий региональных продаж.
  • Базовая схема управления региональными продажами с учетом использования технологий региональных продаж.

Подведение итогов работы на семинаре. Выводы. Практические рекомендации.

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

! Предварительная подготовка : Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на мероприятии. Это сэкономит время и сделает обучение более эффективным.

! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.

 

Бизнес-школа ITC Group

Бизнес-школа ITC Group (АйТиСи Груп) - Бизнес-школа двух столиц: Москва - Санкт-Петербург. Специализируется на проведении курсов повышения квалификации, открытых и корпоративных бизнес-тренингов и семинаров-практикумов на территории России и за ее пределами. Широкий выбор тем: mini-MBA, менеджмент, HR, продажи, переговоры, маркетинг, реклама, логистика, финансы, право, ИТ и пр. Средняя продолжительность образовательных мероприятий - 2-3 дня (10.00-18.00). Обучение на русском и английском языках.

Благодарности от международных и российских организаций. Российская компания с успешным опытом работы с 2004г.

Компания включена в Реестр Надежных Партнеров по итогам ежегодных проверок Торгово-Промышленной Палаты Санкт-Петербурга. Лицензия на осуществление образовательной деятельности № 3504 от 06.07.18г.

Обучение проводят ведущие специалисты различных отраслей, преимущественно топ-менеджеры, руководители направлений и владельцы компаний, те, кто добились реальных успехов в отдельных секторах бизнеса. Семинары и тренинги имеют сугубо практический, прикладной характер и призваны РАБОТАТЬ НА РЕЗУЛЬТАТ.

Как пройти обучение онлайн?

  1. Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
  2. Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
  3. Рабочие материалы вы получите в электронном виде
  4. После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.

Корпоративное или индивидуальное обучение

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

ОТЗЫВЫ О КОМПАНИИ

Статьи по теме

Чтобы у продавцов была продукция для торговли, им необходимо её от кого-то получить. С этой стороны в дело вступают поставщики или же сами производители товара. Однако до поступления товаров к продавцам, им необходимо о нём узнать и получить другие условия. Подобная работа ложится на таких...

Как стать Торговым представителем с нуля – что нужно знать

Товар мало произвести или получить для перепродажи, необходимо найти те точки, где он будет предложен покупателям. Занимаются подобной работой торговые представители, они занимаются поиском и договариваются с их владельцами от лица производителя или дистрибьютора.