Micro MBA. Управление

Как обеспечить и сохранить устойчивое развитие бизнеса в постоянно меняющемся мире? Какие инструменты управления эффективны в эпоху цифровизации? Как оптимизировать и трансформировать систему управления? Какие требования предъявляет внешняя среда к бизнесу?
Курс, в котором подробно рассказывают о современных трендах в менеджменте. Подробно рассматривают методы конструирования бизнеса и проведения изменений. Вы получаете готовые решения по трансформации и совершенствованию системы управления.

В программе: 

— Принятие решений на основе данных. 

— Требования, предъявляемые к топ-менеджерам цифровых компаний. 

— Конструирование продуктов и проектирование систем управления. 

— Ключевые компетенции руководителей и специалистов в области маркетинга. 

— Влияние цифровой экономики на методы управления. 

— Организация маркетинга. 

— Цифровые модели деятельности и расчет возможных результатов. 

— Пути трансформации и оптимизации системы управления, проекты цифровой трансформации.

Вы научитесь:

• Проводить системный анализ и проектировать эффективные системы.
• Соотносить бизнес-показатели с показателями эффективности реализации маркетинговой стратегии.
• Организовывать проекты развития и цифровой трансформации.
• Использовать компьютерное моделирование процессов.
• Выстраивать качественные коммуникации.




Практическая часть курса:




• Качественный менеджмент. Анализ проблемного поля.
• Оценка руководителей всех уровней..
• Принятие решений на основе данных.
• Инструменты управления сложностью. Матричные методы анализа.
• Ресурсно-целевое моделирование.
• Поиск и решение проблем с применением системного подхода.
• Инструменты стратегического менеджмента.





Для кого:

• Топ-менеджерам
  
  Вы получите ответы на вопросы, как создать систему и управлять ею, какие компетенции нужны топ-менеджеру, чтобы сделать компанию лучшей на рынке? Какие современные инструменты внедрить сейчас, чтобы завтра не оказаться на обочине рынка? Как внедрить цифровизацию в компании ? Как соблюсти баланс ресурсов на входе и выходе процесса? Как управлять компанией, какую выбрать стратегию? Программа поможет вам спланировать проведение технологического инжиниринга, повысить эффективность и производительность, получить дополнительную прибыль, расширить свое влияние на решение потребителя, выйти на новые рынки и стать лидером в отрасли.
• Собственникам бизнеса
  
  Хотите понять, как компании оставаться конкурентоспособной и развиваться в условиях изменений в мире и мышлении потребителя? Как вывести новый продукт, чтобы он пользовался спросом на рынке? Как оптимизировать бизнес-процессы и повысить производительность? Что сделать, чтобы компания гибко реагировала в ситуациях неопределенности? Из программы вы узнаете — какие требования к компании предъявляет бизнес-среда, разберете инструменты бизнес-анализа и постоянного совершенствования. Узнаете, как моделировать деятельность и результаты в цифровой среде.
• Руководителю подразделений и департаментов
  
  Хотите стать ключевым реформатором в компании или отделе? Научиться системно подходить к управлению бизнес-процессами? Добиться эффективности и результативности в своем подразделении? На курсе вы обновите и систематизируете знания в области менеджмента. Научитесь оценивать критические точки и вовремя осознавать необходимость изменений, эффективно управлять бизнес-процессами отдела, оценивать общую эффективность и индивидуальный вклад каждого члена команды.