Приглашаются руководители и специалисты финансовых служб, ПЭО, бухгалтерских служб предприятий и их обособленных подразделений, финансовые директора, заместители по экономике, все заинтересованные специалисты.

ПРОГРАММА

Цель курса: понять, что такое управленческий учет и какая система учета затрат будет оптимальной для достижения целей вашего бизнеса, а также изучить затраты как объект управления, рассмотреть практические инструменты и методы управления затратами.

Все расчеты на занятиях участники будут производить исходя из специфики своих предприятий (промышленные предприятия, торговые компании, строительные холдинги и т.д.).

Результат обучения: построение системы управленческого учета, с продуманным вами комплексом мер по управлению затратами, а не просто сокращение издержек на заданный процент снижения.

В программе:

получение особенно важных практических умений и знаний, востребованных в ежедневной деятельности специалистов;
контрольные тесты, практические занятия и кейсы.

Ключевые вопросы программы:

Учетная система предприятия.
Затраты, расходы, издержки – чем управляем?
Калькулирование себестоимости и методы учета затрат
Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений.
Как управляем затратами? Инструменты управления затратами.
Управление затратами на стадии планирования. Бюджетирование как инструмент управления затратами.
Основные шаги по проведению работ по оптимизации издержек. Правила управления затратами и распространенные ошибки при управлении затратами.
Контрольные тесты, практические занятия и кейсы.

1. Учетная система предприятия.

Виды учета на предприятии. Цели, критерии, форматы предоставления информации.
Понятие «управленческий учет». Место управленческого учета в информационной системе бизнеса. Сущность управленческого учета - что может и что должна делать система управленческого учета.
Варианты взаимодействия бухгалтерского и управленческого учета.
Учетная политика для целей управленческого учета (принципы, классификаторы, элементы, структура Положения об управленческой учетной политике).

2. Затраты, расходы, издержки – чем управляем?

Классификация и поведение затрат. Особенности затрат как объекта управления.
Классификация затрат для расчета себестоимости.
Классификация затрат для планирования и принятия решений.
Классификация затрат для контроля и регулирования.
Особенности организации учета затрат для целей их оптимизации.

3. Калькулирование себестоимости и методы учета затрат.

Понятие и виды себестоимости. Принципы калькулирования и виды калькуляций. Места возникновения затрат и носители затрат.
Методы формирования себестоимости. «Абзорпшен-костинг», «директ-костинг», «стандарт-костинг». Базы распределения косвенных затрат.
Современные подходы к управлению затратами: «АВС -костинг» («драйверы» затрат), «таргет- костинг», «кайзен-костинг».

4. Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений.

Анализ «затраты-объем-прибыль» (CVP-анализ). Расчет точки безубыточности, запаса финансовой прочности, операционного рычага.
Использование CVP-анализа для принятия управленческих решений об ассортименте и об отказе или привлечение дополнительных заказов.

5. Как управляем затратами? Инструменты управления затратами.

Основные стратегии оптимизации или сокращения затрат.
Снижение затрат АВС–методом, как инструмент эффективного управления складскими запасами и экспресс-снижения управленческих расходов.
Оптимизация бизнес-процессов. Применение технологий описания бизнес-процессов для поиска резервов снижения издержек.
Оптимизация затрат путем устранения потерь. Виды потерь. Бережливое производство как метод борьбы с потерями. Проблемы внедрения принципов бережливого производства на российских предприятиях.

6. Управление затратами на стадии планирования. Бюджетирование как инструмент управления затратами.

Бюджетное управление как основа управления и контроля затрат. Система мотивации: KPI и система сбалансированных показателей (BSC).
Финансовые бюджеты компании: БДР, БДДС, Управленческий баланс. Цели финансовых бюджетов и алгоритмы построения аналитической структуры.

7. Основные шаги по проведению работ по оптимизации издержек. Правила управления затратами и распространенные ошибки при управлении затратами . Практические задания и кейсы:

калькулирование продукции методом полной и «не полной» себестоимости;
примеры распределения косвенных затрат;
расчет цен методами «затраты-плюс»;
принятие решений об ассортименте;
решение об отказе или привлечение дополнительных заказов;
расчет точки безубыточности, запаса финансовой прочности, операционного рычага;
оптимизация складских запасов методом АВС-анализа;
экспресс-сокращение затрат на управление методом АВС-анализа.

Занятия проводит ведущий специалист-практик региона по вопросам бюджетирования, управленческого учета и экономического анализа с большим опытом работы на крупных предприятиях разных отраслей.

ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ СЛУШАТЕЛЕЙ

ДОКУМЕНТЫ ПО ОКОНЧАНИИ ОБУЧЕНИЯ. Слушателям выдается Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 часов (Лицензия на осуществление образовательной деятельности № 10897 от 07 мая 2019 года Серия 54Л01 № 0004460, выдана Министерством образования Новосибирской области), на условиях и в порядке, установленных законодательством об образовании и локальными нормативными актами.

Для оформления Удостоверения о повышении квалификации необходимо предоставить (иметь при себе) копии следующих документов: паспортные данные; копию диплома об образовании; копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

СЕРВИС ДЛЯ СЛУШАТЕЛЕЙ:

Для приезжающих слушателей:

комплект учебно-методических материалов на бумажных носителях и (или) в форме электронных документов;
бронирование гостиницы (с тоимость проживания в гостинице не входит в стоимость обучения и оплачивается слушателями самостоятельно) ;
кофе-брейки и обеды;
информационная поддержка в период пребывания в Новосибирске о культурно-массовых мероприятиях, интересных местах в Новосибирске, о ТЦ, транспорте и по другим вопросам.

Для слушателей онлайн: