Производственные закупки и материально-техническое снабжение предприятия

! Возможно дистанционное (онлайн) обучение: занятия транслируются онлайн по расписанию очного курса. Учиться можно с компьютера или смартфона.

Приглашаются руководители и специалисты отделов материально-технического снабжения производственных предприятий, инженеры по производственной логистике, заместители директоров по снабжению и все заинтересованные специалисты.

ПРОГРАММА

Цель курса повышения квалификации – комплексное обучение специалистов отделов МТС производственных предприятий, изучение и практическое освоение современных подходов к содержанию работы.

Повышение квалификации специалистов отделов материально-технического снабжения предусматривает подробное рассмотрение следующих вопросов:

• Задачи, функции, структура отдела материально-технического снабжения. 
• Методы нормирования производственных запасов.
• Показатели ресурсоемкости, ресурсоотдачи, запасоемкости, оборачиваемости в оценке управления запасами. 
• Сценарное планирование на производстве и его связь с материально-техническим снабжением.
• Методы планирования потребностей в закупках.
• Методы оценки надежности поставщиков.
• Функции руководителя отдела материально-технического снабжения в формировании и оптимизации бюджета расходов структурного подразделения.
• Структура производственного бюджета, бюджета сырья и материалов, бюджета склада готовой продукции и др.
• Современные информационные технологии в планировании потребности в материальных ресурсах. 
• Методы анализа деятельности отдела МТС.
• Методы контроллинга в совершенствовании деятельности МТС.
• Современные информационные технологии в учете движения запасов.
• Управление финансами в работе руководителя отдела МТС.

Также в программе:

• разбор и моделирование ситуаций;
• рекомендации по организации работы из практического опыта лекторов;

1. Задачи, функции, структура отдела материально-технического снабжения (МТС).  Документооборот взаимодействия с другими подразделениями предприятия (ПЭО, финансовым отделом, техническим, отделом главного технолога, маркетинга, ОТК, основными и вспомогательными цехами и т.п.).
2. Методы нормирования производственных запасов.  Модели расчета текущих, страховых, сезонных, минимальных, гарантийных и иных видов запасов.
3. Показатели ресурсоемкости, ресурсоотдачи, запасоемкости, оборачиваемости в оценке управления запасами.  Правила соответствия.
4. Сценарное планирование на производстве и его связь с материально - техническим снабжением.
5. Методы планирования потребностей в закупках.
6. Методы оценки надежности поставщиков. Математические методы: эталонов, баллов, сравнительные методы, метод затратно-стоимостных оценок.
7. Функции руководителя отдела материально-технического снабжения в формировании и оптимизации бюджета расходов структурного подразделения.
8. Структура производственного бюджета, бюджета сырья и материалов, бюджета склада готовой продукции и др. Оптимизация затрат. Организация исполнения бюджета. Источники покрытия запасов  (собственный капитал, кредиты, кредиторская задолженность и др.). Оптимальные соотношения.
9. Современные информационные технологии в планировании потребности в материальных ресурсах.  Расчет минимальной потребности в ресурсах, определение минимальной партии поставки. Разработка баланса материальных ресурсов.
10. Методы анализа деятельности отдела МТС – ритмичности поставок, выполнения плана по качеству, срокам, надежности и т.п.
11. Управление изменениями. Методология внедрения изменений. Методы контроллинга в совершенствовании деятельности от дела МТС.  Способы выбора управленческих решений в реструктуризации отдела МТС.
12. Современные информационные технологии в учете движения запасов.
13. Управление финансами в работе руководителя отдела.  Место отдела в финансовой структуре компании.
14. Управленческая компетентность руководителя отдела.

Занятия проводят – специалисты-практики, эксперты, профессионально занимающиеся организацией материально-технического снабжения производственных предприятий и повышением эффективности работы закупочно-снабженческой службы предприятий.

ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ СЛУШАТЕЛЕЙ

ДОКУМЕНТЫ ПО ОКОНЧАНИИ ОБУЧЕНИЯ. Слушателям выдается Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 часов (Лицензия на осуществление образовательной деятельности № 10897 от 07 мая 2019 года Серия 54Л01 № 0004460, выдана Министерством образования Новосибирской области), на условиях и в порядке, установленных законодательством об образовании и локальными нормативными актами.

Для оформления Удостоверения о повышении квалификации необходимо предоставить (иметь при себе) копии следующих документов: паспортные данные; копию диплома об образовании; копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

СЕРВИС ДЛЯ СЛУШАТЕЛЕЙ:

Для приезжающих слушателей:

• комплект учебно-методических материалов на бумажных носителях и (или) в форме электронных документов;
• бронирование гостиницы (с тоимость проживания в гостинице не входит в стоимость обучения и оплачивается слушателями самостоятельно) ;
• кофе-брейки и обеды;
• информационная поддержка в период пребывания в Новосибирске о культурно-массовых мероприятиях, интересных местах в Новосибирске, о ТЦ, транспорте и по другим вопросам.

Для слушателей онлайн:

• комплект учебно-методических материалов в форме электронных документов;
• бесплатная обучающая платформа;
• тестовое подключение, знакомство с обучающей платформой до начала занятий;
• информационно-техническая поддержка в процессе обучения;