Кому подойдет
Новичкам в управлении проектами
Освоите профессию менеджера проектов с нуля. Изучите все этапы жизни проекта: от разработки до анализа результатов
Менеджерам проектов, руководителям отделов
Получите новые инструменты управления проектами, сможете применить их в текущем проекте и повысить свой профессиональный уровень
Собственникам бизнеса
Поймете, как применять проектный подход к своему бизнесу. Сможете правильно оценивать риски новых проектов и прогнозировать прибыль
Чему научитесь
- Изучите современные методологии управления проектами: классика или Agile
- Познакомитесь с основными стандартами управления проектами
- Разберетесь в процессах и инструментах управления различными функциональными областями проекта
- Освоите различные подходы к оценке в зависимости от типа проекта
- Сможете использовать в работе метрики оценки эффективности проектного офиса
- Изучите основные типы и ключевые принципы выстраивания коммуникаций на проекте
- Научитесь выстраивать работу с распределенными командами
Что вас ждет на курсе
Интересные уроки
Излагаем информацию доступным языком. В каждом уроке подкрепляем теорию практическими примерами
Поддержка во время обучения
- Эксперты ответят на вопросы по материалам курса.
- Куратор поможет с организационными вопросами.
- В курсе подразумевается обратная связь на встрече с экспертом
В основе курса — опыт топовых российских компаний
Автор курса Ольга Смирнова — руководитель проектного офиса в Контуре.
Профессиональные проектные менеджеры из различных отраслей делятся своей экспертизой и опытом проектного управления
Практика
Во время обучения вы будете работать над различными кейсами, основанными на реальных примерах из профессиональной жизни проектных менеджеров.
В курсе подразумевается обратная связь на встречах от экспертов
Программа курса
7 тематических модулей
36 уроков
- Введение в профессию project manager
- Введение в проектное управление
- Два подхода к проектному управлению: классика и Agile
- Выбор методологии проектного управления
- Scrum-фреймворк
- Kanban-метод
Изучите основную терминологию проектного управления, задачи проектного менеджера. На примере реальных IT-проектов определите наиболее подходящую методологию реализации проекта из группы Agile (Scrum или Kanban), разберетесь в признаках и контексте проекта и сможете обосновать выбор конкретного подхода.
- Инициация проекта
- Устав проекта
- Работа с заинтересованными лицами
Научитесь определять контур проекта, формулировать его рамки, цели и критерии успешности. Рассмотрите реальный устав проекта и реестр стейкхолдеров.
- Планирование содержания проекта. Работа с требованиями в Waterfall
- Работа с требованиями в Agile
- Планирование сроков проекта по классике
- Планирование сроков проекта в Agile
- Команда проекта в классическом проектном управлении. Роли и обязанности
- Agile-команда проекта
- Коммуникации в проекте. Структура и ритм
- Коммуникации в Agile-команде
- Управление рисками. Создание реестра рисков
- Управление рисками в Agile
- Бюджет проекта
- Оценка финансовой эффективности проекта
- Качество проекта. Планирование, обеспечение и контроль качества результата проекта
- Планирование качества результатов IТ-проектов
Разберете способы написания документа с бизнес-требованиями и составите бэклог продукта. Освоите метод декомпозиции проектных работ. Составите план-график проекта и сформируете организационную структуру проектной команды. Определите расходные и доходные статьи, составите бюджет проекта. Составите план контроля качества, определите необходимые мероприятия и ответственных за них членов проектной команды.
- Реализация проекта. Мониторинг и контроль
- Проектная отчетность
Изучите три способа реализации проекта. Выстроите процесс управления изменениями на проекте и составите отчеты о статусе проекта.
- Операционный запуск проекта. Выстраивание поддержки результатов проекта
- Завершение проекта
Сформируете план запуска проекта, план Б и план отката. Разработаете систему послезапусковой поддержки результатов проекта.
- Разработка новых продуктов
- Оптимизация бизнес-процессов
- Цифровая трансформация
- Внедрение организационных изменений
- Проектный офис и его задачи
- Причины провала проектов
- Работа с виртуальными командами
- Инструменты project manager. Системы управления проектами
На примере реальных IT-проектов научитесь диагностировать проблемы и определять корректный способ их решения. Разработаете устав виртуальной команды, определите состав и правила коммуникаций, процесс принятия решений. Разберете плюсы и минусы работы в системах управления проектами.
- Завершение обучения и подготовка к итоговой аттестации
Чтобы успешно сдать тест, необходимо правильно ответить на 12 вопросов из 16