«Проектные менеджеры действуют как лидеры рок-группы: собирают вокруг себя музыкантов, играющих на разных инструментах, и заставляют играть в едином ритме. Под руководством лидера они играют одну песню» Leonard R. Sayles, автор книги «The Rise of Rogue Executive»
Содержание
В этой статье вы узнаете:
Кто такой Руководитель / менеджер проекта и чем он занимается?
Проект – это план создания продукта. Он включает постановку целей и задач, планирование и распределение ресурсов, а также график реализации. Проект обычно имеет четко оговоренные сроки выполнения. Его главными характеристиками должны быть предсказуемость и стабильность. Именно они позволяют добиться достойных результатов с точки зрения качества и прибыли.
В зависимости от сферы реализации проекты могут быть:
- социальными
- экономическими
- техническими
- организационными
- смешанными
Возглавляет любой из перечисленных проектов руководитель, или менеджер. Это сотрудник компании, ответственный за планирование и реализацию проекта, ограниченного определенными временными рамками. Он руководит командой специалистов, координирует деятельность различных подразделений, контролирует процесс реализации проекта и при необходимости вносит корректировки. Как правило, менеджер проектов не отвлекается на другие обязанности, его задачи – руководить, контролировать, обеспечивать, планировать, контактировать.
К основным функциям руководителя проекта относятся:
- запуск, утверждение стратегий и идей, определение целей и задач
- планирование основных этапов реализации проекта
- назначение участников
- определение сроков и графика работ, дедлайнов
- обеспечение сотрудников компании необходимыми ресурсами для исполнения задач
- контакты и переговоры с подрядчиками, первыми лицами компаний, генеральным директором
- составление бюджета и контроль над его исполнением
- мотивирование сотрудников компании
- проведение мониторингов
- управление рисками
- проведение рабочих совещаний
- разрешение конфликтных ситуаций
- подведение итогов работы, составление отчетной документации
Руководитель проектов должен уметь разбивать масштабные задачи на мелкие и находить пути их решения. Он может вести внутренние проекты компании, либо работать с внешними. Данное направление предполагает взаимодействие с клиентами и партнерами, ведение переговоров, обсуждение стратегий и задач, подготовку соглашений.
Где получить образование
Вам нужны обучающие курсы, если:
- Вы чувствуете в себе задатки лидера
- Вы уже работали в данной сфере в ранге специалиста и хотели бы роста до руководителя
- Вы IT- специалист
И конечно же повышать квалификацию на тренингах просто необходимо уже опытным проектным менеджерам для получения новых инструментов, методик и стандартов.
Выбирайте программы обучения, сравните условия нескольких учебных центров:
https://www.rosbo.ru/study/themes/upravlenie-proektami
Чему вы научитесь / Что должен знать и уметь специалист
Работодатели предъявляют к соискателям на должность руководителя проекта определенные требования. Как правило, они включают следующие знания и навыки:
- техническое или экономическое образование
- опыт управленческой деятельности
- работа на персональном компьютере
- управление конфликтами
Кроме того, профессиональные менеджеры проектов должны уметь:
- управлять собой и оставаться рассудительным в стрессовой ситуации
- брать на себя ответственность за работу в разных направлениях, чтобы консультировать, контролировать и оценивать работников
- внедрять нестандартные, инновационные подходы и решения
- налаживать эффективное взаимодействие между отделами или сотрудниками
Благодаря обучающим программам новички, которые начинают осваивать тонкости профессии и мечтают добиться в ней успехов, получают возможность научиться:
- эффективно действовать в рамках ограниченных сроков
- управлять рисками и сохранять баланс между всеми процессами
- уверенно ставить задачи сотрудникам и контролировать их исполнение
- правильно планировать, анализировать и оценивать эффективность своей работы и команды в целом
Уровень зарплат и востребованность
Проектная деятельность – довольно распространенный формат работы многих компаний как в России, так и за рубежом. Учитывая, что от того, насколько успешно он будет реализован и внедрен в бизнес-процесс компании, зависит и ее дальнейшее развитие, и прибыль. Именно поэтому, данная профессия не утратит своей популярности ни в ближайшем, ни в далеком будущем. Посетив обучающие программы и прокачав в себе необходимые навыки, вы сможете претендовать на должности с зарплатой от 65 000 рублей на начальном этапе и от 250 000 рублей и выше с опытом успешной работы.
Плюсы и минусы профессии
Менеджер проектов – должность, которая подходит далеко не всем. Какие положительные и отрицательные стороны можно в ней найти?
Преимущества
- высокая оплата труда
- перспективы карьерного роста
- широкие возможности для самореализации и саморазвитие
- полезные связи и знакомства в профессиональной среде
Недостатки
- стрессовые ситуации
- высокая ответственность
- давление со стороны руководителей и заказчиков
Кому подойдет / Личные качества
Личные качества, которые вам потребуются для этой должности
Лидерство, стрессоустойчивость, умение эффективно функционировать в режиме цейтнота, умение работать в команде, вдохновлять людей и видеть их внутренний потенциал, грамотно его используя для достижения общей цели, а также должны присутствовать навыки успешных переговоров на уровне первых лиц, системное мышление, умение ставить и достигать поставленных целей.
В целом, чтобы стать действительно эффективным руководителем, способным спланировать и довести работу до своей логической реализации, необходимо регулярное обучение и умение общаться с людьми.
Мотивирующие цитаты от профессионалов
-
«Пытаться управлять проектами без проектного управления – это как пытаться играть в футбол без плана игры» — Karen Tate, президент и основатель The Griffin Tate Group
-
«Проектный менеджмент – это способ развития структуры сложного проекта, в котором сходятся вместе такие независимые переменные как время, стоимость, ресурсы и человеческое поведение» — Rory Burke, Enterprise Enablement
-
«Руководитель проектов должен интегрировать все аспекты проекта между собой, убедиться, что у команды проекта достаточно ресурсов и компетенций и, конечно, добиться того, чтобы проект был реализован максимально эффективно с точки зрения сроков, качества и бюджета» — Samuel J. Mantel Jr., Jack R. Meredith, авторы книги «Project Management: A Managerial Approach»
-
«В проектах, которые управляются плохо, проблемы могут оставаться незамеченными до самого конца проекта. Это как труба, протекающая под землёй. По капельке деньги утекают, но до крупного прорыва этого никто не замечает» — Joy Gumz
-
«Нельзя держать всё в голове. Для управления крупным проектом просто необходимы инструменты контроля» — Louis Fried