Закупки. Снабжение. Управление запасами. Работа с поставщиками

По окончании выдается именной сертификат. При желании получить Удостоверение о получении квалификации или сертификат на английском языке свяжитесь с менеджером Бизнес-школы ITC Group (оплачивается дополнительно)

специалисты отделов продаж, закупок, логистики; руководящий состав, менеджеры среднего звена и рядовые сотрудники, занятые как непосредственно в сфере закупок и снабжения, так и в смежных областях.

В ходе обучения руководители смогут оценить эффективность закупочной деятельности в своей компании; опытные специалисты получат возможность структурировать знания и применить их на практике, обсудить тонкости и нюансы в сфере закупок и снабжения, оценить инновационные решения и возможности, обнаружить «узкие места» и скрытые резервы. «Новички» узнают то, что понадобится им в практической работе, и получат возможность профессионального роста и развития. Курс дает возможность:

• Получить емкий, лаконичный и структурированный теоретический материал с обильными практическими иллюстрациями.
• Приобрести практический опыт, избежав чужих ошибок.
• Объективно проанализировать текущую ситуацию с закупками и снабжением в компании
• Построить у себя в компании эффективную (действенную, результативную) систему закупок и отладить рабочие процессы.
• Сделать закупочную деятельность максимально продуктивной и экономичной.
• Грамотно выбирать поставщиков товаров и услуг и достигать своих целей в партнерских отношениях.
• Быть всегда на шаг впереди в закупках, следовательно, быть на шаг впереди в развитии бизнеса.

• Понятийный аппарат теории логистики.
• Определения предмета логистики и логистического подхода.
• Цели и задачи, логистики.
• Участники логистических процессов - распределение ролей, прав и обязанностей.
• Отличие логистического подхода к управлению материальными потоками от традиционного.
• Понятие системы, характеристика ее основных свойств.
• Сущность и основные черты логистической системы.
• Системный подход, взаимосвязь функций.
• Виды логистических систем.

• Технология выбора и оценки поставщика.
• Определение критериев для выбора поставщика.
• Процесс выбора поставщика.
• Сервисное обслуживание.
• Бизнес-логистический сервис.
• Оcнoвные зaдaчи лoгиcтичecкoгo cepвиca.
• Виды cepвиcнoгo oбcлyживaния.

Управление логистикой и товарными запасами по Питеру Р. Диксону:

• Выявление узких мест (где возникает затоваривание) и их расшивка.
• Выбор транспорта с учетом ценности, полученной от средств, затраченных на транспортировку.
• Целевое обслуживание (группировка клиентов по АВС-методу). Отсрочка сборки – приближение сборки к заказчику (сокращение номенклатуры запасов в сети, экономия транспортных расходов. Примеры - изготовление краски нужного оттенка прямо в магазине, разлив напитка из концентрата на месте и т.д.).
• Дифференциация доставки (совмещение, согласование закупок с клиентами с целью увеличения - уменьшения объема заказа, изменения систем обработки заказа, изменений в транспортировке).
• Координация мероприятий по маркетингу и логистике (Пример - картонная упаковка соков).
• Учёт и контроль запасов на складах.
• Виды и классификация запасов.
• Цели, принципы и методы учёта запасов.
• Сезонные изменения.
• Изменение товарной матрицы.
• Потери от наличия и от отсутствия запасов.
• Потери от наличия запасов.
• Потери от отсутствия запасов.
• Что страшнее? Необходимость поиска субоптимального решения.

• Характеристики и виды спроса.
• Зависимый и независимый спрос.
• Виды спроса, определяемые с помощью коэффициента вариации.
• Статистические методы прогнозирования.
• Основные варианты расчета средневзвешенного спроса.
• Учет сезонных колебаний спроса.
• Медианная оценка спроса.
• Экспертная оценка.

• Неликвиды. Последствия дефицита. Взаимозаменяемые товары.
• Спекулятивные запасы.
• АВС-анализ в управлении запасами.
• Использование метода XYZ .
• Рекомендации по управлению запасами групп XYZ -классификации.
• Матрица ABC - XYZ и ее использование при принятии решений о процедуре совершенствования управления запасами в организации.

• Показатели для контроля и анализа деятельности по управлению запасами.
• Калькуляция затрат, связанных с управлением запасами.
• Пути снижения затрат.
• Разработка отчетов и периодичность их составления.

• Виды запасов. Классификация запасов: текущие, гарантийные (страховые), максимальный желательный и пороговый уровень запаса.
• Задание горизонта планирования.
• Определение оптимального размера заказа.
• Область применения аналитических формул оптимального размера заказа.
• Оптимальный период поставок.
• Трудности в разнесении издержек на издержки хранения запаса и издержки выполнения заказа.
• Построение системы, устраняющей эти трудности, интерпретация результата.
• Учет высокого уровня инфляции при расчете оптимального размера запаса.
• Основная модель (теоретическая); с постепенным пополнением; с учетом потерь от дефицита; при наличии оптовых скидок; при неопределенности спроса; учитывая затраты на запасы в пути.
• Потребность в страховых запасах.

• Планирование управления запасами торговых и производственных компаний.
• Модель с фиксированным размером заказа.
• Модель с фиксированным интервалом времени между заказами.
• Модель управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня.
• Модель управления запасами "Минимум-максимум".
• JIT - Точно в срок.
• Управление многономенклатурными запасами.