Сайт "Бизнес-обучение"
Есть вопросы по выбору курсов?
Пишите: portal@rosbo.ru
Укажите:
ФИО и телефон
Какой курс или тема интересует
Онлайн или очно (какой город)
Есть вопросы по выбору курсов?
Пишите: portal@rosbo.ru
Укажите:
ФИО и телефон
Какой курс или тема интересует
Онлайн или очно (какой город)
Очно/Онлайн. Семинар / Повышение квалификации
Цена
Скидка только посетителям портала Rosbo.ru при подаче заявки через сайт
Компания
Место проведения
Онлайн-трансляция и очно г.Санкт-Петербург, Ст. м. Площадь Восстания, Лиговский проспект, д. 73
По окончании выдается именной сертификат. При желании получить Удостоверение о получении квалификации или сертификат на английском языке свяжитесь с менеджером Бизнес-школы ITC Group (оплачивается дополнительно)
Целевая аудитория: Менеджеры по персоналу, специалисты по кадрам, владельцы и руководители компании.
Цель семинара: Систематизировать теоретические и практические проблемы в области управления персоналом и кадрового делопроизводства. Изучить на основе действующих нормативно-правовых актов и сложившейся кадровой практики основные требования к работе кадровой службы
Вы узнаете:
· Как определять «трудовую» мотивацию человека
· Как применять "психологический детектор лжи" и узнать, правдива ли информация, предоставляемая соискателем при подборе.
· Как формировать и обучать «кадровый резерв» компании.
· Что такое оценка персонала, и в каких случаях она нужна.
· Что такое «корпоративный университет» и кому он нужен.
· Как организовать кадровое делопроизводство в компании, с чего начать, как улучшить.
· Каким образом избежать ошибок при заполнении кадровых документов.
· Как достичь точного соответствия формулировок в документах с требованиями ТК РФ.
· Как сделать так, чтобы не возникало трудовых споров и судебных дел в компании.
· Как подготовиться к аудиторской проверке.
· Об ответственности за нарушения требований в области трудовых отношений.
Вы научитесь:
· Оптимальным наборам практических методик и инструментов для проведения эффективной оценки и подбора персонала.
· Разрабатывать мотивационную систему компании
· Формировать и модифицировать системы профессионального и карьерного роста сотрудников.
· Создавать положения, инструкции, регламенты, формировать профили кандидатов.
· Делать первичный поиск и отбор (скрининг) резюме кандидатов.
· Выявлять модели поведения, ценности, и мотивацию кандидатов, оценивать их профессиональные и личностные навыки и компетенции.
· Проводить структурированные интервью и «активно» наблюдать за поведением кандидатов на встрече.
· Правильно оформлять кадровые документы.
· Разрабатывать и внедрять системы кадрового делопроизводства в компании.
· Прогнозировать спорные ситуации в отношении «Работник» - «Работодатель».
· Минимизировать ошибки кадровой и управленческой деятельности.
Результат:
Применение методик и технологий, представленных на семинаре, позволит вашей компании сформировать результативные системы подбора, оценки и обучения сотрудников с оптимальными затратами, разработать собственные технологии, критерии и алгоритмы по кадровым бизнес-процессам и внедрить их в реальную деятельность компании. Получение практических навыков позволит Вам создать команду профессионалов – единомышленников, опередить конкурентов и привлечь к себе внимание именно тех специалистов, которые необходимы Вашей компании. Позволит Вам построить эффективную процедуру кадрового делопроизводства, что приведёт к повышению безопасности компании в целом. Практические примеры, разбор актуальных ситуаций участников и тренера, нестандартные подходы к решению типовых задач бизнеса, помогут Вам найти оптимальные и эффективные решения в решении вопросов трудового права и управления персоналом.
1. Современные технологии работы с персоналом
· Элементы управления персоналом
· Корпоративная культура и Жизненный цикл компании
· Структура кадровой службы в компании.
· Задачи и функции специалиста по работе с персоналом.
Открывающее упражнение
«Кадровая служба - сложности и проблемы»
Разбор кейсов от участников
2. Эффективность кадровой службы
· Структура персонала:
-Организационная структура
-Функциональная структура
-Ролевая структура
-Социальная структура
-Штатная структура
· Кадровые Политики:
- Подбора, найма, увольнения
-Мотивации, стимулирования
-Адаптации и оценки
-Развития и обучения
3. Подбор персонала
• Анализ рынка труда (источники, методики, возможности)
• Планирование и прогнозирование потребности в персонале
• Описание вакансии, квалификационные карты
• Эффективные приёмы собеседования
Упражнение – ролевая игра
«Я знаю – кто ты»
4. Система оценки персонала и её составляющие
• Определение приоритетов
• Планирование этапов
• Участники процесса
• Периодичность оценки
• Управление достижениями и развитием персонала
• Требования и критерии к созданию системы оценки персонала в компании
Упражнение «Разработка модели корпоративной системы оценки персонала»
5. Профессиональное развитие и обучение персонала
• Целесообразность организации обучения персонала
• Аргументация для руководителя
• Разработка и обоснование бюджета на обучение
• Сопровождение обучения (мотивация, пакет документов, учебные договора) Современные формы и методы обучения персонала
Упражнение «Создание учебного центра компании»
6. Мотивация – как метод управления эффективностью работы персонала
· Современные стратегии управления человеческими ресурсами,
· Ключевые понятия, классификации и принципы мотивации.
· Виды вознаграждений
· Базовые элементы оплаты труда
· Ориентация на результат и управляемость
Упражнение «Социальный пакет – буфет»
7. Законодательные нормативные акты, регламентирующие КДП
· Основные направления государственной политики в области охраны труда;
· Обязанности работодателя по обеспечению безопасных условий и охраны труда.
· Основные принципы правового регулирования трудовых отношений.
· Локальные нормативные акты, содержащие нормы трудового права.
· Регулирование трудовых отношений и иных непосредственно связанных с ними отношений в договорном порядке.
Упражнение - формирование необходимых локальных актов в компании (по кейсам участников)
8. Проверяющие органы
· Полномочия федеральной инспекции труда.
· Документы, запрашиваемые Государственной инспекцией труда при проведении проверок.
· Алгоритм подготовки к проверке.
Завершающее упражнение - «Готовимся к приходу трудовой инспекции»
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
! Предварительная подготовка : Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на мероприятии. Это сэкономит время и сделает обучение более эффективным.
! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.
Бизнес-школа ITC Group (АйТиСи Груп) - Бизнес-школа двух столиц: Москва - Санкт-Петербург. Специализируется на проведении курсов повышения квалификации, открытых и корпоративных бизнес-тренингов и семинаров-практикумов на территории России и за ее пределами. Широкий выбор тем: mini-MBA, менеджмент, HR, продажи, переговоры, маркетинг, реклама, логистика, финансы, право, ИТ и пр. Средняя продолжительность образовательных мероприятий - 2-3 дня (10.00-18.00). Обучение на русском и английском языках.
Благодарности от международных и российских организаций. Российская компания с успешным опытом работы с 2004г.
Компания включена в Реестр Надежных Партнеров по итогам ежегодных проверок Торгово-Промышленной Палаты Санкт-Петербурга. Лицензия на осуществление образовательной деятельности № 3504 от 06.07.18г.
Обучение проводят ведущие специалисты различных отраслей, преимущественно топ-менеджеры, руководители направлений и владельцы компаний, те, кто добились реальных успехов в отдельных секторах бизнеса. Семинары и тренинги имеют сугубо практический, прикладной характер и призваны РАБОТАТЬ НА РЕЗУЛЬТАТ.
Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.
Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.
Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.
Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.
Весь карьерный путь любого сотрудника нуждается в документационном обеспечении. Принятие на работу, повышение, отпуск, увольнение и многие другие операции находят своё отражение в соответствующих бумагах. Занимаются этой не самой увлекательной, но очень важной задачей специалисты по кадровому...
Сейчас только представители малого бизнеса могут не уделять особого внимания кадрам. Но уже в любой крупной или активно развивающейся компании не обойтись без менеджеров по персоналу. Такие специалисты не просто занимаются делопроизводством и поиском работников, но и во многом отвечают за...
Кадры одна из важнейших составляющих успеха для любой компании. Их наличие, резерв, квалификация и эффективность работы – всё это имеет прямое влияние на прибыль. Курирует данные показатели на самом высоком уровне директор по персоналу.
Абсолютно любому бизнесу, поддержание которого требует работы более чем пары-тройки человек, необходима грамотная работа с персоналом. Кадровая политика, найм новых специалистов, повышение квалификации имеющихся и многое другое решает в компании менеджер по персоналу. Узнаем же получше, чем...
Специалист по кадровому делопроизводству решает такие задачи в организации, как документационное обеспечение работы с персоналом. Он отвечает за подготовку, оформление, учёт, хранение и перемещение документов данного типа меж различными структурными подразделениями компании/фирмы.
Найти хорошего специалиста под заданные критерии поиска задача сложная для любой компании. Да и самим соискателям не так уж просто ориентироваться на рынке труда. Своеобразными посредниками и для тех, и для других являются рекрутёры. В случае работы в соответствующих агентствах, они...
Любой бизнес нуждается прежде всего в исполнителях, то есть тех, кто обеспечивает его работу. Закрытие потребностей компании в персонале является сферой деятельности рекрутёров или же менеджеры по подбору персонала, специалистов в поиске и подборе сотрудников.