Очно/Онлайн. Повышение квалификации

Стратегическое и тактическое управление производственными системами

Обратите внимание!

Это мероприятие состоялось или было отменено.

Вы можете отправить запрос portal@rosbo.ru и узнать, планируется ли повторное обучение или есть ли подобные программы

Просим вас уточнить город, название программы, url страницы и ваши контакты

Дата

25.09.2024

3 дня (10:00-17:30)

Цена

42000  -5%
скидка

Компания

Место проведения

Онлайн-трансляция или Очно г.Санкт-Петербург (указаны даты) и г. Москва (уточняйте даты)

Основной задачей курса является актуализация знаний по всем видам планирования в целях эффективной организации производства. Курс позволяет сформировать системные знания по способам, видам и методам планирования производства. Будет полезен как имеющим опыт сотрудникам производственных подразделений компаний, занимающихся организацией производства, так и тем, кто только ещё собирается специализироваться в профессиях сферы организации производства.

Для кого предназначен

Руководителей функциональных подразделений, бизнес-аналитиков, бизнес-архитекторов, топ-менеджмента, собственников бизнеса, бизнес-консультантов, специалистов hr. 

Цель обучения

Формирование системы знаний в области управления процессами и повышения операционной эффективности. 

Результат обучения

В результате обучения участники:

  • Смогут разработать и внедрить систему аудита процессов у себя на предприятии
  • Проводить анализ процессов и улучшать их с помощью комплексных подходов
  • Описывать процессы в различных нотациях
  • Планировать и внедрять изменения в рамках операционной деятельности

Программа обучения

Антикризисное управление.

  • Контекст изменений. Матрица изменений. VUCA-мир.
  • Бимодальный подход к управлению производственными системами.

Практикум: диагностика процессов участников курса.

Функции менеджмента.

    • Хронология развития менеджмента.
    • Основные функции менеджмента.
    • Основные задачи менеджмента на производстве.
    • Лидерский потенциал.

    Практикум: оценка компетенций участников курса.

    Стратегическое управление производственными системами.

      • Уровни стратегии.
      • Стратегическая карта.
      • Операционная стратегия.

      Практикум: формирование стратегической карты с участниками в формате групповой работы.

      Управление производственными бизнес-процессами.

        • Модель компетенций директора по производству.
        • Ключевые принципы процессного подхода.
        • Уровни зрелости бизнес-процессов.
        • Предпосылки автоматизации процессов: цели и задачи, риски, сложности, возможности.
        • Жизненный цикл проекта трансформации процессов производства.
        • Принцип бережливого производства. Цикл PDCA.

        Практикум: определение потребности в трансформации.

        Моделирование производственных процессов.

          • Производственные системы.
          • Уровни детализации.
          • Нотации моделирования.
          • Показатели эффективности процессов и производственных блоков.
          • Инструменты анализа процессов: диаграмма Исикавы, 7 видов потерь, матрица коммуникаций, 5 почему.

          Практикум: моделирование процессов участников курса.

          Управление исполнением (цикл для внедрения в производственные системы, сквозной подход).

            • Постановка целей.
            • Дорожная карта.
            • Календарно сетевое планирование.
            • Система внутренних и внешних коммуникаций: регламент совещаний.

            Практикум: разработка стандарта управления, адаптация цикла управления исполнением.

            Функция мониторинга и контроля.

              • Содержание работ.
              • Производственное расписание.
              • Метод критического пути.
              • Управление качеством.
              • Управление ресурсами.
              • Управление рисками.
              • Реестр метрик.

              Практикум: разработка реестра метрик для диагностики и мониторинга процессов участников курса.

              Сопротивление сотрудников (линейных специалистов).

                • Трудовой процесс.
                • Сопротивление при внедрении изменений.

                Практикум: отработка инструментов повышения лояльности и вовлеченности линейных специалистов технических специальностей.

                Стандартные операционные процедуры.

                  • Картирование процесса.
                  • 6 сигма.
                  • Отчет формата А3.
                  • Теория ограничения систем.

                  Практикум: формирование библиотеки лучших практик по пройденному курсу.

                  Обратите внимание!

                  • Указаны даты онлайн-трансляции и очного обучения в Санкт-Петербурге.
                  • Даты проведения онлайн/очно в Москве уточняйте у менеджеров.

                   

                  ФинКонт, учебный центр

                  «Финконт» - лицензированный Учебный центр, умело сочетающий передовые образовательные решения и элементы классической бизнес-школы. 

                  Очные и дистанционные программы, понятные учебные материалы, практические задания и открытые дискуссии с экспертами, помогут легко и быстро усвоить материал и овладеть необходимыми навыками для развития в карьере, бизнесе и личном плане. А программы лояльности делают «Финконт» востребованным, всесторонне открытым и гибким для слушателей.

                  Наши преимущества

                  Удобные форматы обучения для всех

                  Повышайте культуру образования и заводите полезные знакомства в формате живого диалога очно: в аудиториях учебного центра или дистанционно – из дома или на рабочем месте. Обучайтесь заочно, подстраивайте учебную программу под себя и экономьте время.

                  Одна из лучших команд преподавателей

                  Учитесь у лучших спикеров и экспертов. Свыше 300 представителей органов власти и бизнес-сообществ готовы ответить на вопросы и поделиться практическим опытом.

                  Всегда актуальные программы

                  Учебные программы постоянно обновляются с учётом последних изменений в законодательстве, налогах, бухгалтерском учёте, технологиях.

                  С нами удобно

                  Предоставим бесплатные учебные материалы и поможем настроиться на дистанционный курс или семинар.

                  Нас легко найти

                  Находимся в шаговой доступности от метро.

                  Организацию культурной программы берем на себя

                  Экскурсии по Москве/Санкт-Петербургу (по желанию слушателей).

                  У нас гибкие цены и программы лояльности

                  Постоянным клиентам дарим скидки – до 15% и другие бонусы.

                  Выдаём документ по итогу обучения

                  Успешное обучение в «Финконт» вы сможете подтвердить сертификатом, удостоверением или дипломом установленного образца.

                  ОТЗЫВЫ О КОМПАНИИ

                  review_allreview_allreview_allВсе отзывы5.0
                  review_yandex_mapreview_yandex_mapreview_yandex_map5.0
                  review_2gisreview_2gisreview_2gis5.0
                  5.0 из 5
                  На основе 248 оценок
                  Сергей Алтайский
                  Сергей Алтайский
                  24 декабря 2024
                  Отличный учебный центр, особенно понравилось как проводит курсы Идрисова Наталья Геннадьевна
                  Наталья
                  Наталья
                  20 декабря 2024
                  Удобное расположение офиса, Финконт находится на 5 этаже, аудитории светлые, с хорошим технологическим обеспечением. Преподаватели грамотные, ориентированы на участников. Рекомендую.
                  Читать полностью
                  Еще

                  ДРУГИЕ КУРСЫ

                  Статьи по теме

                  Профессия Директор производства – что делает, как им стать, зарплата

                  Качественное и хорошо налаженное производство ключевой элемент в деятельности любого предприятия. Без него теряют смысл многие другие виды работ, именно оно обеспечивает наличие продукции для продажи. Поэтому достаточно велика роль того специалиста, который управляет этим направлением в рамках...

                  Как стать Директором производства с нуля – что нужно знать

                  Для любого предприятия ключевое значение имеет налаженный и беспроблемный выпуск его продукции. За это направление отвечает отдельный руководящий специалист, а именно директор производства. Подобный руководитель необходим на каждом производственном предприятии, поэтому востребованность у них...