Руководитель производства

• 2 месяца
• 53 видео-урока
• Практические задания, разбор примеров и ситуаций
• Удостоверение повышения квалификации

Авторская программа обучения руководителя производства в Академии ТМС РУС, разработанная на основе более чем 20-летнего производственного и управленческого опыта наших экспертов. Курс охватывает весь цикл системы управления производством: от планирования производства до контроля качества продукции, затрагиваются темы снижения затрат на производство и повышения эффективности производственных процессов.

Обучение руководителя производства дистанционно – лучшее решение для руководителя: график обучения можно выстраивать максимально гибко без отрыва от производства! Доступ к курсу предоставляется на 2 месяца в формате 24/7 – обучайтесь в любое время и из любой точки мира!

Вся программа повышения квалификации Руководитель производства сопровождается большим количеством фотопримеров, ситуаций, вариантов решения задач. Вас ждет обучение на практике, решение наиболее болезненных вопросов и задач по организации производства в рамках курса. В курсе предоставляется обязательная обратная связь от лектора – индивидуальный онлайн вебинар.

РЕЗУЛЬТАТ

Вы научитесь:

• планировать и выстраивать эффективную производственную деятельность;
• достигать ожидаемых результатов: производство продукта в соответствие с требованиями, в плановые сроки, по плановой себестоимости;
• создавать оптимальные условия для своевременного и качественного выполнения производственных задач;
• предотвращать несоответствия и брак продукции;
• прогнозировать риски и управлять ими, управлять изменениями;
• управлять персоналом.

Вы получите работающие инструменты управления, обеспечивающие стабильность процесса и потенциал для повышения эффективности!

В презентациях курса большое количество практических примеров «как надо» и «как лучше не стоит»!

Программа

МОДУЛЬ 1. Общие процессы руководителя

• Управление процессом
• Цели и KPI. Разработка и достижение.
• Планирование целей, задач
• Как и зачем появляются цели у руководителя.
• Постоянные цели и цели на улучшение. Примеры. Отличия и характеристики разных целей.
• Общие аспекты разработки целей: формулировки, выражение, балансирование целей
• Планирование достижения поставленной цели: почему это важно. Показатели KPI.
• Измеримость цели. Нормирование, основа для разработки показателей
• Аспекты измеримости целей.
• Внедрение целей и показателей
• Регламенты. Формы. Документация по процессу. Формализация процесса как способ вовлечения персонала и прослеживания действий. Работающие документы – это какие?
• Менеджмент рисков и кризисных ситуаций. Цели риск менеджмента в организации. Основные понятия (на основе международных стандартов).
• Процесс управления рисками: идентификация, описание, оценка, меры реагирования. Мониторинг рисков.
• Определение кризисных ситуаций, к которым целесообразно осуществлять подготовку. План непрерывности бизнеса: план превентивных мероприятий, план оперативного реагирования, план восстановления. Ответственности и роли. Тестирование Планов непрерывности бизнеса.
• Кризис менеджмент. Коммуникация, фазы кризисной коммуникации. Эскалация. Основные ошибки в управлении рисками. Что не работает в подходах
• Управление изменениями. Как оценивать, готовиться и управлять изменениями. Анализ изменений в межфункциональной команде. Планирование и оценка мероприятий.

МОДУЛЬ 2. Организация и разработка процесса производства. Производство как основной процесс в организации

• Поставщики и потребители процесса производства. Планирование результатов
• Технология и потоки. Организация пространства. Перемещение материалов, продукции, отходов, персонала.
• Создание и развитие культуры. Почему культура производства важна. План мероприятий по формированию.
• Тайм менеджмент. Умение планировать

МОДУЛЬ 3. Ресурсы процесса и коммуникация

• Управление персоналом:
• Определение требований и подбор персонала. Адаптация и развитие персонала. Обеспечение требуемой компетентности
• Формирование бригад. Лидерство. Подход к распределению ответственности и полномочий
• Персоналозависимость. Матрицы навыков. Сохранение знаний
• Дисциплина и контроль персонала
• Вовлечение, мотивация персонала. Способы, которые работают
• Управление человеческим фактором
• Трудовой кодекс: необходимый минимум
• Управление оборудованием
• Управление мощностями. Управление основным производственным оборудованием и оснасткой
• Средства мониторинга и измерения. Планирование, эксплуатация и надзор.
• Управление средой. Требования и обеспечение правильной среды для осуществления процессов
• Организация и стандартизация рабочих мест. Что значит «хорошее и эффективное рабочее место»? Система организации места и рабочей зоны 5S
• Коммуникация. Эффективные методы.

МОДУЛЬ 4. Реализация процессов производства

• Планирование производства. Приоритеты и краткосрочные изменения, которых не избежать. Риски планирования и меры управления
• Подготовка производства.
• Производственные процессы
• Идентификация и прослеживаемость. Визуализация. Правильное использование для исключения ошибок
• Процесс упаковки, маркировки продукции
• Хранение на производственных участках. Организация мест хранения. Требования к сохранности.
• Управление отходами. Принципы сбора и управления отходами.
• Отчетность

МОДУЛЬ 5. Внутрипроизводственный контроль

• Основы организации контроля качества: Программа производственного контроля, оборудование, контролирующий персонал. Общие принципы контроля качества
• Статистический контроль качества
• Анализ видов и последствий отказов FMEA
• Результаты процесса производства. Принятие решения о соответствии / несоответствии. Управление несоответствующей продукцией и тенденциями. Ремонт, переделка, брак: аспекты методов, требующие внимания

МОДУЛЬ 6. Эффективность процесса

Основные потери и мероприятия повышения эффективности

• 7 видов потерь
• Простые и комплексные мероприятия по повышению эффективности на практике:
• эффективная поточность
• организация мест хранения
• учет материальных потоков и др.
• Эффективность трудовых ресурсов, оценка и улучшение

МОДУЛЬ 7. Основы устойчивого развития

• Социальные аспекты
• Что должен знать руководитель об охране труда и пожарной безопасности. Не только бумаги, но и в первую очередь практика
• Управление несоответствиями и улучшение. Как работать с несоответствиями, отрицательными показателями или тенденциями в достижении результатов. Решение проблем с ситуацией «сейчас» и «на будущее». Коррекция, корректирующее действие. Какие варианты возможны, и как определить необходимость. Критичные, системные, повторяющиеся проблемы. Правила исправления для ситуаций «сейчас» и «на будущее». Препятствия для устранения несоответствий

Постоянные улучшения через процессы Кайдзен

Technical & Management Services

Академия ТМС РУС – тренинговый центр компании ТМС РУС, представителя TÜV в России и странах ЕАЭС.

• Индивидуальный подход
  Примеры и решения, подходящие клиенту
• Атмосфера
  Уютные аудитории учебного класса, консультации и рекомендации наших специалистов
• Полезность
  Поделимся практиками, примерами и наработками
• Удобный сервис
  Заключение договора, быстрая оплата через QR код, удобные платформы для дистанционных и онлайн обучений
• Экологичность
  Мы заботимся об окружающей среде: сортируем мусор, бережно расходуем природные ресурсы