Видеокурс. Повышение квалификации

Управление логистикой для руководителя

Дата

В любое время

30 дней

Цена

60000  -3%
скидка

Скидка только посетителям портала Rosbo.ru при подаче заявки через сайт

Компания

Место проведения

Дистанционно, видеокурс

Какой подход к управлению логистическими процессами выбрать? Что лучше: приобрести собственный автопарк или обратиться к перевозчику? Как организовать работу склада и управлять запасами? Как построить партнерские отношения с поставщиком, учитывая интересы обеих сторон?


Сбалансированная программа курса поможет сделать выбор и раскроет особенности логистических процессов: управления транспортировкой и запасами, снижения издержек, взаимоотношений с поставщиками и управления складом.

Вы научитесь:


  • Организовывать работу склада.
  • Управлять запасами.
  • Принимать взвешенные решения по управлению транспортировкой.
  • Взаимодействовать с поставщиками.
  • Применять различные стратегии снижения издержек.

  • Практическая часть курса:


    • Оптимизация процессов транспортировки грузов.
    • Выстраивание партнерских отношений с поставщиками.

    • Новая тема программы:


      • Автоматизация логистики на предприятии

      Для кого:

      • Руководитель отдела логистики

        Погрузитесь в логистические процессы, систематизируете взгляд на процесс и получите новые инструменты для работы.
      • Собственник бизнеса

        Получите информацию для принятия решений по организации транспортировки груза: как и с кем везти, как снизить издержки при хранении запасов и организовать работу склада.

Русская Школа Управления (РШУ)

Школа реального управления. Даем практические знания для развития реального бизнеса. 

В каталоге бизнес-школы 1200+ курсов по более чем 20 профессиональным направлениям, а в пул преподавателей входят 1 300 экспертов-практиков с большим опытом работы в различных областях.

Миссия РШУ - давать знания с опорой на практические инструменты и особенности российского бизнеса. Все программы построены на реальном опыте компаний, их можно применять в работе сразу после окончания обучения.  

Почему стоит выбрать РШУ: 

  • Учим решать настоящие задачи реального бизнеса. Благодаря программам с фокусом на практических занятиях, которые составляют 70% от курса.
  • Помогаем овладеть реальными навыками и инструментами. Благодаря опыту преподавателей, 99% которых являются носителями практического опыта из бизнес-сферы.
  • Готовим настоящих профессионалов с полевым опытом. Благодаря практико-ориентированной программе с фокусом на российских бизнес-кейсах.

 

Скидки

  • 30% – За обучение 3-х и более участников при предоплате одним счетом

 

Процесс обучения

 

Сравнение форматов

Видеокурс

  • Документ о повышении квалификации
  • Доступ из любой точки мира
  • Без отрыва от работы
  • Индивидуальный график обучения, который вы составляете самостоятельно
  • Комплект электронных обучающих материалов
  • Удобная платформа
  • Прохождение тестов и решение кейсов
  • Оперативная поддержка

Онлайн-курс

  • Документ о повышении квалификации
  • Доступ из любой точки мира
  • Частичный отрыв от работы
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого качества
  • Без перелетов и гостиниц
  • Обратная связь от преподавателей

Очный (Москва)

  • Документ о повышении квалификации
  • Комфортная аудитория
  • Полное погружение в процесс обучения
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Быстрая обратная связь от преподавателя
  • Эффективный нетворкинг

 

Преимущества обучения в РШУ

 

ОТЗЫВЫ О КОМПАНИИ

Статьи по теме

Профессия Директор по логистике – что делает, как им стать, зарплата в России

Представьте торговый центр, в котором каждый день совершаются тысячи покупок. Полки магазинов наполняются новыми товарами благодаря специалистам по транспортным потокам. Если вы хотите приобщиться к этой профессии и готовы взять на себя функции руководителя, узнайте больше о работе директора по...

Как стать Директором по логистике с нуля – что нужно знать

Перемещение и хранение товаров/ресурсов компании, важная составляющая её функционирования. Причём настолько, что выделено в отдельное направление – логистику. В зависимости от масштаба организации, за это может отвечать от одного сотрудника до целого отдела или даже нескольких. В последних двух...