Школа мастера производства

Хотите разобраться в организации управления производством в целом, детально разобраться с основными и вспомогательными процессами? Программа обучения состоит из двух модулей, посвященных обоим уровням управления в производстве:

— Сквозной цикл, от разработки и постановки в производство новых изделий, планирование и контроль процесса, управление мощностями. 

— Бережливые подходы к организации производственного процесса, методы сокращения потерь и повышение производительности. 

Такой двухуровневый подход позволяет, с одной стороны, обеспечивать общую стратегию и целостность системы, с другой — достигать высокой эффективности и надежности операций.

Вы научитесь:

• Разрабатывать продукцию при ограниченных ресурсах.
• Выстраивать команду лидеров и вовлекать персонал в лин-преобразования.
• Управлять себестоимостью продукции и услуг.
• Применять универсальный проектный подход.
• Планировать и четко контролировать производство.
• Рассчитывать ключевые показатели производственных мощностей.
• Управлять общей эффективностью использования оборудования (OEE).
• Применять принципы бережливого производства.
• Выстраивание системы процессов компании.
• Управлять ключевыми характеристиками процессов.
• Анализировать риски.
• Выявлять корневые причины проблем с помощью диаграмма Исикава и Drill Down.




Практическая часть курса:




• MVP. Формирование минимально жизнеспособного продукта.
• Планирование шагов в организации для внедрения Лин-культуры.
• Функционально-стоимостной анализ новой продукции.
• Методы повышения производительности.
• Управление себестоимостью.
• Виды, структура и взаимодействие управленческих отчетов.
• Расчет и управление затратами по видам деятельности.
• Описание критериев успеха, ограничений, допущений и границ проекта.
• Формирование иерархической структуры работ.
• Проведение качественного анализа рисков.
• Применение методов эффективного контроля с акцентом на инструменты оперативного анализа
• Планирование производства без затрат на автоматизацию.
• Выявление узких мест с целью повышения производительности.
• Развертывание производственных систем на принципах бережливого производства.








Программа проводится 2 (двумя) модулями по 5 (пять) дней с перерывами между модулями

Для кого:

• Владельцам и директорам производственных компаний
  
  Определите требования к системе управления производственным блоком компании, цели развития производства, сможете разработать необходимые регламенты.
• Директору по производству
  
  Систематизируете накопленный опыт, узнаете приемы организации и способы решения производственных проблем с использованием методик разных школ управления. Ознакомитесь с успешными кейсами от экспертов-производственников.
• Сотрудникам из управленческого кадрового резерва производства
  
  Выявите пробелы в знаниях, которые нужны для успешного управления производственными подразделениями и персоналом.