Руководитель службы безопасности

Предлагаем пройти курс профессиональной переподготовки «Руководитель службы безопасности». Курс поможет разобраться в комплексном управлении системой обеспечения безопасности предприятия. Рассматриваются вопросы внутренней, кадровой и внешней безопасности, а также экономические аспекты анализа и оценки эффективности решений при создании результативных систем безопасности.

Вы научитесь:

• Применять в практике профессиональной деятельности актуальные инструменты управления рисками.
• Идентифицировать и систематизировать риски.
• Разрабатывать процедуры контроля рисков.
• Понимать назначение и требования ГОСТ Р ИСО 22301 2014 как инструмента постоянного совершенствования в системе управления Компанией.
• Разбираться в процессах создания, внедрения, ведения и контроля, анализа и улучшения ответственного подхода к ведению бизнеса ЭКГ в соответствии с ГОСТ Р ИСО 22301 2019.
• Выстраивать в компании риск - ориентированную систему управления персоналом.
• Приемам обеспечения психологической безопасности.
• Методам противодействия коррупционным проявлениям на основе изучения экономической безопасности, как составной части системы защиты хозяйствующих субъектов.
• Как осуществлять анализ деятельности предприятия через основные составляющие деятельности.
• Обоснованно выбирать формы, методы и критерии аудита для своей компании.
• Разрабатывать корпоративную методику анализа рисков по различным направлениям безопасности.
• Разрабатывать предложения по повышению эффективности безопасности и составлять программы и дорожные карты в политике безопасности компании.
• Применять системный подход к информационно-аналитической работе в решении задач по обеспечению безопасности компании.
• Определять целесообразность сделок в ходе заявочной кампании и преддоговорной работы.
• Выявлять злоупотребления сотрудников и контрагентов в ходе исполнения последними своих обязательств по договору.
• Формировать правила по инкассации дебиторки во взаимодействии СЭБ с другими подразделениями Компании.
• Правильно составлять досудебные претензии и достаточные материалы для передачи дела в суд.
• Понимать концепции системного подхода к мышлению и его роли в быстро меняющемся мире.
• Планированию и управлению временем для достижения личных и профессиональных целей.
• Эффективной коммуникации и обратной связи для улучшения взаимодействия с коллегами и подчиненными.
• Оптимизировать процессы принятия решений и управления командой для достижения наилучших результатов.
• Применять на практике профилактику выгорания и развитию навыков управления своими ресурсами для повышения профессионализма и успеха в карьере.

Практическая часть курса:

• Составление карты рисков.
• Назначение ключевых индикаторов рисков.
• Составление плана митигации рисков (диаграмма «галстук – бабочка).
• Сценарный подход к оценке рисков.
• Разработка стратегий в управлении рисками. Дерево решений.
• Проведение SWOT анализа личности.
• Овладение методикой эффективных переговоров.
• Построение карты коррупционных рисков организации и составление реестра рисков.
• Создание реестра (плана минимизации возможности реализации) коррупционных рисков.
• Практическое применение инструментов причинно - следственных связей: Дерево проблем; Метод ВИСИ; Диаграмма Исикава.
• Проработка модели бизнеса участников, рассмотрение, как системы.
• Проработка рабочей ситуации в формате причинно-следственной диаграммы Рыбы Исикавы.
• Составление технического задания на проведение аудита безопасности организации.
• Методика подготовки отчета о результатах проведенного аудита безопасности организации.
• Проверка контрагента по открытым источникам информации.
• Методика разработки Матрицы проверки контрагентов.
• Действия КРО и СЭБ по предотвращению мошенничества в договорной работе.
• Разработка программы по предотвращению мошенничества и коррупции.
• Выявление злоупотреблений при операциях в БП «Закупки» и БП «Продажи».
• Применение расчетно-аналитических методов для доказательства фактов мошенничества.
• Формирование правил по возврату проблемной дебиторской задолженности.
• Сбор информации и аналитика по рискам мошенничества и коррупции в договорной работе.
• Как добиться выполнения плана?
• Первое совещание нового директора.
• Коллективно принятие решение в непростой ситуации. Миф или реальность?.

Программа состоит из 3 модулей по 5 дней. Проводится с перерывами между модулями.

Для кого:

• Директорам компаний и руководителям подразделений коммерческой безопасности
  
  Для обновления знаний, освоения успешных практик, изучения законодательных изменений.
• Специалистам и руководителям смежных направлений
  
  Если вы работаете или работали по смежным специальностям, вас пригласили на работу директором по безопасности или руководителем подразделения коммерческой безопасности, специалистом по безопасности, эта программа будет полезна для системного обновления знаний, понимания функции коммерческой безопасности предприятия и особенностей работы с экономическими рисками.
• Сотрудникам, которые некоторое время не работали по специальности
  
  Беспокоитесь, что знания, полученные в вузе или наработанные на практике, потеряли актуальность? Не уверены, что сами справитесь с обновлением знаний, или не хотите тратить время, которого и так не хватает перед выходом на работу? Предлагаем пройти эту программу, в рамках которой вы сможете изучить практику, корпоративные и законодательные требования, функции и требования к специалистам на рынке труда.