Менеджер по внутренним коммуникациям

Как усовершенствовать профессиональные навыки управления внутрикорпоративными коммуникациями, внутреннего PR, развития кадрового резерва и талант-менеджмента? На курсе «Менеджер по внутренним коммуникациям» эксперты подробно расскажут о составляющих системы внутренних коммуникаций, объяснят методы разработки корпоративной культуры, помогут понять принципы построения эффективной коммуникации, внедрения изменений.

Вы научитесь:

• Привлекать и удерживать сотрудников с помощью инструментов вовлеченности и позитивной корпоративной культуры.

 

• Диагностировать корпоративную культуру и корпоративный климат.

 

• Транслировать цели и ценности компании через внутреннюю коммуникацию и усиливать лояльность сотрудников.

 

• Разрабатывать и реализовывать программы по формированию корпоративной культуры.

 

• Разрабатывать модель компетенций с поведенческими индикаторами.

 

• Выбирать оптимальные инструменты оценки потенциала сотрудников.

 

• Формировать индивидуальные планы развития для разных категорий персонала. Давать развивающую обратную связь.

 

• Выбирать и использовать эффективные формы и методы обучения.

 

• Планировать и формировать кадровый резерв. Оценивать эффективность проекта по реализации кадрового резерва.

 

• Оценивать удовлетворенность работников, их мотивацию к карьерному росту и профессиональному развитию.

 

• Снижать ошибки при подборе подходящих кандидатов на важные должности.

 

• Проводить внедрение изменений в своих подразделениях с минимальными ошибками и затратами и с максимальным эффектом.

 

• Разрабатывать изменения, проводить профилактику сопротивления изменениям и снижать конфликтность.

 




Практическая часть курса:




• Диагностика и формализация корпоративной культуры.

 

• Изучение практического опыта современных российских и международных компаний.

 

• Описание компетенций для зачисления в кадровый резерв, формирование индикаторов компетенций.

 

• Работа с кейсом по оценке компетенций развития подчиненных.

 

• Отработка навыка развивающей обратной связи.

 

• Формирование индивидуального плана развития.

 

• Оценка психологических характеристик кандидата/сотрудника через анализ метапрограммного профиля.

 

• Выяснение действенных для кандидата/сотрудника систем мотивации.

 

• Оценка особенностей принятия решения кандидата/сотрудника (на основании чего и в течение какого времени).

 

• Оценка возможного взаимодействия кандидата/сотрудника с командой.

 

• Выявление сильных и слабых сторон кандидата/сотрудника на основании базового психотипа.

 

• Анализ кандидата по социальным сетям.

 

• Умение побудить работника поменять рабочую модель поведения на нужную вам.

 

• Разработка опросника.

 

• Подготовка к каскадированию информации по изменениям.

 

• Создание EVP.

 

Для кого:

• Директорам по персоналу, HR-специалистам
  
  Получите практические инструменты создания эффективной системы управления карьерой сотрудников в организации. Научитесь оценивать потенциал сотрудников. Снизите сопротивление изменениям со стороны персонала. Усилите вовлеченность и ответственность за результаты компании.
• Специалистам по внутренним коммуникациям, сотрудникам отдела обучения персонала, PR-менеджерам
  
  Поймете, как корпоративная культура влияет на остальные HR-процессы, какие инструменты нужны, чтобы добиться положительного эффекта, каких ошибок можно избежать в процессе организации внутренних коммуникаций в компании. Создадите условия для максимальной профессиональной самореализации сотрудников, что позволит вам снизить расходы и текучесть персонала. 
• Руководителям среднего и малого бизнеса, предпринимателям
  
  Ваша компания сможет «держать руку на пульсе» и оперативно меняться: корректировать бизнес-процессы, внедрять новые технологии и программное обеспечение, осваивать новые рынки.