HR-партнер

HR-партнер принимает участие в проектах компании наряду с руководителями и собственниками бизнеса, помогает решать вопросы, связанные с управлением персоналом. Это стратег, который должен разбираться не только в бизнесе, но и уметь:

— Налаживать взаимодействие между HR-подразделениями и бизнесом, обеспечивать внедрение общих стратегий и согласованность работы.

— Оптимизировать решение задач и автоматизировать процессы, связанные с персоналом (подбор, работа с вовлеченностью сотрудников, удержание, мотивацию, обучение и развитие, оценку).

— Совместно с руководством решать нестандартные задачи, стоящие перед бизнесом (выход компании на новые рынки или вывод нового продукта, оптимизация функций в кризисной ситуации).

— Находить новые возможности для развития HR-бренда, работать на долгосрочные цели бизнеса, формировать стратегию развития.

На курсе вы научитесь разбираться в маркетинге и HR-аналитике, а также узнаете, как использовать потенциал сотрудников, чтобы повысить прибыль компании..

Вы научитесь:

• Говорить с бизнесом на языке цифр, бизнес-результатов, оперативно анализировать корреляцию бизнес-показателей и HR-метрик.
• Оптимизировать бюджет без потери эффективности.
• Увидеть взаимосвязь между затратами на персонал и результатами для компании.
• Рассчитать возврат инвестиций в предлагаемые проекты, связанные с персоналом.
• Предлагать компании обоснованные решения по повышению эффективности через человеческий ресурс.
• Разрабатывать и внедрять модели компетенций в компании.
• Подбирать и оценивать персонал, проводить адаптацию, организовывать аcсесмент-центр, формировать кадровый резерв.
• Формулировать эффективные маркеры компетенций для интеграции системы оценки в другие бизнес-процессы компании.
• Разрабатывать изменения (и не ошибаться на выбранном пути), бороться с сопротивлением изменениям и снизить конфликтность, поддерживать внедренные изменения, добиваясь получения ожидаемого результата.




Практическая часть курса:




• HR-аудит компании.
• Разработка пирамиды HR-показателей для своей HR-стратегии. Разработка карты КПЭ.
• Построение оптимистичной и пессимистичной модели бюджета.
• Формирование модели компетенций для центра оценки.
• Формирование индивидуальных планов развития.
• Инструменты, необходимые для того, чтобы побудить работника поменять рабочую модель поведения.
• Разработка опросника.
• Подготовка к каскадированию информации по изменениям.
• Создание EVP.







Для кого:

• HR-директорам
  
  Научитесь видеть взаимосвязь развития сотрудников и наращивания потенциала организации. Научитесь раскрывать сильные стороны и таланты сотрудников, находить точки соприкосновения их личных целей и целей организации.
  
  
• HR- и бизнес-партнерам, HR-аналитикам
  
  Станете профессионалом, способным быстро освоить и внедрить изменения с минимальными ошибками и затратами и с максимальным эффектом. Сумеете разрабатывать изменения, профилактировать сопротивление этим изменениям и снизить конфликтность. Узнаете, как поддержать внедренные изменения, добиваясь получения ожидаемого результата.
• Корпоративным карьерным консультантам
  
  Сумеете создать условия для максимальной профессиональной самореализации сотрудников их максимальной эффективности на рабочем месте.