Как контролировать выполнение планов и графиков? Почему происходит отказ отдельных операций технологического процесса? Почему не удается интегрировать систему менеджмента на основе Lean Production?
Программа формирует комплексное представление о процессе производства. Вы узнаете, как решить ключевые вопросы профессиональной деятельности главного технолога, оптимизировать свою работу и работу команды. Научитесь измерять результативность процесса с точки зрения качества, разрабатывать корректирующие действия и мероприятия по изменению операций для снижения риска отказов.
Вы научитесь:
Управлять производительностью за счет снятия ограничений системы.
Организовывать производственный поток по принципу «барабан-буфер-веревка».
Планировать и четко контролировать производство.
Выстраивать системы процессов компании.
Выявлять связи между клиентской потребностью и показателем эффективности определенного процесса.
Определять корневые причины проблем с помощью диаграммы Исикава и Drill Down.
Документировать процессы и внедрять стандарт ИСО 9001.
Практическая часть курса:
MVP. Формирование минимально жизнеспособного продукта.
Выявление узких мест с целью повышения производительности.
Применение методов эффективного контроля с акцентом на инструменты оперативного анализа.
Планирование производства без затрат на автоматизацию.
Идентификация процессов, ориентированных на потребителя (COP).
Определение причин отказа ключевых операций процесса.
Формирование плана управления для ключевых операций.
Разработка корректирующих действий (цикл PDCA).
Анализ поля сил, движущих и сдерживающих процесс решения проблем.
Выбор операционной стратегии процесса.
Для кого:
Главному технологу
Систематизируете накопленный опыт, узнаете приемы организации и способы решения производственных проблем с использованием методик от разных школ управления. Ознакомитесь с успешными кейсами от экспертов-производственников.
Кадровому резерву на руководящую должность в сфере производства
Выявите пробелы в своих знаниях, которые нужны для успешного управления производственными подразделениями и персоналом, составите план развития профессиональных и управленческих компетенций.
Русская Школа Управления (РШУ)
Школа реального управления. Даем практические знания для развития реального бизнеса.
В каталоге бизнес-школы 1200+ курсов по более чем 20 профессиональным направлениям, а в пул преподавателей входят 1 300 экспертов-практиков с большим опытом работы в различных областях.
Миссия РШУ - давать знания с опорой на практические инструменты и особенности российского бизнеса. Все программы построены на реальном опыте компаний, их можно применять в работе сразу после окончания обучения.
Почему стоит выбрать РШУ:
Учим решать настоящие задачи реального бизнеса. Благодаря программам с фокусом на практических занятиях, которые составляют 70% от курса.
Помогаем овладеть реальными навыками и инструментами. Благодаря опыту преподавателей, 99% которых являются носителями практического опыта из бизнес-сферы.
Готовим настоящих профессионалов с полевым опытом. Благодаря практико-ориентированной программе с фокусом на российских бизнес-кейсах.
Скидки
30% – За обучение 3-х и более участников при предоплате одним счетом
Процесс обучения
Сравнение форматов
Видеокурс
Документ о повышении квалификации
Доступ из любой точки мира
Без отрыва от работы
Индивидуальный график обучения, который вы составляете самостоятельно
Комплект электронных обучающих материалов
Удобная платформа
Прохождение тестов и решение кейсов
Оперативная поддержка
Онлайн-курс
Документ о повышении квалификации
Доступ из любой точки мира
Частичный отрыв от работы
Полный комплект обучающих материалов
Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого качества
Создание любой продукции требует определённого технологического цикла и налаженных процессов. Нельзя просто взять и запустить выпуск без какой-либо подготовки, нужны соответствующие знание и понимание того, как это всё организовать. Обладает подобными знаниями и навыками технолог производства.
Выпуск любого продукта требует много усилий, но главное грамотно выстроить производство на предприятии. Для этого соответствующие процессы необходимо выстроить в правильную последовательную цепочку, внедрить и запустить их. Да и в последствии всё это нуждается в контроле и совершенствовании....
5.0
