Инженер (экономист) по нормированию труда на предприятии

! Возможно дистанционное (онлайн) обучение: занятия транслируются онлайн по расписанию очного курса. Учиться можно с компьютера или смартфона.

Приглашаются специалисты по нормированию труда, по организации рабочих мест, специалисты, обеспечивающие разработку, актуализацию и внедрение норм труда, экономисты планово-производственных отделов, специалисты по ценообразованию и расчёту заработной платы, занимающиеся вопросами нормирования и тарификации труда, руководители профильных структурных подразделений, все заинтересованные специалисты.

ПРОГРАММА

Ключевые вопросы программы:

• Нормирование труда и повышения производительности труда.
• Нормирование труда: понятие, виды, современные подходы.
• Методы нормирования труда.
• Разработка, внедрение/изменение норм – проектный подход (роли, этапы, ресурсы). 
• Нормирование труда и стимулирование персонала.

1. Нормирование труда и повышения производительности труда:

• Производительность труда – ключевой показатель эффективности работы предприятия и его конкурентности.
• Обсуждение кейса из опыта преподавателя: производительность труда в динамике на горнодобывающем предприятия.
• Групповое обсуждение: проблемы производительности труда на предприятиях участников.
• Нормирование труда – как инструмент повышения производительности труда и управления численностью персонала.

2. Нормирование труда: понятие, виды, современные подходы. 

• Виды норм труда: нормы времени, нормы выработки, нормы обслуживания.
• Нормативы по труду. Отраслевые, межотраслевые, местные. Особенности их применения и их ограничения для коммерческого предприятия.
• Особенности нормирования труда на производственном предприятии. Структура производственного цикла и его связь с нормами труда. 

3. Методы нормирования труда. Структура технически обоснованной нормы труда.

• Аналитический метод и его виды: аналитически-исследовательский и аналитически-расчётный. 
  • Микроэлементарное нормирование труда. Современные системы микроэлементов. Методы нормирования, применяемые в экономически развитых странах.
• Суммарный метод: расчёт норм и особенности применения. Варианты суммарного метода: опытное нормирование, статистическое нормирование, нормирование по аналогии.
  • Особенности нормирования труда и численности персонала с учётом норм загрузки оборудования.
  • Методика нормирования отдельных видов работ. Нормирование работ при конвейерном производстве и в условиях гибкого производства.
  • Нормирование труда вспомогательных рабочих. Особенности нормирования в условиях бригадной организации труда. Нормирование обслуживания оборудования.
  • Психологические аспекты организации труда. Влияние личностных особенностей и физиологических аспектов на производительность труда.
• Классификация и методы изучения затрат рабочего времени. 
  • Оптимизация численности производственного персонала предприятия.
  • Анализ затрат рабочего времени АУП и ИТР с использованием современных программных продуктов. Нормирование труда АУП и ИТР на основе данных объективного хронометража выполнения работ.
  • Нормирование труда при освоении нового продукта. Установление временных норм. Корректировка норм. Нормирование в единичном и уникальном производстве.
• Нормирование по драйверам численности – современный подход нормирования численности для отдельных видов работ. 
• Особенности нормирования труда и численности офисного персонала. 
• Как нормировать нагрузку на руководителей? Понятие «объём управления».
• Разбор кейса: расчёт численности кадровой службы на предприятии по двум методикам (сравнение методик и результатов). 

4. Разработка, внедрение (изменение) норм: проектный подход (Этапы проекта, роли и ответственность, необходимые ресурсы). Как организовать рабочую группу?

• Проектный подход: как применять при разработке или изменениях нормирования. Как планировать проект. Что учесть. 
• Алгоритм внедрения и изменения норм труда. 
  • Порядок разработки и внедрения норм. Подготовка проекта норм труда. Анализ эффективности и проведения работ по внедрению норм труда. Оценка результата внедрения норм.
  • Определение и аттестация рабочих мест. Специализация, оснащение и обслуживание рабочих мест. Оценка условий труда. Аттестация рабочих мест по условиям труда.
  • Проблемы разработки, внедрения, изменения норм труда. Управление сопротивление сотрудников при введении нормирования труда на предприятии. Причины сопротивления изменениям. Как управлять ожиданиями сотрудников и предотвращать/минимизировать сопротивление.  Коммуникации об изменениях: кому, когда, что и как доносить. 
• Обсуждение кейсов участников: примеры сопротивления изменениям, разбор ошибок при внедрении, рекомендации на будущее. 

5. Нормирование труда и стимулирование персонала.

• Материальное и нематериальное стимулирование труда работников промышленного предприятия на основании выполнения норм выработки.
• Использование данных о выполнении производственных норм на промышленном предприятии:
  • для повышения производительности труда;
  • для экономически обоснованной оптимизации численности, и состава сотрудников;
  • для приведения в соответствие оплаты труда и финансовых результатов предприятия в целом.
  • для расчёта заработной платы, ФОТ подразделения с учётом вклада каждого работника, снижения затрат на оплату труда;
• Групповое обсуждение: как стимулировать повышение производительности труда персонала. Как использовать надбавки за выполнение дополнительных обязанностей или расширение работ в целях оптимизации численности и повышения мотивации сотрудников. Когда доплачивать, когда не доплачивать – и почему. 

6. Завершение курса.

• Индивидуальная работа: спланировать проект внедрения (изменения) нормирования на своём предприятии: цели и задачи, этапы и сроки, роли и ресурсы. Защита и разбор одного реального проекта.
• Рефлексия: Подведение итогов курса. 

Занятия проводит ведущий специалист-практик региона, эксперт, профессионально занимающийся организацией и нормированием труда на производственных предприятиях России и ближайшего зарубежья, с большим опытом работы на крупнейших предприятиях различных отраслей.

ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ СЛУШАТЕЛЕЙ

ДОКУМЕНТЫ ПО ОКОНЧАНИИ ОБУЧЕНИЯ. Слушателям выдается Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 часов (Лицензия на осуществление образовательной деятельности № 10897 от 07 мая 2019 года Серия 54Л01 № 0004460, выдана Министерством образования Новосибирской области), на условиях и в порядке, установленных законодательством об образовании и локальными нормативными актами. Сведения об удостоверении передаются в федеральную информационную систему «Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации» (ФИС ФРДО).

Для оформления Удостоверения о повышении квалификации необходимо предоставить (иметь при себе) копии следующих документов: паспортные данные; копию диплома об образовании; копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась); номер СНИЛС.

СЕРВИС ДЛЯ СЛУШАТЕЛЕЙ:

Для приезжающих слушателей:
• комплект учебно-методических материалов на бумажных носителях и (или) в форме электронных документов;
• бронирование гостиницы (стоимость проживания в гостинице не входит в стоимость обучения и оплачивается слушателями самостоятельно);
• кофе-брейки;
• информационная поддержка в период пребывания в Новосибирске о культурно-массовых мероприятиях, интересных местах в Новосибирске, о ТЦ, транспорте и по другим вопросам.

Для слушателей онлайн:
• комплект учебно-методических материалов в форме электронных документов;
• бесплатная обучающая платформа;
• тестовое подключение, знакомство с обучающей платформой до начала занятий;
• информационно-техническая поддержка в процессе обучения.