Очно/Онлайн. Курс повышения квалификации

Внутренний аудит. Внутренний контроль на предприятии

Дата

05.12.2025 еще

2 дня (16 часов)

Цена

42500  -3%
скидка

Скидка только посетителям портала Rosbo.ru при подаче заявки через сайт

Компания

Место проведения

Онлайн-трансляция и очно г. Москва, м. Красносельская, Верхняя Красносельская улица, 2/1с1, БЦ "Информтехника". 4 этаж, оф. 408

По окончании выдается именной сертификат. При желании получить Удостоверение о получении квалификации или сертификат на английском языке свяжитесь с менеджером Бизнес-школы ITC Group (оплачивается дополнительно)

Для кого:

финансовые директора, руководители компаний, главные бухгалтеры и бухгалтеры, руководители и специалисты службы внутреннего аудита, риск-менеджеры.

Описание программы:

Внутренний аудит — это способ независимой оценки эффективности деятельности организации и органов ее управления. Первоначально фокусируясь на анализе бухгалтерской отчетности и внутреннем финансовом контроле, сейчас внутренний аудит затрагивает широкий спектр различных аспектов деятельности организации, помогая менеджменту выявлять и оценивать риски и вырабатывать мероприятия, направленные на снижение риска и повышение эффективности систем и процессов. Внутренний аудит необходим главным образом для предотвращения потери ресурсов и осуществления необходимых изменений внутри предприятия.

Цели курса:

  • Понимать закономерности развития организационных систем и предотвращать развитие системных кризисов организации.
  • Освоить методы оценки рисков. Минимизировать риски.
  • Принимать обоснованные управленческие решения и выбирать оптимальные управленческие инструменты.
  • Повысить доходность и эффективность бизнеса
  • Сформировать навыки системного анализа и проектирования организации.

Вы узнаете:

  • Как провести внутренний аудит организации.
  • Какие управленческие технологии и инструменты будут оптимальны именно для Вашей организации.
ПРОГРАММА
1. Понятие внутреннего аудита и контроля.
  • Цели и задачи внутреннего аудита.
  • Сравнительный анализ функций внутреннего аудита, внешнего аудита и ревизионной комиссии.
  • Риск-менеджмент и внутренний аудит: в чем сходство понятий.
2. Требования к внутреннему контролю и аудиту.
  • Кто должен осуществлять внутренний контроль бухгалтерской документации и кто должен осуществлять общий внутренний контроль.
  • Организация службы внутреннего контроля: внутри компании, аутсорсинг, со-сорсинг.
  • Взаимодействие внутренних аудиторов с руководством, исполнительными органами и внешними аудиторами организации.
  • Взаимодействие служб внутреннего аудита и со службой бухгалтерского учета и иными службами организации.
3. Составляющие внутреннего контроля.
  • Организация и осуществление внутреннего контроля предприятия в соответствии с рекомендациями Минфина.
  • Документы о внутреннем аудите, который должен быть в организации в соответствии с требованиями Минфина.
  • Описание бизнес процессов.
  • Матрица рисков и процедур внутреннего контроля и как ее составить.
  • Количественное и качественное измерение рисков.
  • Составление оценочной таблицы.
  • Выборка при осуществлении оценки эффективности внутреннего контроля.
  • Способы оценки эффективности внутреннего контроля в соответствии с позицией Минфина.
4. Внутренний аудит отдельных процессов и направлений финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
  • Организация деятельности по управлению рисками недобросовестных действий:

риски искажения финансовой отчетности и риски утраты имущества.

  • Причины недобросовестных действий.
  • Способы предупреждения рисков недобросовестных действий.
  • Внутренний контроль бюджета и системы мотивации.
  • Внутренний контроль реализации продукции, денежных поступлений, снабжения, дебиторской и кредиторской задолженности, движения товарно-материальных ценностей, расчетов с персоналом, основных средств, производства продукции, инвестиций.
  • Внутренний контроль документооборота. Анализ уставных и учредительных документов компании: на что обратить внимание.
  • Оценка кадровой и смежной с ней документации.
  • Изучение трудовых и гражданско-правовых договоров.
  • Налоговые и трудовые риски переквалификации с учетом новелл законодательства.
  • Анализ кадровой документации и локально нормативных актов на наличие рисков.
  • Договоры и сопровождающая их документация.
  • Налоговые и гражданско-правовые риски договоров.
  • Оценка гражданско-правовых рисков.
  • Оценка договоров на наличие налоговых рисков (недействительность; необоснованная налоговая выгода и пр.).
  • Риски безвозмездных сделок.
  • Риски, связанные с конкретными налогами (НДС, налог на прибыль и т.д.).
  • Риски, связанные с первичными документами.
  • Оценка рисков применяемых способов налогового планирования.
5. Разработка конкретных рекомендаций по устранению рисков. Анализ и управление рисками организации.
  • Классификация рисков: по масштабам, формам и обстоятельствам их проявления, по природе формирующих их факторов.
  • Риски реального бизнеса: стратегические, риски операционной деятельности, финансовые, риски чрезвычайных ситуаций.
  • Стратегические риски: риски выбора стратегии и риски реализуемости стратегии.
  • Операционные риски: риски инфраструктуры, ИТ, персонала.
  • Рискообразующие факторы.
  • Методы выявления рискообразующих факторов и рисков.
  • Системы регистрации рисков.
6. Оценка и анализ рисков.
  • Качественная и количественная оценка риска.
  • Статистика и методы экспертных оценок - как получить необходимую информацию для оценки рисков.
  • Концепция VaR - Value at Risk (рисковая стоимость).
  • Сценарный анализ и технология Stress Testing - как увидеть наиболее тяжелые риски.
  • Измерители рисков. Разработка индикаторов рисков и их лимитов.
  • Допустимый, критический и катастрофический риски.
  • Текущий и периодический мониторинг.
  • Карта (профиль) рисков как инструмент анализа и контроля рисков: назначение, структура, технология разработки.
    7. Построение системы управления рисками.
    • Основные шаги построения системы управления рисками.
    • Классификатор рисков компании.
    • Организационная структура управления рисками и распределение рисков по уровням управления компанией.
    • Функционирование системы управления рисками: выявление, оценка, управление, мониторинг.

    Бизнес-школа ITC Group

    Бизнес-школа ITC Group (АйТиСи Груп) - Бизнес-школа двух столиц: Москва - Санкт-Петербург. Специализируется на проведении курсов повышения квалификации, открытых и корпоративных бизнес-тренингов и семинаров-практикумов на территории России и за ее пределами. Широкий выбор тем: mini-MBA, менеджмент, HR, продажи, переговоры, маркетинг, реклама, логистика, финансы, право, ИТ и пр. Средняя продолжительность образовательных мероприятий - 2-3 дня (10.00-18.00). Обучение на русском и английском языках.

    Благодарности от международных и российских организаций. Российская компания с успешным опытом работы с 2004г.

    Компания включена в Реестр Надежных Партнеров по итогам ежегодных проверок Торгово-Промышленной Палаты Санкт-Петербурга. Лицензия на осуществление образовательной деятельности № 3504 от 06.07.18г.

    Обучение проводят ведущие специалисты различных отраслей, преимущественно топ-менеджеры, руководители направлений и владельцы компаний, те, кто добились реальных успехов в отдельных секторах бизнеса. Семинары и тренинги имеют сугубо практический, прикладной характер и призваны РАБОТАТЬ НА РЕЗУЛЬТАТ.

    Как пройти обучение онлайн?

    1. Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
    2. Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
    3. Рабочие материалы вы получите в электронном виде
    4. После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.

    Корпоративное или индивидуальное обучение

    Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

    Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

    Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

    Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

    Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

    При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

    ОТЗЫВЫ О КОМПАНИИ

    Другие даты проведения