Сайт "Бизнес-обучение"
Есть вопросы по выбору курсов?
Пишите: portal@rosbo.ru
Укажите:
ФИО и телефон
Какой курс или тема интересует
Онлайн или очно (какой город)
Есть вопросы по выбору курсов?
Пишите: portal@rosbo.ru
Укажите:
ФИО и телефон
Какой курс или тема интересует
Онлайн или очно (какой город)
Очно/Онлайн. Курс повышения квалификации
Цена
Скидка только посетителям портала Rosbo.ru при подаче заявки через сайт
Компания
Место проведения
Онлайн-трансляция и очно г. Москва, м. Красносельская, Верхняя Красносельская улица, 2/1с1, БЦ "Информтехника". 4 этаж, оф. 408
По окончании выдается именной сертификат. При желании получить Удостоверение о получении квалификации или сертификат на английском языке свяжитесь с менеджером Бизнес-школы ITC Group (оплачивается дополнительно)
ПРОГРАММА
I. Введение в стандарт ISO/IEC 17025-2019
1. Общие положения и требования ISO/IEC 17025-2019
1.1. Основные цели и задачи стандарта
1.2. Структура и основные разделы стандарта
1.3. Принципы, заложенные в ISO/IEC 17025-2019
1.4. Отличия ISO/IEC 17025-2019 от других стандартов (например, ISO 9001)
2. Значение ISO/IEC 17025 для лабораторий
2.1. Участие лаборатории в международной аккредитации
2.2. Влияние на повышение доверия со стороны клиентов
2.3. Улучшение качества и точности результатов лабораторных испытаний
II. Этапы внедрения ISO/IEC 17025-2019
1. Планирование внедрения стандарта
1.1. Оценка текущего состояния лаборатории
1.2. Разработка стратегии внедрения
1.3. Установление сроков и ресурсов для внедрения
2. Анализ существующих процессов и корректировка на соответствие стандарту
2.1. Приведение процессов лаборатории в соответствие с требованиями ISO/IEC 17025-2019
2.2. Внедрение изменений в организационные и технические процессы
2.3. Разработка и утверждение процедур качества
3. Роль менеджмента в процессе внедрения
3.1. Поддержка руководства лаборатории
3.2. Распределение обязанностей и назначение ответственных лиц
3.3. Пример успешного лидерства и вовлечения персонала
III. Организация системы менеджмента качества в лаборатории
1. Основы системы менеджмента качества (СМК)
1.1. Принципы СМК по ISO/IEC 17025-2019
1.2. Процессный подход и управление рисками
1.3. Требования к документации и записи в лаборатории
2. Процессы и процедуры в соответствии с ISO/IEC 17025
2.1. Разработка и внедрение процедур для обеспечения точности и достоверности результатов
2.2. Определение и управление критическими параметрами и факторами
2.3. Обучение персонала и повышение квалификации сотрудников лаборатории
3. Контроль качества в лаборатории
3.1. Принципы контроля качества в рамках ISO/IEC 17025-2019
3.2. Методы обеспечения воспроизводимости и достоверности результатов
3.3. Оценка компетентности персонала и оборудования
IV. Оценка рисков и непрерывное улучшение
1. Управление рисками в соответствии с ISO/IEC 17025
1.1. Определение и анализ рисков для лабораторных процессов
1.2. Методы минимизации рисков и обеспечения качества
1.3. Риски в области калибровок и испытаний
2. Непрерывное улучшение качества
2.1. Применение методов для постоянного улучшения процессов
2.2. Внедрение системы мониторинга и анализа данных
2.3. Использование результатов внутренних аудитов и обратной связи для улучшений
V. Подготовка к аккредитации лаборатории
1. Процесс аккредитации по ISO/IEC 17025
1.1. Порядок подачи заявки на аккредитацию
1.2. Требования к документированным процессам для аккредитации
1.3. Подготовка лаборатории к внешнему аудиту и проверкам
2. Оценка соответствия и подготовка к оценке компетентности
2.1. Порядок оценки качества и соответствия лаборатории
2.2. Разработка плана действий по устранению несоответствий
2.3. Роль внутреннего контроля и самоконтроля в аккредитации
VI. Заключительный этап: обзор ключевых аспектов и практическая работа
1. Практическое задание по внедрению ISO/IEC 17025-2019
1.1. Разработка плана внедрения стандартов для лаборатории
1.2. Применение инструментов анализа рисков и управления процессами
1.3. Создание плана корректирующих и предупреждающих действий
2. Обсуждение реальных кейсов внедрения ISO/IEC 17025-2019
Ответы на вопросы участников и обсуждение сложных ситуаций.
Бизнес-школа ITC Group (АйТиСи Груп) - Бизнес-школа двух столиц: Москва - Санкт-Петербург. Специализируется на проведении курсов повышения квалификации, открытых и корпоративных бизнес-тренингов и семинаров-практикумов на территории России и за ее пределами. Широкий выбор тем: mini-MBA, менеджмент, HR, продажи, переговоры, маркетинг, реклама, логистика, финансы, право, ИТ и пр. Средняя продолжительность образовательных мероприятий - 2-3 дня (10.00-18.00). Обучение на русском и английском языках.
Благодарности от международных и российских организаций. Российская компания с успешным опытом работы с 2004г.
Компания включена в Реестр Надежных Партнеров по итогам ежегодных проверок Торгово-Промышленной Палаты Санкт-Петербурга. Лицензия на осуществление образовательной деятельности № 3504 от 06.07.18г.
Обучение проводят ведущие специалисты различных отраслей, преимущественно топ-менеджеры, руководители направлений и владельцы компаний, те, кто добились реальных успехов в отдельных секторах бизнеса. Семинары и тренинги имеют сугубо практический, прикладной характер и призваны РАБОТАТЬ НА РЕЗУЛЬТАТ.
Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.
Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.
Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.
Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.
Менеджер по качеству – важное звено в управлении предприятием, ведь задача этого специалиста – поиск способов повышения качества продукции и конкурентоспособности всей компании. Узнайте, где пройти обучение и на какую оплату труда может рассчитывать специалист.
Конкурентоспособность собственных услуг и товаров является залогом успешного бизнеса. Обеспечивает это грамотный маркетинг и главное качество предлагаемого продукта. Вот именно последним и занимается менеджер СМК. Он ищет пути для сохранения и повышения качества товаров/услуг. То есть повышает...