Управление персоналом. Практика регулярного менеджмента

Целевая аудитория: Топ-менеджеры организаций, руководители среднего звена, линейные менеджеры.

Цель курса: Повысить навыки участников в области управления персоналом

Желаемый результат: Повышение эффективности работы организации.

Применение полученных знаний и навыков позволит:

• Выявить и улучшить личные качества необходимые для успешного руководства.
• Грамотно руководить сотрудниками для достижения максимальных результатов.
• Эффективно делегировать задачи.
• Понимать мотивационные стимулы сотрудников.

ПРОГРАММА

1. Сферы ответственности руководителя. Инструменты реализации ответственности

· Ключевое отличие менеджерской роли от исполнительской»

· Менеджерские функции: планирование, организация, мотивация, контроль

· Практики регулярного менеджмента – подход, преимущества, возможности применения

2. Практика регулярного менеджмента «Постановка/ согласование целей»

· Общие принципы реализации. Цели, участники, периодичность, алгоритм проведения

· Планирование и постановка задач в рамках управления по целям. Трансформация долгосрочных целей в краткосрочные задачи и стандарты работы

· Роль руководителя в постановке задач. Основные бизнес-процессы и место каскадирования, постановки задач в них

· Критерии эффективной цели» по осознанию действенного подхода к каскадированию, распределению задач (групповая работа)

· Метод «Что? Где? Как?» - подход к постановке корректной цели/задачи»

· Каскадирование целей подразделения на цели сотрудников в рамках управления по целям

· Встреча с подчиненным по постановке целей в рамках управления по целям

3. Практика регулярного менеджмента «Мониторинг результатов деятельности»

· Принципы эффективного контроля

· Доски визуализации: цели, методика применения. Возможности и барьеры применения инструмента

· Встреча с подчиненным по мониторингу результатов деятельности: цели, формат, участники, периодичность, алгоритм проведения. Возможности и барьеры применения инструмента

4. Практика регулярного менеджмента «Оценка достижений»

· Оценка достижений: цели, формат, участники, периодичность, алгоритм проведения

· Принципы эффективной ОС

· Индивидуальные встречи с подчиненными по оценке достижений / обсуждению итогов деятельности. Возможности и барьеры применения инструмента

5. Практика регулярного менеджмента «Оперативное совещание (планерка) подразделения»

· Оперативное совещание: цели, формат, участники, периодичность, алгоритм проведения

· Принципы эффективного совещания. Возможности и барьеры применения инструмента

Ответы на вопросы. Практические рекомендации.

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

! Предварительная подготовка : Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на мероприятии. Это сэкономит время и сделает обучение более эффективным.

! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.