Подать заявку

Очно/Онлайн. Курс повышения квалификации

Управление научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами (НИОКР). Внедрение технологических инноваций и новой продукции

Подать заявку

Дата

08.10.2025 еще

2 дня (16 часов)

Цена

43500  -3%
скидка

Скидка только посетителям портала Rosbo.ru при подаче заявки через сайт

Компания

Бизнес-школа ITC Group
Рейтинг 4.5
Отзывы

Место проведения

Онлайн-трансляция и очно г.Санкт-Петербург, Ст. м. Площадь Восстания, Лиговский проспект, д. 73

Направления

Бизнес-образование
Менеджмент
Инновационный менеджмент

По окончании выдается именной сертификат. При желании получить Удостоверение о получении квалификации или сертификат на английском языке свяжитесь с менеджером Бизнес-школы ITC Group (оплачивается дополнительно)

Для кого:

Курс предназначен для руководителей, менеджеров и специалистов, занимающихся управлением проектами НИОКР, а также для тех, кто участвует в разработке и внедрении технологических инноваций и новой продукции в организациях различных отраслей.



Описание программы:

Программа курса направлена на обучение участников современным методам управления научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами, а также внедрению технологических инноваций и разработки новой продукции. В рамках курса участники изучат принципы организации НИОКР, управления проектами инновационного характера, создания эффективных команд, а также подходы к коммерциализации инноваций и выводу новой продукции на рынок. Программа курса предполагает использование реальных кейсов и примеров из практики ведущих компаний.



Цель курса:

Предоставить участникам знания и инструменты для эффективного управления проектами НИОКР, внедрения новых технологий и продуктов, а также формирования культуры инноваций в компании.



Участники обучения узнают:
  • Основы управления НИОКР и научно-техническими проектами.
  • Как организовать и эффективно управлять проектами инновационного характера.
  • Методики планирования и контроля НИОКР.
  • Подходы к внедрению технологических инноваций и выводу новой продукции на рынок.
  • Принципы разработки и коммерциализации новых технологий и продуктов.
  • Роль межфункциональных команд и партнерств в реализации НИОКР.



ПРОГРАММА



1. Введение в управление НИОКР: принципы и особенности
  • Что такое НИОКР и их роль в инновационном процессе.
  • Основные этапы НИОКР: от идеи до коммерциализации.
  • Отличия НИОКР от других видов деятельности (производственные, маркетинговые и другие проекты).
  • Структура и особенности управления НИОКР в разных отраслях (промышленность, фармацевтика, IT и др.).
  • Роль НИОКР в конкурентоспособности компании.

2. Методы и подходы к управлению НИОКР

  • Основные методологии и подходы к управлению проектами НИОКР (агильный менеджмент, водопад, stage-gate и другие).
  • Риски и неопределенности при управлении НИОКР.
  • Планирование НИОКР: как составить и согласовать календарный план.
  • Оценка стоимости и ресурсов для выполнения НИОКР.
  • Управление изменениями в проектах НИОКР.

3. Организация работы и создание эффективных команд для НИОКР

  • Формирование команды для выполнения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.
  • Роли участников проекта: от научных сотрудников до менеджеров.
  • Методы организации междисциплинарных и межфункциональных команд.
  • Мотивация и управление работой команд НИОКР.
  • Роль лидера в управлении проектом НИОКР: управление ресурсами, временем и рисками.

4. Оценка и контроль эффективности НИОКР

  • Методы оценки эффективности научно-исследовательских проектов.
  • Ключевые показатели успеха (KPI) в НИОКР.
  • Контроль за выполнением сроков и бюджета НИОКР.
  • Мониторинг и отчеты по проектам.
  • Применение инструментов для анализа результатов НИОКР (фазовые обзоры, оценки стоимости и пользы).

5. Внедрение технологических инноваций в производство

  • Этапы внедрения инноваций на предприятии.
  • Как интегрировать результат НИОКР в существующие бизнес-процессы.
  • Сопротивление инновациям: как преодолевать организационные и культурные барьеры.
  • Принципы масштабирования технологических решений и продуктов.
  • Роль инновационной культуры в успешном внедрении новых технологий.

6. Коммерциализация научных разработок и инновационных решений

  • Процесс трансфера технологий: от лаборатории до рынка.
  • Стратегии коммерциализации НИОКР: лицензирование, создание стартапов, партнерства.
  • Защита интеллектуальной собственности и патентование.
  • Как управлять коммерческими рисками при внедрении инновационных продуктов.
  • Финансирование НИОКР и поиск инвесторов для инновационных проектов.

7. Разработка и внедрение новой продукции

  • Этапы разработки новой продукции: от идеи до серийного производства.
  • Современные методы ускоренной разработки новых продуктов (lean startup, design thinking).
  • Согласование требований рынка и разработки продукции.
  • Управление жизненным циклом новой продукции.
  • Влияние NPD (New Product Development) на конкурентоспособность компании.

8. Управление инновационным процессом: интеграция НИОКР в корпоративную стратегию

  • Инновационные стратегии в контексте корпоративного управления.
  • Взаимосвязь НИОКР и общей бизнес-стратегии.
  • Инновации как фактор роста и повышения конкурентоспособности.
  • Стратегия внедрения инноваций на разных уровнях компании.
  • Роль НИОКР в корпоративной трансформации и повышении операционной эффективности.

9. Управление рисками при внедрении инноваций и новой продукции

  • Виды рисков в НИОКР и при внедрении инноваций.
  • Как минимизировать риски на разных этапах разработки и внедрения.
  • Риски коммерциализации новых технологий: прогнозирование и управление.
  • Финансовые и маркетинговые риски при выводе новой продукции на рынок.
  • Механизмы принятия решений в условиях неопределенности и риска.

Ответы на вопросы участников и обсуждение реальных кейсов.




По завершении курса участники смогут:

  • Эффективно управлять проектами НИОКР и внедрением новых технологий.
  • Разрабатывать и внедрять инновационные продукты.
  • Оценивать и минимизировать риски в процессе НИОКР.
  • Составлять стратегию коммерциализации научных разработок.
  • Создавать и управлять межфункциональными командами для реализации НИОКР.

    Бизнес-школа ITC Group

    Бизнес-школа ITC Group (АйТиСи Груп) - Бизнес-школа двух столиц: Москва - Санкт-Петербург. Специализируется на проведении курсов повышения квалификации, открытых и корпоративных бизнес-тренингов и семинаров-практикумов на территории России и за ее пределами. Широкий выбор тем: mini-MBA, менеджмент, HR, продажи, переговоры, маркетинг, реклама, логистика, финансы, право, ИТ и пр. Средняя продолжительность образовательных мероприятий - 2-3 дня (10.00-18.00). Обучение на русском и английском языках.

    Благодарности от международных и российских организаций. Российская компания с успешным опытом работы с 2004г.

    Компания включена в Реестр Надежных Партнеров по итогам ежегодных проверок Торгово-Промышленной Палаты Санкт-Петербурга. Лицензия на осуществление образовательной деятельности № 3504 от 06.07.18г.

    Обучение проводят ведущие специалисты различных отраслей, преимущественно топ-менеджеры, руководители направлений и владельцы компаний, те, кто добились реальных успехов в отдельных секторах бизнеса. Семинары и тренинги имеют сугубо практический, прикладной характер и призваны РАБОТАТЬ НА РЕЗУЛЬТАТ.

    Как пройти обучение онлайн?

    1. Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
    2. Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
    3. Рабочие материалы вы получите в электронном виде
    4. После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.

    Корпоративное или индивидуальное обучение

    Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

    Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

    Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

    Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

    Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

    При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

    ОТЗЫВЫ О КОМПАНИИ

    Другие даты проведения