Управленческий учет. Бюджетирование

Целевая аудитория: руководители компаний, руководители и специалисты финансово-экономических служб и нефинансовых подразделений компаний, желающие ознакомиться с основными подходами и современными методами управленческого учета и бюджетирования.

Цель:

Научиться основным понятиям и подходам управленческого учета и бюджетирования; использовать методы управленческого учета для принятия эффективных управленческих решений; научиться практическим приемам и инструментам управления ресурсами с целью повышения эффективности их использования на основе управленческого учета.

ПРОГРАММА

День первый

Начало. Представление участников. Правила проведения семинара-тренинга

1. Концепция управленческого учета.

• Сущность управленческого учета, его необходимость в кризисных ситуациях.
• Отличие управленческого и финансового учета.
• Роль управленческого учета в системе управления предприятием.
• Автоматизация управленческого учета. Обзор систем автоматизации.

2. Затраты – ключевой объект системы управленческого учета.

• Управление затратами – естественная функция любого бизнеса.
• Краткий обзор методов и приемов учета затрат.

• Классификация затрат для принятия управленческих решений и краткосрочного планирования: постоянные и переменные, прямые и косвенные.
• Разделение затрат по степени их регулируемости.
• Релевантные и безвозвратные затраты.
• Альтернативные затраты.
• Классификация затрат для целей контроля: контролируемы и неконтролируемые затраты.
• Формирование системы учета затрат.

3. Распределение затрат – как корректно рассчитать и контролировать себестоимость.

• Абсорбционный учет. Учет с полным распределением затрат.
• Учет затрат с анализом причинности. АВС-костинг (ActivityBasedCosting) как наиболее объективный метод распределения затрат.
• АВС против традиционной системы учета затрат.

4. Анализ зависимости «Затраты – объем производства – прибыль» (CVP).

• Анализ безубыточности.
• Графический CVP анализ и анализ безубыточности.
• Принятие решений о нижней границе цен.
• Критерии выбора между собственным производством и закупкой на стороне.

5. Маржинальный учет.

• Маржинальный учет ценообразования.
• Маржинальный учет для контроля стоимости запасов.
• Маржинальный учет для принятия управленческих решений.

6. Центры ответственности - основной инструмент управления.

• Разновидности центров ответственности: центры продаж, центры затрат, центры прибыли и центры инвестиций.
• Выделение центров ответственности и организационная структура предприятия.
• Поиск оптимального соотношения централизации и децентрализации в системе управленческого учета.
• Причины и цели применения трансфертных цен.
• Использование затратных, рыночных и договорных трансфертных цен.

Подведение итогов первого дня работы на семинаре

День второй

7. Управление денежными потоками и оборотным капиталом.

• Управление денежными потоками. Объекты планирования и контроля.
• Управление запасами. Использование АВС-анализа в управлении и учете запасов.
• Определение оптимального объема заказа (EOQ — Economic Order Quantity).Точка очередного заказа (перезаказа).
• Современные системы управления запасами: толкающие (MRP) и тянущие (JIT) системы.
• Управление дебиторской задолженностью. Контроль дебиторской задолженности.

8. Бюджетирование по центрам ответственности и система оценки подразделений компании.

• Формирование системы внутреннего бюджетирования.
• Подразделения компании как центры финансовой ответственности.
• Коэффициенты эффективности деятельности подразделений.
• Трансфертные цены – причины и цели применения.

9. Формирование основного (сводного) бюджета.

• Что такое бюджет? Структура основного бюджета.
• Анализ отклонений фактических результатов от плановых.
• Факторный анализ.
• Стандарты управленческого учета и бюджетирования.

Ответы на вопросы. Подведение итогов.

! Предварительная подготовка : Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.

Методы и формы работы

Семинар предполагается в формате презентации с широким использованием возможностей программы PowerPoint и современного учебного оборудования. Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Обсуждение теоретических вопросов сопровождается разбором, как отдельных деловых ситуаций, так и сквозных практических примеров (кейсов), что позволяет не только закрепить полученные знания и навыки, но и снять “психологический барьер” при практическом использовании полученного материала.

Раздаточные материалы семинара состоят из обширного набора слайдов и шаблонов для быстрого выполнения практических заданий (кейсов).

В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат, др. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.