Управленческий учет

Целевая аудитория: руководители компаний, руководители и специалисты финансово-экономических служб и нефинансовых подразделений компаний, желающие ознакомиться с основными подходами и современными методами управленческого учета.

Цель:
Научиться основным понятиям и подходам управленческого; использовать методы управленческого учета для принятия эффективных управленческих решений; научиться практическим приемам и инструментам управления ресурсами с целью повышения эффективности их использования на основе управленческого учета.

Начало. Представление участников. Правила проведения семинара

1. Концепция управленческого учета.

· Сущность управленческого учета, его необходимость в кризисных ситуациях.

· Отличие управленческого и финансового учета.

· Роль управленческого учета в системе управления предприятием.

· Автоматизация управленческого учета. Обзор систем автоматизации.

2. Затраты – ключевой объект системы управленческого учета.

· Управление затратами – естественная функция любого бизнеса.

· Краткий обзор методов и приемов учета затрат.

· Классификация затрат для принятия управленческих решений и краткосрочного планирования: постоянные и переменные, прямые и косвенные.

· Разделение затрат по степени их регулируемости.

· Релевантные и безвозвратные затраты.

· Альтернативные затраты.

· Классификация затрат для целей контроля: контролируемы и неконтролируемые затраты.

· Формирование системы учета затрат.

3. Распределение затрат – как корректно рассчитать и контролировать себестоимость.

· Абсорбционный учет. Учет с полным распределением затрат.

· Учет затрат с анализом причинности. АВС-костинг (ActivityBasedCosting) как наиболее объективный метод распределения затрат.

· АВС против традиционной системы учета затрат.

4. Анализ зависимости «Затраты – объем производства – прибыль» (CVP).

· Анализ безубыточности.

· Графический CVP анализ и анализ безубыточности.

· Принятие решений о нижней границе цен.

· Критерии выбора между собственным производством и закупкой на стороне.

5. Маржинальный учет.

· Маржинальный учет ценообразования.

· Маржинальный учет для контроля стоимости запасов.

· Маржинальный учет для принятия управленческих решений.

6. Центры ответственности - основной инструмент управления.

· Разновидности центров ответственности: центры продаж, центры затрат, центры прибыли и центры инвестиций.

· Выделение центров ответственности и организационная структура предприятия.

· Поиск оптимального соотношения централизации и децентрализации в системе управленческого учета.

· Причины и цели применения трансфертных цен.

· Использование затратных, рыночных и договорных трансфертных цен.

7. Управление денежными потоками и оборотным капиталом.

· Управление денежными потоками. Объекты планирования и контроля.

· Управление запасами. Использование АВС-анализа в управлении и учете запасов.

· Определение оптимального объема заказа (EOQ — Economic Order Quantity).Точка очередного заказа (перезаказа).

· Современные системы управления запасами: толкающие (MRP) и тянущие (JIT) системы.

· Управление дебиторской задолженностью. Контроль дебиторской задолженности.

Ответы на вопросы. Подведение итогов.

! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

! Предварительная подготовка : Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на мероприятии. Это сэкономит время и сделает обучение более эффективным.

! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.