Управленческая команда производственного предприятия. Инструменты управления корпоративной командой

Целевая аудитория: СЕО и ТОР менеджеры производственных компаний.

Анонс программы

Семинар-практикум, позволяющий освоить современные инструменты управления корпоративной командой

Целевые компетенции в результате обучения:

1. Формирование управленческой команды

2. Организация взаимодействия внутри команды

3. Постановка корпоративной культуры

4. Синхронизация управленческих воздействий корпоративной команды на коллектив предприятия

5. Баланс личного и коллективного управления

6. Управление конфликтом интересов

7. Внедрение организационных инноваций

ПРОГРАММА

1. Разделенное видение компании как основа для сплочения управленческой команды

· Понятие управленческой команды и её роли в успешности компании.

· Структура управленческой команды

· Принципы формирование векторов компетенций и функциональных ядер

· Четыре основных командных блока, их задачи и роли в управлении

· Обеспечение непрерывности производства и устойчивого развития

· Ключевые вопросы формирования управленческой команды управления персоналом при реализации стратегии.

Деловая игра "Распределение ролей в управленческой команде".

Задание для самостоятельной проработки «Моя должностная инструкция»

2. Корпоративная культура как основа для успешного взаимодействия управленческой команды

· Понятие корпоративной культуры в широком и узком смыслах

· Структура коммуникаций и координация взаимодействий

· Принципы формирования сквозных бизнес-процессов

· Алгоритмы приема и передачи информации в управлении компанией

· Обеспечение донесения, не искажения и исполнения управленческой информации и указаний

· Ключевые вопросы распределения формирования зон ответственности в коммуникациях

Деловая игра "Формирование матрицы коммуникаций в управленческой команде".

Задание для самостоятельной проработки «Карта моих стекхолдеров»

3. Личная компетентность членов управленческой команды как основа безупречности руководства и сплочения всего трудового коллектива

· Понятие профиля компетенций члена управленческой команды

· Основные виды деятельности и способы повышения эффективности работы

· Основы праксиологии и их применение на рабочем месте

· Методы управление работоспособностью и эффективное использование своего и чужого рабочего времени

· Способы доступно формулировать и доносить свои идеи и мысли

· Коллективные методы принятия управленческих решений

Деловая игра "Командная работа и презентация её результата».

Задание для самостоятельной проработки «Моё рабочее место»

4. Стандартизация процедур операционного менеджмента как основа для снижения управленческих издержек

· Понятие управленческого воздействия

· Типовые управленческие процедуры и способы их результативного выполнения

· Структура распоряжения

· Структура отчета

· Делегирование полномочий и формирование кадрового резерва

· Типы теневых лидеров, их выявление и использование

Деловая игра "Производственное совещание».

Задание для самостоятельной проработки «Дневник рабочего дня»

5. Управление конфликтами как неизбежная составляющая психологии производственных отношений

· Понятие конфликта

· Типовые причины возникновения конфликтных ситуаций

· Современные способы управления конфликтом и управления при помощи конфликта

· Методы устранения конфликта

· Превентивные меры для устранения причин производственных конфликтов

· Правовые и экономические риски типовых конфликтов на производстве

Деловая игра "Конфликт на производстве».

Задание для самостоятельной проработки «Изучаем трудовой кодекс »

6. Управление изменениями как основа совершенствования управленческой команды и успешного развития компании

· Понятие инновации и проектного управления

· Методы разработки инноваций

· Способы формирования проекта изменений и управления им

· Принципы управления проектом

· Формирование локальной проектной команды

· Капитализация результатов проекта

Деловая игра "Проект развития компании».

Задание для самостоятельной проработки «Производственный журнал»

Ответы на вопросы. Практические рекомендации.

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

! Предварительная подготовка : Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на мероприятии. Это сэкономит время и сделает обучение более эффективным.

! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.