ТОиР. Управление техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР) предприятия

Категория: производство, техническое обслуживание и ремонты (ТОиР), бережливое производство

В процессе семинара, который построен на опыте российских и зарубежных компаний, вы познакомитесь с передовыми концепциями, технологиями и методами управления техническим обслуживанием и ремонтами. Познакомитесь с требованиями стандарта серии ISO 55000:2014 «Управление активами» и Enterprise Asset Management (EAM) – методологией организации ТОиР. Также рассмотрите решения направленные на повышение надежности оборудования и эффективности производства, на оптимизацию затрат в процессах эксплуатации и ремонта, а также на повышение эффективности труда ремонтного и эксплуатационного персонала. Особое внимание будет уделено примерам реализации концепции «бережливое производство» в процессах ТОиР, программам сокращения затрат и минимизации потерь.

Этот семинар для Вас, если Вы

· Технический директор, главный инженер, директор службы эксплуатации

· Руководитель, технический специалист ремонтных служб и служб эксплуатации (механик, энергетик, метролог…)

· Специалист сервисных компаний, предоставляющие услуги ТОиР

· Специалист, занимающийся внедрением информационной системы ТОиР

В результате обучения Вы

· Изучите современные подходы отечественных и иностранных компаний по управлению активами, производственной инфраструктурой на протяжении всего жизненного цикла

· Освоите передовые методы организации технического обслуживания и ремонтов(RCM, TPM), нацеленные на повышение эффективности проведения ТОиР, снижения эксплуатационных рисков, сокращения простоев, оптимизацию складских запасов

· Узнаете, как определять критичное оборудование, формировать и управлять бюджетами на ремонтные работы и обслуживание

· Рассмотрите систему управления (оптимизации) складскими запасами для обеспечения выполнения ремонтной программы. Узнаете, как формируются лимиты по запасам, что делать с неликвидами, как мотивировать персонал на снижение складских запасов?

· Научитесь принимать решение в отношении оборудования: ремонтировать/модернизировать/менять на новое

· Научитесь настраивать систему оплаты и стимулирования обслуживающего и ремонтного персонала на базе показателей эффективности (KPI)

· Узнаете о порядке вывода на аутсорсинг ремонтных подразделений и привлечения подрядчиков, о решении проблемных вопросов при составлении договоров

Программа:

День 1

Типичные проблемы российских и зарубежных предприятий в области управления производственными фондами, управления техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР)

Цели, задачи и инструменты управления ремонтных подразделений

Показатели эффективности деятельности ремонтных подразделений

Основные нормативные документы, регламентирующие деятельность ремонтных подразделений

Современные западные и отечественные подходы управления активами, производственными фондами:

• Требования стандартов серии ISO 9001-2011 к управлению инфраструктурой и процессам ТОиР
• Требования стандартов серии ISO 55000:2014 к системе управления (менеджмента) активами:

· Состав, цели, структура, содержание, область применения стандартов серии ISO 55000:2014

· Структура, стратегия, цели, стратегический план управления активами

· Анализ модели управления активами по предметным областям

· Риск-менеджмент для управления портфелем активов

Практикум: Слушатели разработают систему сбалансированных показателей, направленных на увеличение фондоотдачи от производственных фондов своего предприятия

ЕАM – методология управления основными фондами предприятия

· Основные бизнес – процессы и показатели управления ТОиР

· Организация учета оборудования, показателей эксплуатации. Определение критичных объектов

· Особенности планирования и бюджетирования ТОиР.

· Управление материально – техническим обеспечением ТОиР. Управление складскими запасами, обеспечивающими выполнение ремонтной программы.

· Управление персоналом

· Анализ функциональности зарубежных и российских информационных ЕАМ - систем

Практикум: Слушатели разработают показатели результативности процессов ТОиР для своих подразделений

Управление стоимостью владения на всех этапах жизненного цикла оборудования (Continuous Acquisition and Life Cycle Support (CALS)

Техническая политика - корпоративный стандарт в области управления производственными основными фондами

· Цели, задачи технической политики. Направления достижения целей технической политики

o повышение эффективности производственного процесса (OEE)

o переход к более эффективным методам управления ТОиР (от ППР и восстановительных ремонтов к RCM, TPM)

o оптимизация стоимости владения на протяжении всего жизненного цикла оборудования

o сокращение эксплуатационных затрат

o оптимизация планирования и использования ресурсов

o оптимизации работы с поставщиками и управления запасами

o внедрение ресурсосберегающих технологий

Практикум: Участники проведут анализ технической политики ведущих компаний

День 2

Выбор стратегии организации ремонтов и обслуживания оборудования (концепции проведения ТОиР)

· Классификация стратегий и методов организации ремонтов

· Планово-предупредительные ремонты (вне зависимости от состояния оборудования)

· Ремонты по отказам (аварийные ремонты)

· Ремонты по диагностике (фактическому состоянию)

· Ремонты, ориентированные на надежность (RCM)

Практикум: Разработка комплексной стратегии организации ТОиР

Бюджет на обслуживание и ремонт

· Основные принципы бюджетирования ТОиР

· Объектное планирование ремонтного фонда. Как планируются бюджеты материально – технического снабжения в целях выполнения всех видов ремонтов? Опыт управления складскими запасами зарубежных и российских предприятий

· Технико – экономическое планирование мероприятий ТОиР

· Принципы взаимодействия "заказчик-подрядчик"

· Управление бюджетом, программы сокращения затрат

Практикум: Проект внедрения бюджетирования ТОиР. Разработка бюджета на обслуживание и ремонт основных фондов своей компании, план - факт анализ

Практикум: Внедрение проекта «Минимизация складских запасов». План мероприятий по снижению неликвидных запасов

Оплата труда персонала подразделений ТОиР

· Оплата труда и стимулирование руководителей подразделений на базе KPI (ключевых показателей эффективности)

· Оплата труда и стимулирование инженерно-технического персонала

· Оплата труда и стимулирование рабочих

Практикум: Разработка мотивационных схем подразделений службы ТОиР на базе KPI

Практикум: Разработке инициатив, направленных на повышение вовлеченности ремонтного персонала

Ин-или Аутсорсинг (своими или чужими силами)?

· Матрица аутсорсинга

· Критерии принятия решения

· Критерии поиска и выбора поставщиков услуг

· Экономическая модель вывода на аутсорсинг

Практикум: Создание алгоритма вывода на аутсорсинг неэффективных подразделений

Техническое обслуживание и ремонт силами сервисных организации

· Условия договора и взаимные обязательства

· Организация взаимодействия

· Решение спорных ситуаций

· Формирование бюджета, организация расчетов

Опыт использования ресурсосберегающих технологий «бережливое производство» зарубежными и отечественными предприятиями

Система постоянных улучшений Кайдзен

· Ключевые принципы Кайдзен

· Организация постоянного совершенствования процессов

О птимизация и стандартизация бизнес и производственных процессов, процедур

· Принципы стандартизации процессов

· Рассмотрение этапов стандартизации процессов: моделирование, регламентация, аудит, оптимизация

· Шесть SIGMA. Cструктурированный подход оптимизации процессов - DMAIC

· Инструмент определения неэффективности процесса – ГЕМБА

· Описание процессов на базе диаграммы SIPOC

Практикум: Оптимизация процесса «Наставничество» на базе технологии SIPOC

Борьба с основными видами потерь. Программы сокращения затрат

· Анализ видов потерь

· Организация работы рабочих групп по оценке и минимизации потерь

· Анализ инструментов, направленных на минимизацию потерь

· Примеры инициатив по борьбе с потерями реализованные в казахских, российских и западных компаниях

Система организации и рационализации рабочих мест 5S на производстве и в офисе

· Принципы построения системы организации и рационализации рабочих мест 5 S

· Эффект от внедрения системы 5S

· Этапы внедрения системы 5S

· Анализ проектов по организации и рационализации рабочих мест 5 S, реализованных в казахских, российских и западных компаниях

Система всеобщего обслуживания оборудования – ТРМ

· Цели, задачи, принципы TPM

· Направления развертывания TPM

· Направления развертывания самостоятельного обслуживания оборудования

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

! Предварительная подготовка : Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на мероприятии. Это сэкономит время и сделает обучение более эффективным.

! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.