Складская логистика. Организация склада, расчет количества товара, оптимизация, автоматизация, персонал

Целевая аудитория: менеджеры по логистике, специалисты по учёту, работники сферы транспортных перевозок и складского хозяйства.

Вы узнаете: Вы приобретёте и закрепите основные навыки в области управления материальными потоками в современном складском хозяйстве. Получите представление о современных взглядах на логистику складского хозяйства, разберётесь в требованиях существующего законодательства к организации складской деятельности. А также изучите методы, применяемые для оптимизации производственных процессов, происходящих на складе. Закрепление полученных знаний проходит через разбор практических ситуаций.

Вы научитесь: производить расчёт основных показателей производственной деятельности склада; рассчитывать параметры основных помещений склада; организовывать хранение различных типов материальных средств; рассчитывать величину хранимого товара в зоне комплектации; проводить анализ для выработки решений по оптимизации складских запасов и размещения материальных средств в различных зонах хранения; проводить выбор технологического оборудования для организации производственных процессов на складе; строить эффективные схемы материального потока на складе предприятия; определять возможности автоматизации; решать задачи по организации работы персонала склада; организовывать и проводить инвентаризацию материальных средств.

Результат: полученные знания и навыки позволят повысить эффективность работы склада.

ПРОГРАММА

• Характеристики современного склада. Виды складов и их квалификация.
• Роль складской логистики в цепи поставок
• Нормативные документы, определяющие деятельность складского хозяйства.
• Общие положения и требования, предъявляемые к организации производственной деятельности склада.
• Санитарные и противопожарные требования на складе.
• Штатное расписание склада. Варианты организации структуры управления склада
• Основные штатные единицы и их функциональные обязанности.
• Компенсационный пакет и основные принципы мотивации.
• КPI – ключевые показатели эффективности работы склада
• Охрана труда и трудовой договор, права и обязанности сторон.
• Правила составления должностных инструкций.
• Персональная и коллективная материальная ответственность.
• Маркировка товара
• Использование артикулов
• Понятие о грузовой единице и SKU
• Конструкционные элементы склада. Напольное покрытие. Стеллажи. Рампа и доковое оборудование
• Средства малой механизации и их использование. Роклы, тележки, сетчатые контейнеры.
• Погрузочно-разгрузочное оборудование. Вилочный автопогрузчик, штабелер, ричтрак. Логика использования.
• Особое оборудование. Конвейеры. Узкопроходное оборудование. Крупнотоннажное оборудование. Термооборудование.
• Средства упаковки
• Зонирование склада. Особенности отдельных зон
• Приемка товара. Основные виды и технологии. Сложные моменты и возможные ошибки.
• Размещение товара на хранение и хранение. Основные виды и технологии. Сложные моменты и возможные ошибки.
• Комплектование заказа. Основные виды и технологии. Сложные моменты и возможные ошибки.
• Выдача заказа. Основные виды и технологии. Сложные моменты и возможные ошибки.
• Инвентаризация. Регламентация, основные требования к проведению. Порядок проведения и основные этапы. Оценка итогов проведения инвентаризации.
• Особенности организации складского процесса на производственном предприятии.
• Особенности организации работы на складе торгового предприятия.
• WMS – системы. Структура, функциональность, основные требования.
• Адресная система хранения, принципы ее построения . Проблемные моменты и типичные ошибки.
• Работа с ассортиментом. Анализ взаимосвязей между ассортиментными позициями
• Оборачиваемость запасов. АВС-анализ
• Понятие материального запаса. Виды материальных запасов.
• Характеристики систем управления запасами.
• Определение параметров системы управления запасами.
• Оценка эффективности системы управления запасами.
• Основные методики расчет уровня запаса на складе
• Основные методики управления и планирования.
• Общий подход к определению показателя эффективности работы склада.
• Основные показатели работы склада
• Проблемные точки управления.
• Борьба с хищениями. Логика действий и основные мероприятия.

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

! Предварительная подготовка : Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на мероприятии. Это сэкономит время и сделает обучение более эффективным.

! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.