Развитие карьеры: инструменты и технологии. Постановка целей персонального развития

Карьера как личный проект – личный проект человека по достижению вершин профессионального мастерства и личностной самореализации при сохранении психического и физического здоровья и отсутствии эмоционального выгорания и демотивации.

Карьера как организационный проект – планирование компаний карьерного роста и профессионального развития своих сотрудников с использованием организационных ресурсов и возможностей.

Целевая аудитория: руководители отделов обучения и развития персонала, тренинг-менеджеры, руководители отделов персонала, линейные руководители, а также все заинтересованные в развитии карьеры лица.

Цели семинара:

Личные:

• Научиться правилам построения индивидуального карьерного плана;
• Узнать свои сильные стороны, склонности, интересы;
• Осознать собственный карьерный потенциал и в соответствии с ним эффективно выстраивать карьерный путь, преодолевая все возможные препятствия и затруднения.

Организационные:

• Развитие карьерного потенциала сотрудников для эффективности деятельности организации.

Задачи семинара: осознать и устранить карьерные барьеры:

• Отсутствие жизненных планов в целом;
• Переоценка собственных сил;
• Погоня за быстрыми деньгами и высокой должностью;
• Ориентировка не на уровень компании, а на уровень первоначальной должности;
• Принцип юношеского максимализма – «все или ничего»;низкая профессиональная и карьерная мобильность;
• Неверие в свои силы.

ПРОГРАММА

Часть 1. Стратегия построения личного карьерного плана.

1. Теория и практика карьеры.

· Типы и стадии карьеры.

· Целеполагание в карьере и карьерное планирование.

· Основные модели и стратегии карьеры.

· Критерии и факторы карьерного успеха.

· Гендерные аспекты карьеры.

2. Технологии карьерного менеджмента.

· Карьерный самоменеджмент.

· Баланс успехов и неудач.

· Карьерный SWOT–анализ. Сильные и слабые стороны.

· Анализ «цель-средство».

· Диагностика и развитие карьерной одаренности.

· Технологии карьерного продвижения и оценки карьерного потенциала.

Тема 2. Развитие карьеры сотрудников компании.

3. Психологическое обеспечение управления карьерой.

4. Программа оценки карьерных компетенций.

· Технология оценки.

· Составление профиля требуемых компетенций.

· Подбор поведенческих индикаторов.

· Формирование комплекса диагностических инструментов.

· Подготовка Экспертов.

· Проведение оценочной технологии.

· Составление документов по результатам оценки.

· Персональная обратная связь для участников оценки.

5. Диагностика карьерных компетенций.

· Опросник «Мотивация и карьера» (Методика А.Ноэ, Р.Ноэ,Д. Бахубер; адаптация Е.А.Могилевкина).

· Методика определения общей и социальной самоэффективности. (авторы М.Шеер, Дж.Маддукс, адаптация А.В. Бояринцевой).

· Методика «Якоря карьеры» (Автор Э.Шейн).

· Кадровый опросник (Автор Е.А.Могилевкин).

· Проективный тест «Круги и линии».

6. Принципы формирования группы кадрового резерва.

· Организация сбора заявок.

· Проведение асессмент-центра.

· Составление модели компетенций.

· Выделение компетенций для развития.

· Цели и преимущества кадрового резерва.

· Основные этапы работы с кадровым резервом.

· Процесс отбора в кадровый резерв.

· Критерии оценки ключевых компетенций резервистов.

· Продвижение резервистов.

· Алгоритм развития резервистов.

7. Управление талантами.

· Talent Management - формирование пула талантов.

· Личностный и менеджерский потенциал.

· Методы управления талантами (планирование карьеры, бонусные программы, проекты).

· Ключевые факторы успеха внедрения Talent Management.

· Составление индивидуального плана развития.

· Программа удержания талантов.

· Причины и риски потерь талантливых сотрудников.

· Основы и технологии построения карьеры.

· Критерии карьерного перехода на следующие позиции.

Ответы на вопросы. Практические рекомендации.

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

! Предварительная подготовка : Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на мероприятии. Это сэкономит время и сделает обучение более эффективным.

! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.