Производственный менеджмент. Управление производством

Целевая аудитория: руководители предприятий, линейные менеджеры.

ПРОГРАММА

Часть 1. Построение предприятия как единой системы в условиях бюджетных ограничений.

1. Требования непрерывного производства и устойчивого развитие бизнеса.

2. Методы балансировки интересов и ответственности между подразделениями.

3. Методы снижения издержек без ухудшения работы

4. Распространенные ошибки при организации управления производством.

Часть 2. Снижение издержек в технологической цепочке

1. Выбор технической политики

2. Типичные перегибы при снижении затрат и как их обосновано избежать.

3. Методы сокращения затрат при обслуживании и ремонте оборудования

4. Обоснование выбранных мероприятий по снижению издержек

Часть 3. Стимулирование персонала на работу в новых экономических условиях

1. Выбор методов стимулирования и мотивации персонала в условиях сокращения фондов материального стимулирования

2. Нематериальные методы мотивации

3. Роль руководителя в изменение «гибкой» управленческой структуры

4. Система наставничества и её роль в безопасном выполнении работ

Часть 4. Использование методов проектного управления

1. Современный российский подход к внедрению и закреплению изменений

2. Командная работа и работа в команде

3. Формирование проектных команд и кадровые расстановки в проектных командах

4. Управление конфликтными ситуациями на разных уровнях управления.

Часть 5. Личная эффективность лидера

1. Построение управления на принципах лидерства

2. Психология группового поведения на производстве

3. Психология индивидуального поведения в трудовом коллективе

4. Формирование коллектива и переформатирование отношений под лидера

Часть 6. Деловая игра: «Разработка системы сбалансированного управления предприятием в условиях ограниченных ресурсов»

Задания на деловую игру.

1. Провести определение возможных факторов уязвимости подразделения.

2. Определить источники уязвимости.

3. Определить возможные последствия наступления рисков.

4. Провести ранжирование рисков.

5. Разработать превентивные меры реагирования на риски.

6. Разработать антикризисный план подразделения.

7. Обосновать выделение ресурсов и бюджетных средств для профилактики кризисных состояний.

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

! Предварительная подготовка : Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на мероприятии. Это сэкономит время и сделает обучение более эффективным.

! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.