Привлечение инвестиций, финансирования. Краудинвестинг. Заемные средства

Целевая аудитория: руководители компаний, имеющие опыт управления финансами, руководители и специалисты финансовых подразделений компаний.

Вы узнаете:

• О способах финансирования деятельности фирмы
• О способах оценки капитала
• Об особенностях управления собственным и заемным капиталом
• О новых инструментах финансирования деятельности фирмы
• Об алгоритмах расчета стоимости основных источников капитала
• О возможностях планирования структуры источников финансирования

Вы научитесь:

• Разрабатывать основные принципы политики привлечения заемного капитала
• Определять цену капитала
• Анализировать структуру источников финансирования для принятия решений
• Осуществлять расчет оптимальной структуры капитала
• Использовать методы бюджетирования для формирования структуры капитала

Результат:

применение методик, представленных на семинаре, позволит вам эффективно решать задачи, стоящие перед финансовыми службами компании в условиях кризиса:

• понимать финансовую терминологию и ориентироваться в финансовой информации;
• определять потребность предприятия в заемных средствах;
• формировать политику предприятия по привлечению собственных и заемных средств;
• широко использовать результаты финансового анализа при принятии управленческих решений;
• определять конкретные пути оптимизации активов и капитала, повышения эффективности используемых ресурсов в целях роста экономического потенциала компании.

ПРОГРАММА

День первый

Начало. Представление участников. Правила проведения семинара-тренинга

1. Теоретические основы управления заемным капиталом

• Капитал: сущность, трактовки
• Экономическая сущность управления заемным капиталом
• Способы финансирования деятельности фирмы
• Источники финансирования бизнеса и их влияние на деятельность компании.
• Права и обязанности инвесторов и кредиторов по отношению к предприятию.

2. Основные способы формирования и наращивания источников финансирования

• Анализ формирования собственных финансовых ресурсов в предшествующем периоде
• Определение общей потребности в собственных финансовых ресурсах
• Оптимизация соотношения внутренних и внешних источников формирования собственных финансовых ресурсов

3. Стоимость и структура источников финансирования

• Стоимость источника финансирования: понятие и сущность
• Анализ привлечения и использования заемных средств в предшествующем периоде
• Расчет стоимости основных источников капитала.
• Количественное сравнение различных видов финансового кредитования в целях выбора наиболее приемлемых условий.
• Оценка стоимости источников кредиторской задолженности и краткосрочных банковских кредитов.

4. Целесообразность привлечения заемного капитала и оценка степени финансового риска

• Понятие финансового рычага (левериджа) и его роль в финансовом менеджменте.

· Эффект финансового рычага как показатель оценки эффективности использования заемного капитала

· Варианты стоимостной оценки фирмы.

День второй

5. Современные способы привлечения заемных источников финансирования

• Место и роль Кредита, Факторинга, Лизинга в повышении эффективности структуры капитала.
• Виды кредитования, нестандартные схемы. Сравнительный анализ различных схем кредитования. Особенности овердрафтного кредитования.
• Практическое применение лизинга для развития бизнеса.
• Факторинг - эффективный инструмент управления заемными средствами.

6. Привлечение заемных средств в системе бюджетирования

• Разработка политики привлечения заемных средств на предприятии
• Установление лимитов на привлечение заемных средств
• Бюджет баланса в структуре бюджетов предприятия

7. Организация, автоматизация и функции системы казначейства в компании

• Проблемы внедрения систем управления денежными средствами и преимущества контроля их движения.
• Казначейство-инструмент эффективного управления денежными средствами компании.
• Ключевые функции казначейства.
• Автоматизация системы казначейства и интеграция с другими базами данных.

Подведение итогов работы на семинаре

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

! Предварительная подготовка : Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на мероприятии. Это сэкономит время и сделает обучение более эффективным.

! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.