Построение системы мотивации и вознаграждения. Грейдирование, вознаграждение по результатам, нематериальная мотивация, KPI

По окончании выдается именной сертификат. При желании получить Удостоверение о получении квалификации или сертификат на английском языке свяжитесь с менеджером Бизнес-школы ITC Group (оплачивается дополнительно)

руководители кадровых служб, руководители высшего и среднего звена.

Участники семинара узнают:

• Какие факторы, критерии и параметры влияют на построение системы оплаты труда?
• Какие методики и инструменты мотивации и стимулирования используются для повышения эффективности работы сотрудников?
• Как сохранить баланс интересов работника и руководителя при разработке зарплатных схем?
• Из каких основных элементов состоит структура оплаты труда?
• Как разработать оптимальный алгоритм расчёта зарплаты для конкретной компании?
• В каких случаях и как применять для расчёта зарплаты методику грейдирования?
• Принципы и методики построения переменной части зарплаты.
• Как правильное соотношение постоянной и переменной части зарплаты влияет на результативность работы персонала?
• Что такое социальный пакет, как он влияет на повышение лояльности сотрудников компании, из каких частей он состоит, как рассчитывается для различных категорий сотрудников?

Применение методик, представленных на семинаре, позволит Вам диагностировать и оптимизировать существующую систему оплаты труда в компании и необходимость её корректирования, усилить имеющиеся и сформировать новые навыки стимулирования у персонала необходимого рабочего поведения, повысить лояльность и мотивацию сотрудников компании.

• Заработная плата как составной элемент системы мотивации персонала.
• Соблюдение баланса интересов работодателя и работника: Ограничения со стороны сотрудника. Ограничения со стороны руководства компании.
• Алгоритм разработки и внедрения системы стимулирования.
• Система оценки стоимости специалистов на рынке труда: Интегрированный подход. Факторный подход (Система грейдов).

• Фонд заработной платы.
• Постоянные выплаты: Базовый оклад. Надбавки.
• Переменные выплаты: Коммерческие показатели. Плановые показатели. Производственные показатели. Сервисные показатели.
• Постоянно – переменные выплаты.
• Индивидуальное и командное стимулирование.

• Разработка системы окладов на основе грейдов.
• Основные этапы процесса разработки системы окладов: Описание рабочих мест. Выбор факторов оценки должностей. Структуризация и оценка факторов по значимости. Разработка балльно – факторной матрицы. Оценка должностей, грейдирование. Формирование структуры и величины окладов.

• Переменная часть заработной платы: цели, принципы формирования.
• Разработка системы целевых и оценочных показателей для различных групп персонала.
• Премирование по индивидуальным и командным результатам.
• Система сбалансированных показателей.
• Система депремирования: достоинства и недостатки. Практика применения штрафных материальных санкций.
• Соотношений переменной и постоянной части оплаты труда.
• Разработка Положения об оплате и премировании персонала.
• Методики, применяемые для разработки системы мотивации персонала: Технология «управление по целям» - МВО. Индивидуальные показатели работы – KPI. Измерение по Вайцману – плановые показатели.

• Социальная составляющая компенсационного пакета.
• Принципы формирования системы льгот.
• Типы социальных пакетов.
• Примеры и практика применения систем социальных льгот.

• Согласование системы оплаты труда с системами подбора, отбора и оценки персонала.
• Индивидуальные программы профессионального роста сотрудников.
• Параметры, используемые для определения показателей эффективности работы.