Основы менеджмента для руководителей службы безопасности

Целевая аудитория:

· Руководители, ведущие (главные) специалисты и специалисты служб безопасности предприятий.

· Комплаенс - офицеры.

Цели обучения:

· Ознакомить с понятием менеджмента организации, особенностями менеджмента в службе безопасности предприятия.

· Рассмотреть основные вопросы организации работы менеджера, как руководителя и функционера.

· Понять специфику менеджмента и современные требования, предъявляемые к процессу управления.

· Разобрать специфику организации управления службой безопасности предприятия.

Программа:

1. Введение в менеджмент. Общая теория управления. Понятие менеджмента организации как целостной системы управления ресурсами производства;

2. Что такое бизнес-модель? Условия создание бизнес - модели предприятия ;

3. Функциональное место и основные задачи службы безопасности предприятия. Особенности менеджмента в подразделениях службы безопасности;

4. Проектирование оргструктуры службы безопасности и ее ресурсного обеспечения;

5. Личность руководителя, ее характеристики. Конфликт между предъявляемыми требованиями и ожидаемыми результатами;

6. Риск-менеджмент. Выявление и управление рисками;

7. Факторы внутренней угрозы и субъектов управления корпоративной безопасности;

8. Построение работы и управление подразделениями службы безопасности в повседневном режиме, режиме повышенной готовности и в условиях чрезвычайного положения;

9. Особенности подбора, обучения и совершенствования кадров службы безопасности предприятия. Особенности кадрового менеджмента;

10. Эффективные формы делового общения и взаимодействия опытного менеджера. Требования, стили, и традиции деловой переписки;

11. Делегирование: значение, правила, причины сопротивления подчиненных и руководителей;

12. Типичные ошибки , совершаемые менеджерами в межличностном общении в рабочих ситуациях. Разрушительное действие непрофессионалов;

13. Стили руководства. Кризис управления. Создание предпосылок к формированию сотворческого стиля управления как идеальной системы для успешного менеджмента.

14. Управленческие решения. Прогнозирование, целеполагание, планирование

Ответы на вопросы. Практические рекомендации.

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

! Предварительная подготовка : Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на мероприятии. Это сэкономит время и сделает обучение более эффективным.

! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.