Очно/Онлайн. Курс повышения квалификации

Основы логистики. Логистический менеджмент

Дата

15.09.2025 еще

2 дня (16 часов)

Цена

41900  -3%
скидка

Скидка только посетителям портала Rosbo.ru при подаче заявки через сайт

Компания

Место проведения

Онлайн-трансляция и очно г.Санкт-Петербург, Ст. м. Площадь Восстания, Лиговский проспект, д. 73

По окончании выдается именной сертификат. При желании получить Удостоверение о получении квалификации или сертификат на английском языке свяжитесь с менеджером Бизнес-школы ITC Group (оплачивается дополнительно)

Для кого: 

логисты, менеджеры отдела логистики, руководители отделов сотрудники транспортно-экспедиторских компаний.
Описание программы:

Курс будет полезен специалистам и сотрудникам, желающим систематизировать свои знания и повысить эффективность своей деятельности.

Вы узнаете:

  • Современные концепции и тенденции логистики.
  • Модели построения логистических служб.
  • Как анализировать и использовать результаты прогнозирования.
  • Основные концепции транспортной логистики.
  • Как разрабатывать оптимальные стратегии управления запасами.

Вы научитесь:

  • Прогнозировать потребность в запасах.
  • Выбирать и использовать модели управления запасами.
  • Минимизировать суммарные логистические издержки
  • Правилам управления запасами.
ПРОГРАММА
1. Общие понятия.
  • Цель и задачи логистики, закупок и Supply Chain Management.
  • Виды логистики.
  • Участники логистических процессов - распределение ролей, прав и обязанностей.
  • Определение логистической системы и ее функции.
  • Понятие логистического сервиса.
  • Формирование системы логистического сервиса.
  • Концепция SCM (Supply Chain Management) Понятие цепи поставок (supply chain).
  • Основные задачи управления цепями поставок.
  • Функции материального потока в логистике.
  • Организация движения материального потока.
  • Планирование и прогнозирование в логистике.
  • Взаимодействие подразделений внутри компании.
  • Цели и задачи производственной логистики.
  • Управление потоками в производстве.
  • Закупки в компании: влияние, место, роль.
  • Закупки, как часть снабжения в логистической системе компании.
  • Цели и задачи процесса закупок для обеспечения производства.
  • Типовые процедуры в управлении снабжением.
  • Управление запасами на производстве.
2. Складская логистика и методы ее оптимизации.
  • Характеристики современного склада. Виды складов и их квалификация.
  • Роль складской логистики в цепи поставок.
  • Нормативные документы, определяющие деятельность складского хозяйства.
  • Общие положения и требования, предъявляемые к организации производственной деятельности склада.
  • Санитарные и противопожарные требования на складе.
  • Штатное расписание склада. Варианты организации структуры управления склада.
  • Основные штатные единицы и их функциональные обязанности.
  • Компенсационный пакет и основные принципы мотивации.
  • КPI – ключевые показатели эффективности работы склада.
  • Охрана труда и трудовой договор, права и обязанности сторон.
  • Правила составления должностных инструкций.
  • Персональная и коллективная материальная ответственность.
  • Маркировка товара.
  • Использование артикулов.
  • Понятие о грузовой единице и SKU.
  • Конструкционные элементы склада. Напольное покрытие. Стеллажи. Рампа и доковое оборудование.
  • Средства малой механизации и их использование. Роклы, тележки, сетчатые контейнеры.
  • Погрузочно-разгрузочное оборудование. Вилочный автопогрузчик, штабелер, ричтрак. Логика использования.
  • Особое оборудование. Конвейеры. Узкопроходное оборудование. Крупнотоннажное оборудование. Термооборудование.
  • Средства упаковки.
  • Зонирование склада. Особенности отдельных зон.
  • Приемка товара. Основные виды и технологии. Сложные моменты и возможные ошибки.
  • Размещение товара на хранение и хранение. Основные виды и технологии. Сложные моменты и возможные ошибки
  • Комплектование заказа. Основные виды и технологии. Сложные моменты и возможные ошибки
  • Выдача заказа. Основные виды и технологии. Сложные моменты и возможные ошибки.
  • Инвентаризация. Регламентация, основные требования к проведению. Порядок проведения и основные этапы. Оценка итогов проведения инвентаризации.
  • Особенности организации складского процесса на производственном предприятии.
  • Особенности организации работы на складе торгового предприятия.
  • WMS – системы. Структура, функциональность, основные требования.
  • Адресная система хранения, принципы ее построения . Проблемные моменты и типичные ошибки.
  • Работа с ассортиментом. Анализ взаимосвязей между ассортиментными позициями.
  • Оборачиваемость запасов. АВС-анализ.
  • Понятие материального запаса. Виды материальных запасов.
  • Характеристики систем управления запасами.
  • Определение параметров системы управления запасами.
  • Оценка эффективности системы управления запасами.
  • Основные методики расчет уровня запаса на складе.
  • Основные методики управления и планирования.
  • Общий подход к определению показателя эффективности работы склада.
  • Основные показатели работы склада.
  • Проблемные точки управления.
  • Борьба с хищениями. Логика действий и основные мероприятия.
3. Транспортная логистика и методы ее оптимизации.
  • Задачи и предмет транспортной логистики.
  • Взаимосвязь транспортной логистики с другими логистическими подразделениями.
  • Анализ и планирование процессов на транспорте.
  • Оценка эффективности управления доставкой.
  • Системы управления транспортом в логистических цепях.
  • Доставка товара - комплект документов в разных ситуациях.
  • Определение оптимальных способов доставки.
  • Маршрутизация перевозок и системы мониторинга.
  • Факторы, влияющие на стоимость транспортных услуг.
  • Оптимизация работы транспортно-логистической системы предприятия.
  • Принятые классификации грузов.
  • Особенности перевозки отдельных видов грузов.
  • Доставка собственным транспортом.
  • Оптимизация использования транспортных средств предприятия.
  • KPI (ключевые показатели эффективности) и оценка надежности сотрудников собственной транспортной службы.
  • Специфика работы водительского состава. Организация труда и отдыха водителей.
  • Доставка товара привлеченными перевозчиками и экспедиторами.
  • Выбор перевозчика или оператора транспортировки.
  • Зачем нужны транспортно-экспедиционные компании и в каких случаях необходимо к ним обращаться.
  • Перевозчик: преимущества и недостатки.
  • Экспедитор: определение, классификация по виду оказываемых услуг, преимущества и недостатки.
  • Методы и критерии, влияющие на выбор перевозчика/оператора.
  • Определение срока доставки, возможных сроков задержки доставки, возможных дополнительных расходов.
  • Страхование грузов. Договор страхования.
  • Характеристики наиболее распространенных видов тары.
  • Распределение ответственности за сохранность грузов, тары и упаковки между местом погрузки и транспортной компанией.
  • Распределение ответственности за соблюдение нагрузок на ось и общей массы загруженного транспортного средства между местом загрузки (складом) и транспортной компанией.

Бизнес-школа ITC Group

Бизнес-школа ITC Group (АйТиСи Груп) - Бизнес-школа двух столиц: Москва - Санкт-Петербург. Специализируется на проведении курсов повышения квалификации, открытых и корпоративных бизнес-тренингов и семинаров-практикумов на территории России и за ее пределами. Широкий выбор тем: mini-MBA, менеджмент, HR, продажи, переговоры, маркетинг, реклама, логистика, финансы, право, ИТ и пр. Средняя продолжительность образовательных мероприятий - 2-3 дня (10.00-18.00). Обучение на русском и английском языках.

Благодарности от международных и российских организаций. Российская компания с успешным опытом работы с 2004г.

Компания включена в Реестр Надежных Партнеров по итогам ежегодных проверок Торгово-Промышленной Палаты Санкт-Петербурга. Лицензия на осуществление образовательной деятельности № 3504 от 06.07.18г.

Обучение проводят ведущие специалисты различных отраслей, преимущественно топ-менеджеры, руководители направлений и владельцы компаний, те, кто добились реальных успехов в отдельных секторах бизнеса. Семинары и тренинги имеют сугубо практический, прикладной характер и призваны РАБОТАТЬ НА РЕЗУЛЬТАТ.

Как пройти обучение онлайн?

  1. Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
  2. Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
  3. Рабочие материалы вы получите в электронном виде
  4. После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.

Корпоративное или индивидуальное обучение

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

ОТЗЫВЫ О КОМПАНИИ

Другие даты проведения

Статьи по теме

Профессия Менеджер по логистике – что делает, как им стать, зарплата в России

Перевозки являются основой для бизнеса многих компаний, это и транспортировка собственной продукции, и поставки сырья. Отвечает за координацию данной деятельности, то есть управляет ей, менеджеры по логистики. И это реально востребованная профессия в наше время. Посмотрим, чем же занимаются...

Профессия Директор по логистике – что делает, как им стать, зарплата в России

Представьте торговый центр, в котором каждый день совершаются тысячи покупок. Полки магазинов наполняются новыми товарами благодаря специалистам по транспортным потокам. Если вы хотите приобщиться к этой профессии и готовы взять на себя функции руководителя, узнайте больше о работе директора по...

Как стать Директором по логистике с нуля – что нужно знать

Перемещение и хранение товаров/ресурсов компании, важная составляющая её функционирования. Причём настолько, что выделено в отдельное направление – логистику. В зависимости от масштаба организации, за это может отвечать от одного сотрудника до целого отдела или даже нескольких. В последних двух...

Как стать Менеджером по логистике с нуля – что нужно знать

Нормальное движение грузов и товаров, один из факторов успешного функционирования организации. Наиболее полно занимается этим вопросом и всем с ним связанным менеджер по логистике. При этом услуги таких специалистов сейчас реально нужны бизнесу.