Очно/Онлайн. Семинар / Повышение квалификации

Общие требования ГОСТ РВ 0015-002-2020, ГОСТ Р ИСО 9001-2015. Практикум по внедрению СМК оборонного предприятия, выполняющего Гособоронзаказ (ГОЗ)

Дата

16.12.2024 еще

2 дня (16 часов)

Цена

36900  -3%
скидка

Скидка только посетителям портала Rosbo.ru при подаче заявки через сайт

Компания

Место проведения

Онлайн-трансляция и очно г.Санкт-Петербург, Ст. м. Площадь Восстания, Лиговский проспект, д. 73

Целевая аудитория:

· Руководители предприятий и специалисты, ответственные за разработку, внедрение и поддержание системы менеджмента качества оборонных предприятий

· Специалисты служб качества, участвующие в проведении внутренних аудитов СМК своей организации, в подготовке систем менеджмента качества к сертификации

· Руководители и специалисты отделов развития производственных систем, директора по производству предприятий ОПК,

· Все исполнители государственного оборонного заказа (ГОЗ).

Государственный военный стандарт ГОСТ РВ 0015–002–2012 «Система разработки и постановки на производство военной техники» устанавливает требования к системе менеджмента качества организаций, осуществляющих исследования, разработку, производство, поставку, обеспечение эксплуатации, ремонт и утилизацию военной продукции, направленные на обеспечение соответствия военной продукции требованиям тактико-технического задания (технического) задания заказчика и условиям контракта (договора) на всех стадиях жизненного цикла военной продукции.

Цели программы: обучение и актуализация знаний специалистов, участвующих в разработке и совершенствовании систем менеджмента качества, соответствующих требованиям ГОСТ Р ИСО серии 9000 и дополнительным требованиям военных стандартов, в том числе ГОСТ РВ 0015-002-2012.

Вы узнаете:

· принципы построения и функционирования системы менеджмента качества;

· состав требований требования ГОСТ Р ИСО 9001 – 2015 и СРПП ВТ к СМК;

· типовую структуру модели СМК, как совокупности взаимосвязанных процессов;

· принципы организации и проведения проекта по разработке, внедрению и подготовке к сертификации СМК.

ПРОГРАММА:

1. Система менеджмента качества. Разработка, внедрение и внутренний аудит СМК на предприятиях оборонной промышленности

Цели СМК организации:

· Выполнение требований ТТЗ (ТЗ) заказчика и условий контрактов (договоров)

· Соблюдение требований нормативно-технической документации

· Предупреждение (предотвращение) появления военной продукции, не соответствующей установленным требованиям

· Качество выпускаемой военной продукции и технологических процессов ее изготовления;

· Проведение взаимосвязанных организационно-технических мероприятий по обеспечению качества на выполняемых стадиях жизненного цикла военной продукции

· Выполнения мероприятий по защите государственной тайны (в соответствии с законодательством РФ);

· Снижение непроизводительных расходов (потерь) ресурсов по выполняемым контрактам (договорам)

Взаимодействие между организацией и аккредитованным при ней военным представительством (ВП)

· "Положение о военных представительствах Министерства обороны Российской Федерации"

· Дополнительные требования стандарта

Методы управления процессами, переданными сторонним организациям

· Проверка и анализ деятельности (работы) соисполнителей (поставщиков, субподрядчиков) в области качества

· Проведение совместного анализа неудовлетворительной деятельности

· Совет по качеству (или Координационный совет по качеству, Постоянно действующая комиссия по

· качеству, Научно-технический совет и т.п.).

Требования к документации системы менеджмента качества

a) документально оформленные заявления о политике и целях в области качества;

b) руководство по качеству;

c) документированные процедуры и записи, требуемые стандартом;

d) документы, включая записи, определенные организацией как необходимые ей для обеспечения эффективного планирования, осуществления процессов и управления ими

· Степень документированности системы менеджмента качества

· Руководство по качеству

· Управление документацией

· Управление записями

Обеспечение информационной безопасности

· Порядок выполнения работ по обеспечению информационной

· безопасности в соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО/МЭК 27001

2. Ответственность руководства

· Обязательства руководства

· Ориентация на потребителя

· Политика в области качества

· Планирование

· Ответственность, полномочия и обмен информацией

· Анализ со стороны руководства

3. Менеджмент ресурсов

· Обеспечение ресурсами

· Человеческие ресурсы

· Инфраструктура

· Производственная среда

4. Процессы жизненного цикла продукции

· Планирование процессов жизненного цикла продукции

· Процессы, связанные с потребителем

· Проектирование и разработка

5. Закупки

· Производство и обслуживание

· Управление устройствами для мониторинга и измерений

6. Измерение, анализ и улучшение

· Общие положения

· Мониторинг и измерение

· Управление несоответствующей продукцией

· Анализ данных

· Улучшение

Ответы на вопросы. Практические рекомендации

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

! Предварительная подготовка : Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на мероприятии. Это сэкономит время и сделает обучение более эффективным.

! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.

 

Бизнес-школа ITC Group

Бизнес-школа ITC Group (АйТиСи Груп) - Бизнес-школа двух столиц: Москва - Санкт-Петербург. Специализируется на проведении курсов повышения квалификации, открытых и корпоративных бизнес-тренингов и семинаров-практикумов на территории России и за ее пределами. Широкий выбор тем: mini-MBA, менеджмент, HR, продажи, переговоры, маркетинг, реклама, логистика, финансы, право, ИТ и пр. Средняя продолжительность образовательных мероприятий - 2-3 дня (10.00-18.00). Обучение на русском и английском языках.

Благодарности от международных и российских организаций. Российская компания с успешным опытом работы с 2004г.

Компания включена в Реестр Надежных Партнеров по итогам ежегодных проверок Торгово-Промышленной Палаты Санкт-Петербурга. Лицензия на осуществление образовательной деятельности № 3504 от 06.07.18г.

Обучение проводят ведущие специалисты различных отраслей, преимущественно топ-менеджеры, руководители направлений и владельцы компаний, те, кто добились реальных успехов в отдельных секторах бизнеса. Семинары и тренинги имеют сугубо практический, прикладной характер и призваны РАБОТАТЬ НА РЕЗУЛЬТАТ.

Как пройти обучение онлайн?

  1. Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
  2. Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
  3. Рабочие материалы вы получите в электронном виде
  4. После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.

Корпоративное или индивидуальное обучение

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

ОТЗЫВЫ О КОМПАНИИ

Статьи по теме

Профессия Специалист по управлению качеством, менеджер СМК – что делает, как им стать, зарплата в России | Rosbo.ru

Менеджер по качеству – важное звено в управлении предприятием, ведь задача этого специалиста – поиск способов повышения качества продукции и конкурентоспособности всей компании. Узнайте, где пройти обучение и на какую оплату труда может рассчитывать специалист.

Как стать Менеджером СМК с нуля – что нужно знать

Конкурентоспособность собственных услуг и товаров является залогом успешного бизнеса. Обеспечивает это грамотный маркетинг и главное качество предлагаемого продукта. Вот именно последним и занимается менеджер СМК. Он ищет пути для сохранения и повышения качества товаров/услуг. То есть повышает...