Нематериальная мотивация

Целевая аудитория: менеджеры по персоналу, специалисты кадровых служб, заинтересованные в повышении мотивации своих сотрудников без дополнительных финансовых затрат.

Вы узнаете:

• Какие факторы, критерии и параметры влияют на эффективность системы мотивации.
• Как, когда и за что награждать и наказывать подчинённых, и почему награждение сотрудника зачастую работает лучше, чем его наказание.
• Что мешает руководителям эффективно организовать работу своих подчиненных. Как помочь руководителю, чьи подчиненные регулярно не выполняют его распоряжения.
• Как сделать так, чтобы Ваши руководители «повели» за собой подчиненных и Ваши сотрудники работали «на результат».
• Как максимально использовать потенциал каждого сотрудника.
• За счет чего можно повысить мотивацию персонала не повышая ему зарплату.
• Что такое принципы мотивирующего руководства и как их можно использовать для повышения мотивации персонала Вашей компании.
• Как «заставить» работать на Вас различные теории мотивации.
• Какие действия повышают эффективность работы сотрудника, а какие действия повышают лояльность сотрудников.
• Почему увольняются сотрудники.
• Как эффективно использовать для мотивации сотрудников инструменты внутреннего PR.
• Инструменты управления внутренним микроклиматом в коллективе.

Вы научитесь:

• Влиять на руководителей.
• Видеть причины низкой мотивации персонала. Определять ведущие мотивы каждого сотрудника и выбирать оптимальные механизмы повышения его мотивации.
• Повышать мотивацию сотрудников не поднимая им зарплату.
• Управлять лояльностью персонала.

Результат.

• Применение методик, представленных на семинаре, позволит вам:
• Диагностировать существующую систему мотивации в компании и способы её корректирования.
• Разработать оптимальную систему мотивации для эффективного управления персоналом.
• Усилить имеющиеся и сформировать новые навыки стимулирования у персонала необходимого рабочего поведения.
• Повысить лояльность и мотивацию сотрудников компании.
• Эффективно управлять персоналом с помощью приёмов и инструментов мотивации.
• Принять участие в дискуссиях и совместном поиске эффективных решений.
• Услышать обратную связь и рекомендации от участников группы и тренера.

ПРОГРАММА

1. Мотивация – как инструмент управления эффективностью работы персонала.

1.1. Современные тенденции в построении системы мотивации персонала.

2. Основные цели системы мотивации персонала.

2.1. Влияние корпоративной культуры компании и стиля менеджмента на эффективность системы мотивации.

2.1.1. определение преимуществ и ограничений различных стилей менеджмента. Практика:

3. Классификация инструментов управления мотивацией персонала:

3.1. Материальная мотивация.

3.1.1. Формы оплаты труда.

3.2. Немонетарная мотивация.

3.2.1. Грейдирование.

3.2.2. Социальная защищённость и социальный пакет. Типы социальных пакетов.

3.3. Нематериальная мотивация.

3.3.1. Удовлетворенность работой.

3.3.2. Модель мотивирующего руководства.

(Почему на одно и тоже распоряжение все сотрудники реагируют по-разному? Как сделать так, чтобы сотрудник ЗАХОТЕЛ выполнить порученную ему работу?)

4. Основные принципы мотивирующего руководства.

4.1. Основные факторы внутренней и внешней демотивации работников.

4.2. Мотивирующая постановка целей.

4.2.1. Практика: постановка целей.

4.3. Укрепление уверенности сотрудников в собственных силах.

4.4. Организация внешних условий.

4.5. Стимулирование профессионального роста.

4.6. Конструктивная обратная связь.

4.6.1. предоставление обратной связи сотруднику. Практика:

5. Стили управления.

(Почему сотрудники не всегда выполняют то, что мы от них хотим? Почему те методы управления, которые эффективны по отношению к сотруднику сегодня - завтра уже не работают? Как выбрать оптимальный стиль управления?)

5.1.1. Выбор оптимального стиля управления в различных управленческих ситуациях. Практика:

5.2. Делегирование.

6. Определение ведущих мотиваторов сотрудника. Модель Мартина-Ричи.

(Как подобрать «ключ» к подчиненному? Как увидеть или услышать, что для подчиненного наиболее важно?)

6.1. Определение собственных ведущих мотиваторов.

6.2. Определение ведущих мотиваторов сотрудников.

6.2.1. решение кейсов на выявление ведущих мотиваторов. Практика:

7. Механизмы эффективной мотивации.

(Как правильно воспользоваться выявленными «ключами»?)

7.1.1. решение кейсов на выбор оптимальных методов нематериальной мотивации сотрудников.Практика:

8. Повышение мотивации персонала через развитие корпоративной культуры компании.

8.1. Влияние морального климата в коллективе на мотивацию сотрудников.

8.2. Управление лояльностью персонала.

8.3. Система внутреннего PR как один из инструментов нематериальной мотивации персонала.

8.3.1. Создание матрицы инструментов внутреннего PR. Практика:

Подведение итогов работы на семинаре

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

! Предварительная подготовка : Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на мероприятии. Это сэкономит время и сделает обучение более эффективным.

! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.