Нематериальная мотивация

По окончании выдается именной сертификат. При желании получить Удостоверение о получении квалификации или сертификат на английском языке свяжитесь с менеджером Бизнес-школы ITC Group (оплачивается дополнительно)

менеджеры по персоналу, специалисты кадровых служб, заинтересованные в повышении мотивации своих сотрудников без дополнительных финансовых затрат.

Участники семинара получат системный кейс знаний:

• Какие факторы, критерии и параметры влияют на эффективность системы мотивации?
• Как, когда и за что награждать и наказывать подчинённых, и почему награждение сотрудника зачастую работает лучше, чем его наказание?
• Что мешает руководителям эффективно организовать работу своих подчиненных?
• Как помочь руководителю, чьи подчиненные регулярно не выполняют его распоряжения?
• Как сделать так, чтобы Ваши руководители «повели» за собой подчиненных и Ваши сотрудники работали «на результат»?
• Как максимально использовать потенциал каждого сотрудника?
• За счет чего можно повысить мотивацию персонала не повышая ему зарплату?
• Что такое принципы мотивирующего руководства и как их можно использовать для повышения мотивации персонала Вашей компании?
• Как «заставить» работать на Вас различные теории мотивации?
• Какие действия повышают эффективность работы сотрудника, а какие действия повышают лояльность сотрудников?
• Почему увольняются сотрудники?
• Как эффективно использовать для мотивации сотрудников инструменты внутреннего PR?

Применение методик позволит Вам:

• Диагностировать существующую систему мотивации в компании и способы её корректирования.
• Разработать оптимальную систему мотивации для эффективного управления персоналом.
• Усилить имеющиеся и сформировать новые навыки стимулирования у персонала необходимого рабочего поведения.
• Повысить лояльность и мотивацию сотрудников компании.
• Эффективно управлять персоналом с помощью приёмов и инструментов мотивации.
• Принять участие в дискуссиях и совместном поиске эффективных решений.
• Услышать обратную связь и рекомендации от участников группы и тренера.

• Современные тенденции в построении системы мотивации персонала.

• Влияние корпоративной культуры компании и стиля менеджмента на эффективность системы мотивации.

• Материальная мотивация. Формы оплаты труда.
• Немонетарная мотивация. Грейдирование. Социальная защищённость и социальный пакет. Типы социальных пакетов . Удовлетворенность работой.

• Основные факторы внутренней и внешней демотивации работников.
• Мотивирующая постановка целей.
• Укрепление уверенности сотрудников в собственных силах.
• Организация внешних условий.
• Стимулирование профессионального роста.
• Конструктивная обратная связь.

• Делегирование.

• Определение собственных ведущих мотиваторов.
• Определение ведущих мотиваторов сотрудников.

• Влияние морального климата в коллективе на мотивацию сотрудников.
• Управление лояльностью персонала.
• Система внутреннего PR как один из инструментов нематериальной мотивации персонала.