Mini-MBA. Управленческие навыки. Личная эффективность руководителя

Целевая аудитория: Топ-менеджеры компаний, руководители среднего звена, линейные менеджеры.

Вы узнаете:

• Как исполнять управленческие функции в регулярном формате
• Как сделать так, чтобы ваши сотрудники работали «на результат»
• Как эффективно взаимодействовать с подчинёнными в различных ситуациях
• Как правильно оценивать результат подчинённых и выявлять потенциал
• Как контролировать и развивать сотрудников на регулярной основе

Вы научитесь:

• техникам эффективной управленческой коммуникации
• грамотно ставить цели и планировать их достижение.
• управлять мотивацией персонала, определять мотивы сотрудника и влиять на них.
• структурно подходить к вопросу личного вклада подчинённых и отслеживания динамики эффективности работы сотрудников

Результат:

• применение методик, представленных на семинаре, позволит вам:
• развить собственный лидерский потенциал
• принять участие в дискуссиях и совместном поиске решений эффективных способов действия для типичных и наиболее трудных ситуаций управления;
• услышать обратную связь и рекомендации относительно своих организационных умений и навыков руководства от участников группы и тренера;
• понять стандарты взаимодействия с подчиненными и механизмы воздействия на них.

ПРОГРАММА

Начало. Представление участников. Правила проведения семинара-тренинга

Модуль 1:
Моя профессия – руководитель
v ​Ключевые различия исполнителя и руководителя
v ​Что объединяет всех руководителей вне зависимости от уровня в пирамиде управления
v ​Управленческие функции
v ​Формат реализации управленческих функций
v ​Ключевые управленческие навыки руководителя

Модуль 2:
Внедрение изменений руководителем
v ​Матрица восприятия изменений подчинёнными
v ​Распознавание различных типов сотрудников по восприятию изменений
v ​Стратегия укрепления позиций в процессе внедрения изменений

Модуль 3:
Эффективная коммуникация руководителя
v ​Типы подчинённых и способы взаимодействия с ними
v ​Взаимодействие с подчиненными в различных рабочих ситуациях
v ​Навык распознавания и учёта различных эмоциональных проявлений подчинённых
v ​Способы перевода подчинённых в конструктивное и рациональное русло

Модуль 4:
Убедительное общение с подчинёнными
v ​Особенности восприятия информации взрослыми людьми
v ​Тезисы в общении с подчинёнными
v ​Аргументы в общении
v ​Подкрепление тезисов и аргументов в обсуждении с подчинёнными

Модуль 5:
Вовлечение сотрудников в трудовой процесс и умение ставить задачи подчинённым
v ​Типы мотивов подчинённых
v ​Способы распознавания различных мотивов
v ​ Использование информации о мотивах подчинённых для выполнения задач
v ​Принципы формулирования задач
v ​Контроль и побуждение сотрудников на правильное понимание задач

Модуль 6:
Навыки развития подчинённых
v ​Алгоритм изменения рабочего поведения сотрудников
v ​Квалифицированная обратная связь подчинённым
v ​Негативная обратная связь
v ​Позитивная обратная связь

Подведение итогов работы на семинаре

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

! Предварительная подготовка : Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на мероприятии. Это сэкономит время и сделает обучение более эффективным.

! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.