Лидерство. Лидер и команда. Персональное лидерство

«Лидеры не рождаются и не делаются кем-либо — они делают себя сами»
Стивен Кови

Стиль лидерства – это то, как подчиненные воспринимают поведение руководителя.

Лидеры влияют на других людей. Лидеры меняют мир. Лидеры – те, кто держит в своих руках свою судьбу и (в чем-то) судьбы других.

Последние несколько лет тема лидерства становится все более острой. Компании ищут лидеров на рынке трудовых ресурсов, учатся выявлять их в своих рядах, а главное – стремятся вырастить или «воспитать» лидеров внутри собственной корпоративной культуры.

Все чаще заказчик – владелец или генеральный директор – формулирует запрос так: «Хочу, чтобы мои руководители научились самостоятельности» или «Хочу, чтобы мои подчиненные стаи лидерами в своих проектах или подразделениях».

Cами управленцы и предприниматели говорят: «Я все умею, но мне не хватает лидерства».

Семинар позволит вам намного увереннее чувствовать себя в ситуациях, где от Вас ожидается проявление лидерства. Вы будете знать, что делать с сотрудниками разной квалификации и разных личных качеств, как реагировать на стрессовые ситуации, как повысить собственную эффективность, как управлять командой и достигать целей.

Вы сможете запустить выработку привычек, необходимых лидерам: управлять своим временем, следить за собственным эмоциональным состоянием

Целевая аудитория: Топ-менеджеры компаний, руководители среднего звена, линейные менеджеры.

Задачи тренинга:

• Определить свои сильные и слабые лидерские стратегии;

• Научиться определять стили лидерства и выбирать наиболее эффективные для командного взаимодействия;

• Попробовать и оценить эффективность различных приемов и методов управления и влияния при управлении командой;

• Наметить дальнейшие шаги по развитию лидерских навыков и повышению личных навыков в управлении командами.

ПРОГРАММА

Начало. Представление участников. Правила проведения тренинга

1. Лидерство. Классификации

• По содержанию деятельности (лидер-вдохновитель и лидер-исполнитель)

• По характеру деятельности (универсальный лидер и ситуативный лидер)

• По направленности деятельности (эмоциональный лидер и деловой лидер) и др.

2. Стили лидерства

• Стили лидерства: Авторитарный, Демократичный, Либеральный

• Модель РАПИ

• Спираль Грейвза

• «Мужское» и «женское» лидерство

• Коучинговый подход

3. Руководство и лидерство

• Стили руководства и управленческая позиция

• Роли руководителя

• Нерациональное поведение руководителя

• Формы власти и влияния руководителя, их сильные и слабые стороны

• Баланс власти или как подчиненные могут влиять на своего руководителя

4. Лидерство и командное взаимодействие

• Лидерский потенциал и особенности его развития

• Чем отличается единоличный лидер и командный лидер

• Разнообразие Лидерских проявлений

• Ситуационное руководство

• Принципы построения команды

• Стадии развития команды. Действия лидера на различных стадиях. Поведение членов команды на каждой стадии. Способы ускорения выхода команды на стадию продуктивной работы

• Стили взаимодействия и распределения ролей в команде

• Проблемы командной работы

• Привлечение и удержание внимания группы. Создание и укрепление авторитета лидера. Захват и сохранение власти в группе. Распознавание и противодействие внутригрупповым манипуляциям. Игры внутри коллектива.

• Алгоритм усиления неформального авторитета руководителя. Мотивационное обращение Лидера: как оно работает

• Личный Лидерский потенциал в команде лидеров

• Делегирование в системе лидерства

• Совершенствование системы обратной связи внутри команды. Алгоритм конструктивной критики. Алгоритм конструктивного поощрения

• Разрушительные проявления в команде: Как развить личную ответственность каждого члена команды за общий результат

• Развитие индивидуальной и командной инициативы

5. Лидер и управление конфликтами

• Конфликт: структура, динамика, технологии разрешения и использования конфликтов

• Практика: Тренинг «Разрешение конфликта»

6. Персональное лидерство

• Определение своих сильных сторон и зон развития

• Личное целеполагание

• Цельность

• Источники энергии лидера

• Собственные эмоции: враг или друг?

• Этика лидера

Подведение итогов работы на тренинге

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.