HR-брендинг. HR-маркетинг. Кадровый маркетинг. Внутренний PR. Имидж работодателя

Целевая аудитория: специалисты, отвечающие за развитие внутрикорпоративного PR.

Вы узнаете: о технологии сотрудничества с сотрудниками компании по продвижению корпоративных задач, основанных на методах маркетинга. При этом семинар составлен на основе опыта применения методов кадрового маркетинга в развитии отечественной организации.

Основа семинара: Зарубежные коллеги маркетологи часто спрашивают: «На кого мы ориентируемся, занимаясь продвижением продуктов и услуг компаний?». Мы естественно отвечаем, что на клиентов (целевую аудиторию)!
- А, мы ориентируемся на сотрудников компании! – отвечают нам европейские и американские специалисты. Современные профессионалы по маркетингу, пиар и рекламе (зарубежом) в первую очередь «продают» бренд компании ее сотрудникам, а во вторую – целевой аудитории. Потому что презентовать и продавать легче всего те продукты, услуги и принципы, которые ты вначале купил (т.е. поверил в них) сам.
Специалисты по маркетингу, рекламе и PR занимаются вопросами продвижения брендов, товаров и услуг. Поэтому у них накоплен опыт успешных решений, которые можно использовать для того же продвижения, но только внутри компании. В конце концов от этого зависит успех работы с клиентами, привлеченных внешними мероприятиями по рекламе и пиар. По сути, это семинар о том, как использовать методы маркетинга, рекламы и пиар в продвижении внутренних принципов и правил работы компании, как сплотить «своих сотрудников», чтобы работа по настоящему вдохновляла и увлекала.

ПРОГРАММА

1. Кадровый маркетинг
· Что такое кадровый маркетинг
· Почему важно быть в рынке, даже, если это рынок труда
· Какие преимущества дает кадровый маркетинг
· Почему отсутствие грамотного кадрового маркетинга – это всегда риск

Упражнение: разбор кейса качественного кадрового маркетинга и отсутствия кадрового маркетинга

2. Принимаем решение о приёме на работу нового сотрудника
· Когда нужен новый сотрудник
· Определение круга задач
· Выбор системы мотивации

Упражнение: создаем техническое задание в отдел кадров на подбор специалиста

3. Проведение отбора
· На что необходимо обратить внимание, с точки зрения маркетинга, отбирая резюме
· Что вы должны донести до соискателя на собседовании
· На что необходимо обратить внимание при проведении собесодования

Упражнение: проводим интервью с соискателем

4. Мотивация сотрудника выбрать именно вашу компанию
· Почему необходимо «продавать» свою компанию
· Определение ценностей потенциального сотрудника
· Находим правильные слова для мотивации

Упражнение: создание мотивационной речи о компании

5. Внедрение сотрудника в жизнь компании
· Испытательный срок сотрудника
· Прохождение испытательного срока
· Адаптация сотрудника

Упражнение: разрабатываем программу адаптации сотрудника в компании

6. Создание бренда компании-работодателя
· Что такое бренд? Зачем нужен бренд компании-работодателя?
· Инструменты создания бренда
· Преимущества и недостатки сильного бренда компании-работодателя

Итоговое упражнение: создание бренда компании работодателя с элементами отбора резюме и проведения собеседований.

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

! Предварительная подготовка : Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на мероприятии. Это сэкономит время и сделает обучение более эффективным.

! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.