Сайт "Бизнес-обучение"
Есть вопросы по выбору курсов?
Пишите: portal@rosbo.ru
Укажите:
ФИО и телефон
Какой курс или тема интересует
Онлайн или очно (какой город)
Есть вопросы по выбору курсов?
Пишите: portal@rosbo.ru
Укажите:
ФИО и телефон
Какой курс или тема интересует
Онлайн или очно (какой город)
Очно/Онлайн. Семинар / Повышение квалификации
Цена
Скидка только посетителям портала Rosbo.ru при подаче заявки через сайт
Компания
Место проведения
Онлайн-трансляция и очно г.Санкт-Петербург, Ст. м. Площадь Восстания, Лиговский проспект, д. 73
Направления
Целевая аудитория: руководители и иные должностные лица, специалисты юридических и финансовых подразделений энергетических, ресурсоснабжающих и управляющих компаний , сотрудники органов исполнительной власти и органов местного самоуправления субъектов РФ.
Анонс: Участникам будут предоставлены основные аспекты и направления реформирования сектора ЖКХ в РФ, обзор и анализ основных изменений законодательства, методы эффективного управления ресурсоснабжающими и управляющими компаниями, управление долгами в секторе ЖКХ, основания и процесс привлечения к ответственности руководителей компаний, инвестиционные и иные договоры в секторе ЖКХ.
Цель семинара: Приобретение теоретических и практических знаний для эффективного управления и защиты интересов ресурсоснабжающих и управляющих компаний.
Содержание: Анализ реформирования сектора ЖКХ, ключевые изменения в области обращения с отходами, правовое регулирование перехода на «прямые договоры» с РСУ, правовое сопровождение ресурсоснабжающих и управляющих компаний, альтернативные способы урегулирования споров в секторе ЖКХ, обзор и анализ судебной практики в секторе ЖКХ.
Часть 1. Основные аспекты и направления реформирования сектора ЖКХ в РФ
Часть 2. Обзор и анализ основных изменений законодательства в секторе ЖКХ
Часть 3. Правовое регулирование деятельности Управляющей компании
· Управляющая организация: цели, функции, требования. Организация взаимодействия с собранием собственников и Советом многоквартирного дома. Юридическое сопровождение деятельности по управлению МКД. Организационная структура управляющей организации. Модели управляющей организации: плюсы и минусы.
· Взаимоотношения с РСО. Предоставление коммунальных услуг Схемы договорных отношений. Расчеты с РСО, другие условия договора, требующие пристального внимания. Коммуникация и взаимодействие с РСО на преддоговорной и договорной стадии. Важные моменты, на которые необходимо обратить внимание в договорах энергоснабжения. Позиции, которые необходимо отстаивать. Судебная практика по учету ресурсов в пользу УО.
· Договорные отношения УО и РСО при переходе на «прямые» расчеты. Порядок заключения «прямых» договоров между УО и РСО с учетом интересов собственников. Типовая форма «прямого» договора. Подготовка к переходу на «прямые» договоры: порядок расторжения текущих договоров ресурсоснабжения между УО и РСО. Предмет договора по видам коммунальных ресурсов. Договор ресурсоснабжения для нежилых помещений. Порядок заключения договора ресурсоснабжения, понуждение к заключению. Оферта и прилагаемые к ней документы. Предоставление коммунального ресурса на обслуживание общедомового имущества при непосредственном способе управления МКД.
· Обязанности управляющих компаний. Сбор информации, необходимой для расчета платы за коммунальные услуги и исполнения договоров ресурсоснабжения, предоставление ее РСО. Порядок внесения сведений о показаниях индивидуальных и коллективных приборов учета в ГИС ЖКХ. Контроль качества поставляемых коммунальных ресурсов в МКД.
· Особенности перехода на «прямые» договоры между РСО и собственниками. Этапы перехода. Порядок заключения «прямых» договоров между УО и РСО с учетом интересов собственников, типовая форма договора. Основные риски при переходе на «прямые» расчеты для УО и РСО. Ограничения при переходе на «прямые» договорные отношения. Случаи сохранения действующей модели расчетов в текущем году.
· «Прямые» расчеты между ресурсоснабжающими организациями и потребителями в текущем году. Изменение системы обеспечения коммунальными услугами и ресурсами в условиях перехода на «прямые» договоры. Преимущества и недостатки прямых расчетов для УО и РСО. Укрепление платежной дисциплины и сокращение дебиторской задолженности участников рынка ЖКХ. Перспективы необязательности прямых договоров: порядок утверждения субъектом РФ.
· Порядок разрешения споров при прямых расчетах. Споры по вопросам качества предоставления коммунальных услуг и посредническая роль УО. Порядок разграничения ответственности за качество услуг между УО и РСО исходя из границ эксплуатационной ответственности. Основания снижения платы за коммунальные услуги; порядок перерасчета платежей.
Часть 4. Эффективное управление компаниями в секторе ЖКХ
Часть 5. Управление долгами в секторе ЖКХ
Часть 6. Правовое сопровождение ресурсоснабжающих и управляющих компаний
Часть 7. Обзор и анализ судебной практики:
Часть 8. Проверки и ответственность в секторе ЖКХ
Часть 9. Инвестиционные и иные договоры в секторе ЖКХ
Практикум: Альтернативные способы урегулирования споров в секторе ЖКХ
Кейс: Анализ ошибок руководителей и юристов в секторе ЖКХ
Подведение итогов. Обсуждение наиболее актуальных тем и ответы на вопросы.
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
! Предварительная подготовка : Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на мероприятии. Это сэкономит время и сделает обучение более эффективным.
! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.
Бизнес-школа ITC Group (АйТиСи Груп) - Бизнес-школа двух столиц: Москва - Санкт-Петербург. Специализируется на проведении курсов повышения квалификации, открытых и корпоративных бизнес-тренингов и семинаров-практикумов на территории России и за ее пределами. Широкий выбор тем: mini-MBA, менеджмент, HR, продажи, переговоры, маркетинг, реклама, логистика, финансы, право, ИТ и пр. Средняя продолжительность образовательных мероприятий - 2-3 дня (10.00-18.00). Обучение на русском и английском языках.
Благодарности от международных и российских организаций. Российская компания с успешным опытом работы с 2004г.
Компания включена в Реестр Надежных Партнеров по итогам ежегодных проверок Торгово-Промышленной Палаты Санкт-Петербурга. Лицензия на осуществление образовательной деятельности № 3504 от 06.07.18г.
Обучение проводят ведущие специалисты различных отраслей, преимущественно топ-менеджеры, руководители направлений и владельцы компаний, те, кто добились реальных успехов в отдельных секторах бизнеса. Семинары и тренинги имеют сугубо практический, прикладной характер и призваны РАБОТАТЬ НА РЕЗУЛЬТАТ.
Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.
Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.
Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.
Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.