Делегирование полномочий и постановка задач

Целевая аудитория: Топ-менеджеры организаций, руководители среднего звена, линейные менеджеры.

Цель тренинга: Повысить навыки участников в области управления персоналом.

Желаемый результат: Повышение эффективности работы организации.

Вы научитесь:

• грамотно ставить цели и планировать их достижение.
• расставлять приоритеты и распределять время в соответствии с ними.
• управлять мотивацией персонала, определять мотивы сотрудника и влиять на них.
• делегировать полномочия и контролировать рабочий процесс.
• планировать свою работу и сотрудников в перспективе.

Результат:

применение методик, представленных на семинаре, позволит вам:

• принять участие в дискуссиях и совместном поиске решений эффективных способов действия для типичных и наиболее трудных ситуаций управления;
• услышать обратную связь и рекомендации относительно своих организационных умений и навыков руководства от участников группы и тренера.

ПРОГРАММА

1. Эффективный руководитель

· Цели и задачи руководителя.

· Стандарты управления – регулярный менеджмент.

· Компетенции современного руководителя.

2. Тайм–менеджмент руководителя и принципы его эффективного использования. Управление рабочей нагрузкой

· Причины потерь времени.

· Важное – срочное.

· Расстановка приоритетов в работе.

· Управление своим временем и управление временем сотрудников.

· Методы планирования рабочего дня, рабочей недели, месяца.

· Куда уходит время руководителя: основные поглотители и как с ними бороться.

3. Делегирование полномочий по их выполнению сотрудникам

· Учет уровня зрелости подчиненных при распределении рабочих задач.

· Значение делегирования для руководителя и для подчиненного.

· Задачи, которые можно, нужно и нельзя делегировать.

· Барьеры или что мешает руководителям делегировать.

· Алгоритм эффективного делегирования.

· Ошибки и проблемы, которые возникают в процессе делегирования полномочий.

4. Способы постановки целей и задач подчиненным

· Различные способы постановки целей и задач подчиненным.

· Их основные достоинства и недостатки.

· Связь способа постановки задачи с инициативой и ответственностью подчиненных.

5. Инструменты планирования и организации выполнения работы

· Составляющие эффективного плана работы.

· Рабочие инструменты планирования.

· Шаги эффективного планирования.

· Типичные ошибки в планировании.

6. Обратная связь

· Почему не все руководители любят делегировать задачи подчинённым.

· Обратная связь как инструмент развития подчинённых.

· Алгоритм изменения рабочего поведения сотрудников.

· Квалифицированная обратная связь подчинённым.

· Негативная обратная связь.

· Позитивная обратная связь.

Подведение итогов работы. Ответы на вопросы.

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

! Предварительная подготовка : Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на мероприятии. Это сэкономит время и сделает обучение более эффективным.

! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.