Соблюдение трудового законодательства и организация работы команды в процессе проведения изменений в компании

Успешность преобразований в компании зависит в первую очередь от подготовленности персонала к изменениям. Сотрудники должны быть готовы меняться: психологически осознали неизбежность преобразований, знают и приняли свои роль и место в будущей компании. Но что же делать руководителю, если в обновленной компании некоторым сотрудникам не находится место и подходящие функциональные обязанности? Как облегчить бремя принятия «непопулярного» решения? Как оценить - не упущены ли потенциальные возможности использования сотрудника, который в данный момент кажется не нужным? Как обезопасить компанию, если увольняемый сотрудник не согласится с решением компании и захочет продолжить трудовые отношения через суд? В рамках семинара рассматривается практика решения обозначенных проблемных вопросов.

Программа обучения

Обеспечение процесса организационных изменений в компании с позиции соблюдения трудового законодательства.

• Нормативно-правовая база: как провести реорганизацию и не встретиться в суде с бывшими сотрудниками.
• Порядок реорганизации компании (подразделения): этапы, последовательность шагов, цена ошибок.
• Документооборот: как обезопасить организацию от проблем с работниками в процессе изменений.
• Сложности реорганизации через ликвидацию подразделения.
• Создание нового подразделения: подводные камни.
• Перемещение или увольнение сотрудников. Оцениваем последствия.
• Временные трудовые коллективы. Проектная команда.
• Обязательства компании по результатам проведения изменений.

Психологические вопросы процесса реорганизации.

• Формальные и неформальные лидеры: оценка силы воздействия на успех преобразований.
• Теория поколений: учет особенностей ключевых работников.
• Процесс реорганизации: учет поведения разных психотипов сотрудников на каждом из этапов. Оценка влияния на успешность преобразований.
• Оценка персонала с точки зрения места в будущей команде: как определить с кем не по пути и как психологически подготовить такого сотрудника к необходимости смены работы.
• Как настроить сотрудников на принятие необходимости преобразований.
• Как побудить переобучиться сотрудников, которым необходимо повысить квалификацию.
• Психологические инструменты борьбы с сопротивлением изменениям.
• Конфликты: источники и решения.
• Agile-команда.

Практикумы.