Практика внедрения технологии бережливого производства на предприятии

Практика внедрения Lean Production показала, что стандартные «западные» рецепты не могут быть просто скопированы нашими заводами. При внедрении важно правильно учитывать специфические условия своего предприятия. Подбирать только те инструменты, которые реально решат существующие на предприятии проблемы, помогут своевременно выявить и ликвидировать ошибки. В процессе внедрения необходимо вовлекать всех работников предприятия, где каждый̆ сотрудник должен точно знать свою роль и задачу, соблюдать все методики внедрения.

Для кого предназначен

Руководителей высшего и среднего звена производственных компаний, технических директоров, главных инженеров, директоров по производству, директоров по качеству, начальников производства, начальников цехов и производственных участков. 

Цель обучения

Дать производственному персоналу знания о бережливом производстве, его методах и инструментах, о необходимости и возможностях внедрения бережливого производства на своём предприятии, о том какие возможности и какие проблемы ожидают руководителей на пути внедрения нового подхода в организации производства; рассмотреть в деталях алгоритм внедрения бережливого производства, как средства решения актуальных производственных задач предприятия; конкретизировать эффекты и результаты от внедрения бережливого производства; поделиться положительным опытом внедрения бережливого производства на реальных предприятиях.

Программа обучения

Бережливое производство. 

• Идеология бережливого производства.
• Принципы Бережливого Производства.
• Внедрять или не внедрять? В какой степени? Как быстро?.
• Мотивы для внедрения бережливого производства.
• Результаты от внедрения бережливого производства.

Инструменты бережливого производства. 

• Метод упорядочивания (5С). Зонирование.
• Организация производственных продуктовых ячеек.
• Схематичное проектирование бережливого производства.
• Метод вытягивания. Поток. Супермаркет. Канбан. ФИФО.
• Синхронизация производственных и логистических операций. Такт.
• JIT «Точно-вовремя».
• Выравнивание загрузки. Метод ОХОХ.
• Балансировка потока.
• Визуализация. Визуальное управление процессом производства.
• Встраивание качества в производственный процесс.
• Быстрая переналадка оборудования.
• Общее обслуживание оборудования.
• Стандартизация операций.
• Интеграция труда.
• Использование нефинансовых показателей бережливого производства.

Организация бережливого производства. 

• Правила построения Бережливого Производства.
• Планировки бережливого производства.
• Оборудование и технологии бережливого производства.
• Роль персонала в бережливом производстве (на Западе и в России).
• Инфраструктура бережливого производства.
• Поток материалов в бережливом производстве, бережливая заводская логистика.
• Планирование в условиях бережливого производства.

Внедрение бережливого производства. 

• Алгоритм перехода от традиционного производства к бережливому производству. Специфика Российского пути.
• Ресурсы, необходимые на внедрение бережливого производства.
• Тип организации предприятия и подход к управлению персоналом в бережливом производстве.

Ключевые факторы успеха внедрения технологии Бережливого производства.

• Типичные ошибки внедрения.
• Красные кнопки и подводные камни при внедрении.
• Ключевые факторы успеха внедрения технологии Бережливого производства.

Практический опыт внедрения бережливого производства на реальных предприятиях.

• Сложности и опасности внедрения бережливого производства на Российских предприятиях.
• Повышение эффективности работы предприятия при внедрении инструментов бережливого производства. Пошаговая дорожная карта внедрения.

Примеры Внедрения бережливого производства: 

Заключение. Выводы.

• Подходы к принятию решений относительно внедрения бережливого производства.