Оперативно-производственное планирование на предприятии

Курс познакомит слушателей с современными практическими решениями оперативного планирования и управления производством на предприятии.

Для кого предназначен

Главных инженеров, директоров по производству, руководителей производственных подразделений, начальников цехов и участков, начальников и специалистов планово-диспетчерских отделов, плановых, экономических и производственных служб, всех заинтересованных специалистов. 

Цель обучения

Изучение технологий и решений оперативного планирования, управления предприятием с учетом особенностей производства с целью эффективности использования ресурсов и выпуска качественной продукции. 

Результат обучения

По результатам обучения слушатели:

• узнают основы оперативно-производственного планирования в системе управления предприятием;
• научатся принимать грамотные решения с учетом получения достоверных данных о производстве, мощностях, производственных заказах и потребностях в персонале;
• ознакомятся и рассмотрят на практике примеры планирования и управление производством, методы и особенности;
• разберутся в вопросах составления плана производства, производственных заданий, производственного учета, а также диспетчирования производственного процесса.

Программа обучения

Основы оперативно-производственного планирования.

• Место и задачи оперативно-производственного планирования в общей системе управления предприятием.
• Анализ основных проблем производственного планирования на российских предприятиях.
• Содержание плановой работы на предприятии и взаимосвязь видов планирования.
• Цели и задачи оперативно-производственного планирования.
• Системы оперативно-производственного планирования. Обзор современных практических решений по планированию производства.
• Влияние системы оперативно-производственного планирования на экономические и финансовые результаты работы предприятия.

Практика: Пример согласования планов.

Нормативно-справочная база оперативно-производственного планирования.

• Основные методы-оперативно производственного планирования.
• Календарно-плановые нормативы.

Практика: Пример расчетов и их применение.

Планирование и управление производством.

• Методы и особенности, применяемые при позаказном, мелко-серийном и серийном производстве (Практическое применение)..
• Специфика оперативно-производственного планирования в серийном производстве.
• Производственные заделы, заготовочное и сборочное производство.
• Согласование календарных планов разных цехов.
• Особенности планирования незавершенного производства (Практическое применение)..
• Производственный заказ и производственная программа, способы планирования и критерии выбора.
• Балансировка объемов партий запуска (Практическое применение)..

Технология планирования производственных ресурсов в материальном и денежном выражении.

• Основные понятия и взаимосвязи нормативов.
• Расчет производственных мощностей.
• Производственная партия. Производственный маршрут. Производственная операция. Расчет ресурсов.
• План подготовки производства.
• Возможности и ограничения в использовании технологии.
• Планирование при работе «под заказ» и при работе «на склад».
• Оптимизация себестоимости производства.

Практика: Пример расчета производственных мощностей.

Практика: Примеры влияния изменений различных составляющих себестоимости.

Принятие решений на производственном предприятии.

• Своевременное получение достоверных данных о производстве.
• Планирование и использование персонала, производственных мощностей, оборотного капитала.
• Обеспечение сроков выполнения производственных заказов.
• Качество готовой продукции.
• Оценка эффективности использования ресурсов.

Практика: Примеры анализа загрузки различных ресурсов.

План производства.

• План загрузки оборудования.
• Производственное расписание.
• Планы выпуска и графики запуска.
• Графики сдачи.
• Потребность в материалах и комплектующих.
• Плановая себестоимость. Практические примеры.

Производственные задания.

• Номенклатурный план.
• Сменно-суточное задание.
• Наряды на выполнение работ.

Практика: Пример расчета и анализа выполнения сменно-суточного задания.

Производственный учет.

• Учет операций.
• Учет движения ТМЦ.
• Учет брака.

Практические рекомендации по снижению затрат на материальное обеспечение производственного процесса.

Оперативный учет и диспетчирование производственного процесса.

Корректировка плана производства.

• Причины и регламент корректировок.

Практика: Примеры план-факторного анализа и корректировки.

Инструменты для оперативно-календарного планирования и управления производством.

• Информационные системы как инструмент и среда планирования.
• Обратная связь между производством и планированием.
• Средства визуализации для производственных подразделений и руководителей предприятия.