Директор по персоналу

Систематизируйте свои знания, опыт и навыки Запишитесь на курс с абсолютным набором знаний и практических навыков HR-директора нового поколения, чтобы выйти на ТОПовый уровень управления в период кризиса

• Форма обучения: заочная форма с применением дистанционных образовательных технологий и электронного обучения

Образовательный процесс

Курс Директор по персоналу

• 16 модулей
• Тьютор
• Домашние задания
• Реальные кейсы
• Топовые спикеры
• Удостоверение о повышении квалификации с международным приложением

Руководитель программы

Ильгиз Валинуров

Ведущий HR-эксперт в России по рекрутингу и построению карьеры

За последние 20 лет провел свыше 15 000 собеседований с кандидатами среднего и высшего звена для крупнейших мировых корпораций.

• Имеет степень Doctor of Human Resource Management (доктор по управлению персоналом). Президент Гильдии рекрутеров.
• Входит в ТОП-10 рейтинга «Лучшие хедхантеры России» и экспертов по обучению и развитию персонала.
• Мотивационный спикер и модератор крупнейших профессиональных конференций по управлению персоналом в России и за рубежом.
• Автор книг по поиску персонала и управлению карьерой.

Курс для вас, если:

• вы HR-ДИРЕКТОР, который стремится создать мотивированную, сильную команду, которая всегда лидирует, побеждает всех конкурентов и является законодателем трендов
• вы ВЛАДЕЛЕЦ кадрового агентства, который хочет построить прорывную стратегию, чтобы получать больше крупных клиентов и закрывать большие чеки
• вы СПЕЦИАЛИСТ или менеджер в области HR, желающий сделать стремительную карьеру, который хочет развиваться и расти в успешной команде
• вы СОБСТВЕННИК БИЗНЕСА, который хочет говорить на одном языке с HR, чтобы понимать как с наименьшими усилиями получать и мотивировать лучших специалистов рынка на оптимальных условиях

В рамках курса «Директор по персоналу»

01 Мы предоставим четкую, понятную, структурированную систему обучения. Тьютор проведет вас за руку: от поступления до получения диплома

02 Мы разработаем индивидуальную стратегию и тактику, которые будут нацелены на ваш стремительный карьерный рост

03 Вы узнаете все, о современных тенденциях и последних трендах в профессии

04 Мы предоставим Вам бесплатный доступ к курсу «Руководитель кадровой службы», который полностью охватывает все требования профессионального стандарта!

Программа курса

МОДУЛЬ №1 Стратегическое управление персоналом

1 глава. Принципы стратегического управления персоналом

Тема 1. Концепция HRM
Тема 2. Стратегическая роль HR
Тема 3. Принципы HRM-стратегии
Тема 4. Виды HR-стратегий
Тема 5. Инструменты реализации и реорганизации HR-стратегий

2 глава. Работа HR-директора

Тема 1. Основные и дополнительные задачи директора по персоналу
Тема 2. Ключевые компетенции директора по персоналу
Тема 3. Показатели эффективности директора по персоналу
Тема 4. Как повысить статус должности директор по персоналу среди топ-менеджеров и сотрудников

3 глава. Структура HR-службы

Тема 1. Ключевые HR-задачи
Тема 2. Организационная структура HR-отдела
Тема 3. Ключевые задачи HR-сотрудников в каждом направлении
Тема 4. Требования к сотрудникам в сфере

HR МОДУЛЬ №2 Бренд работодателя

1 глава. Создание своего эмплоер-бренда и повышение привлекательности компании у потенциальных сотрудников

Тема 1. Что такое бренд работодателя и с чего начинается его разработка
Тема 2. Типы исследования для разработки бренда работодателя
Тема 3. Разработка позиционирования и креатива в бренде работодателя
Тема 4. Продакшн: кампании продвижения для внутренних коммуникаций
Тема 5. Ивенты: внутренние и внешние
Тема 6. Видеопродакшн

2 глава. Как вовлечь сотрудников в жизнь компании: внедрение ценностей, продвижение EVP, сопровождение изменений

Тема 1. Вовлеченность сотрудников: что это и с чем кушать?
Тема 2. Внедрение корпоративных ценностей
Тема 3. Продвижение EVP
Тема 4. Сопровождение организационных изменений
Тема 5. А что если…?
Тема 6. Подводя итоги

3 глава. Digital-стратегия для карьерного бренда

Тема 1. Цели и задачи диджитал-стратегии
Тема 2. Бренд работодателя в диджитал
Тема 3. Эффективный карьерный сайт
Тема 4. Контент-менеджмент. Как нас увидят соискатели
Тема 5. Способы продвижения бренда и сбор откликов через рекламу
Тема 6. Медиапланирование и аналитика

4 глава. Позиционирование бренда в социальных сетях

Тема 1. Введение в SMM
Тема 2. Позиционирование бренда и EVP
Тема 3. Формулируем SMM-стратегию
Тема 4. Визуальное и контентное оформление группы
Тема 5. Комьюнити-менеджмент
Тема 6. Активации в социальных сетях

5 глава. Креатив в HR своими руками

Тема 1. Что такое креатив и зачем он нужен
Тема 2. Все об инсайтах
Тема 3. Вовлекающие механики
Тема 4. Как придумывать идеи: брейншторм
Тема 5. Майндмэппинг
Тема 6. Провокация как креативная методика
Тема 7. Советы "Как стать креативным"

МОДУЛЬ №3 Подбор персонала

1 глава. Портрет идеального кандидата

Тема 1. Оптимизация требований к кандидатам
Тема 2. Презентационные материалы для кандидатов

2 глава. Поиск кандидатов

Тема 1. Как писать привлекательные объявления
Тема 2. Поиск через социальные сети
Тема 3. Изучение и обработка резюме
Тема 4. Автоматизация рекрутинга

3 глава. Хедхантинг, поиск топ-менеджеров, Executive Search

Тема 1. Отличие технологии Executive Search от рекрутинга
Тема 2. Терминология. Таргет-лист, лонг-лист, шот-лист
Тема 3. Где и как общаться с топ-менеджерами
Тема 4. Переговоры о заработной плате
Тема 5. Как сделать оффер от которого невозможно отказаться? Как избежать контр-оффера

4 глава. Собеседования

Тема 1. Подготовка к собеседованию
Тема 2. Кто на собеседование главный? Управление процессом
Тема 3. Основные этапы собеседования
Тема 4. Виды, стили собеседований. Методы, фишки, лайфхаки собеседования, особые вопросы

5 глава. Сбор рекомендаций

Тема 1. У кого берем рекомендации. Метод 360
Тема 2. Вопросы при сборе рекомендаций

6 глава. Аудит системы подбора

Тема 1. Что необходимо аудировать
Тема 2. Инструменты аудита подбора
Тема 3. Как внедрить изменения

7 глава. Автоматизация процессов подбора

Тема 1. Что необходимо автоматизировать
Тема 2. Какую аналитику можно получать и как ее использовать
Тема 3. Как ускорить подбор используя автоматизацию рекрутинга

МОДУЛЬ №4 Адаптация персонала

1 глава. Суть адаптации персонала, цели

Тема 1. Основные цели адаптации. Кто за нее отвечает.
Тема 2. Виды адаптации, значимость успешного прохождения испытательного срока
Тема 3. Инструменты успешной адаптации
Тема 4. Книга новичка

2 глава. Наставничество

Тема 1. Суть института наставничества
Тема 2. Кто может быть наставником. Отбор и обучение
Тема 3. Внедрение системы наставничества в корпоративную культуру

МОДУЛЬ №5 Показатели эффективности

1 глава. Разработка и внедрение KPI

Тема 1. Суть инструментов KPI
Тема 2. Разработка показателей
Тема 3. Внедрение системы показателей

2 глава. Грейдирование

Тема 1 Суть грейдирования
Тема 2 Когда и для кого разработка системы грейдов необходима
Тема 3 Примеры разработки грейдов. Технология
Тема 4. Особенности внедрения грейдов

3 глава. MBO. Управление по целям

Тема 1. Отличия от других инструментов оценки эффективности и достижения результата
Тема 2. Разработка показателей MBO
Тема 3. Внедрение системы управления по целям в компании

4 глава. Система сбалансированных показателей. BSC

Тема 1. Суть инструментария сбалансированных показателей
Тема 2. Комплексный подход к разработке. Каких топ-менеджеров привлечь к участию.
Тема 3. Внедрение системы BSC

МОДУЛЬ №6 Мотивация

1 глава. Материальная мотивация

Тема 1. Системы мотивации. Классические подходы. Базовый оклад
Тема 2. Системы мотивации. Классические подходы. Переменное вознаграждение
Тема 3. Формирование дохода сотрудника
Тема 4. Формула идеальной заработной платы
Тема 5. Что на самом деле мотивирует сотрудников

2 глава. Нематериальная мотивация

Тема 1. Виды и инструменты нематериальной мотивации
Тема 2. Геймификация
Тема 3. Теория поколений и мотивация

МОДУЛЬ №7 Корпоративная культура

1 глава. Миссия компании

Тема 1. Суть корпоративной культуры, инструменты
Тема 2. Разработка миссии компании. Критерии. Примеры мировой практики

2 глава. Корпоративные ценности

Тема 1. Что такое корпоративные ценности.
Тема 2. Как разработать, разъяснить и внедрить в ежедневную работу. Примеры

3 глава. Внедрение и развитие корпоративной культуры

Тема 1. Внутренние коммуникации
Тема 2. Инструменты развития и поддержки корпоративной культуры

МОДУЛЬ №8 Формирование команды

1 глава. Лидерство

Тема 1. Отличия руководителя и лидера
Тема 2. Свойства и качества лидера
Тема 3. Развитие лидерства

2 глава. Сильная команда

Тема 1. Отличия коллектива от команды
Тема 2. Инструменты формирования команды
Тема 3. Возможности и риски команды для работодателя
Тема 4. Как избежать выгорания

3 глава. Персоналозависимость

Тема 1. Маркеры персоналозависимости
Тема 2. Ошибки руководителя в стилях управления
Тема 3. Как избежать персоналозависимости

4 глава. Лояльность персонала

Тема 1. Как обеспечить вовлеченность персонала
Тема 2. Маркеры лояльности
Тема 3. Как сделать сотрудников амбассадорами вашей компании
Тема 4. Создание alumny-сообщества

МОДУЛЬ №9 Организация удаленной работы

1 глава. Возможности удаленной работы

Тема 1. Плюсы, минусы, возможности и риски работы сотрудников вне офиса
Тема 2. Инструменты организации эффективной удаленной работы
Тема 3. Управление удаленными сотрудниками

2 глава. Работа с фрилансерами

Тема 1. Кто такие фрилансеры. Какую работу им можно поручить?
Тема 2. В каких случаях лучше выбрать фрилансеров. Преимущества и риски.
Тема 3. Правовые аспекты работы с фрилансерами
Тема 4. Инструменты поиска и найма фрилансеров

МОДУЛЬ №10 Обучение и развитие персонала

1 глава. Обучение и развитие персонала как непрерывный процесс

Тема 1. Кого есть смысл обучать
Тема 2. Чему обучаем сотрудников
Тема 3. Инструменты и технологии обучения. Очное, дистанционное.
Тема 4. Обязательное обучение и сертификация.

2 глава. Организация корпоративного учебного центра

Тема 1. Цели корпоративного универститета
Тема 2. Основа методологии по разработке программ обучения
Тема 3. Организация процессов по обучению
Тема 4. Привлечение внешних и внутренних преподавателей
Тема 5. Оценка эффективности обучения

МОДУЛЬ №11 Управление знаниями

1 глава. Суть управления знаниями

Тема 1. Управление знаниями как конкурентное преимущество
Тема 2. Российские и мировые примеры внедрения Knowledge Management

2 глава. Технология внедрения управления знаниями

Тема 1. Выявление уникальных компетенций сотрудников
Тема 2. Цифровизация корпоративных знаний
Тема 3. Инструменты формализации и использования
Тема 4. Цифровая трансформация в HR

МОДУЛЬ №12 Оценка и аттестация персонала

1 глава. Цели оценки персонала

Тема 1. Как определить цели оценки
Тема 2. Как организовать оценку персонала. Система оценки персонала
Тема 3. Как организовать оценку персонала. Инструменты оценки
Тема 4. Как использовать результаты оценки персонала

2 глава. Аттестация персонала

Тема 1. Правовые аспекты
Тема 2. Проведение аттестации

МОДУЛЬ №13 Кадровый резерв

1 глава. Программы кадрового резерва

Тема 1. Cуть программ кадрового резерва
Тема 2. Кого включить в кадровый резерв
Тема 3. Как определить программы развития кадрового резерва
Тема 4. Риски и преимущества кадрового резерва
Тема 5. Мировой и российский опыт.

2 глава. Карьерное планирование

Тема 1. Суть карьерного планирования
Тема 2. Виды карьерных треков внутри компании
Тема 3. Внутренние конкурсы на вакантные рабочие места

МОДУЛЬ №14 Кадровое делопроизводство

1 глава. Кадровая документация

Тема 1. Документы необходимые для ведения КДП
Тема 2. Ответственность за наличие документов. Законодательство. Хранение. Архивирование.
Тема 3. Разработка ЛНА, регламентов. Примеры, шаблоны.
Тема 4. Вопросы трудовых отношений: трудовые книжки, отпуска, графики, охрана труда
Тема 5. Профессиональные стандарты

2 глава. Увольнение сотрудников

Тема 1. Правовые вопросы
Тема 2. Необходимые документы и ответственность работодателя.

МОДУЛЬ №15 Бюджет службы управления персоналом

1 глава. Глава первая. Формирование HR-бюджета

Тема 1. Какие расходы относятся к бюджету HR
Тема 2. Как подготовить годовой бюджет
Тема 3. Защита и обоснование бюджета

МОДУЛЬ №16 Ключевые HR-тренды 2025

1 глава. Тренды в отношениях с кандидатами и сотрудниками

Часть 1
Часть 2
Часть 3

По окончании обучения
вы получите удостоверение о повышении квалификации

И международное приложение к нему

а также Диплом Европейской Ассоциации Дистанционного Обучения и ОбразованияEuropean Distance Learning and Education Association

5 причин, почему вам стоит выбрать обучение по программе «Директор по персоналу» в City Business School