Управление цехом и производственным участком промышленного предприятия

По окончании выдается именной сертификат. При желании получить Удостоверение о получении квалификации или сертификат на английском языке свяжитесь с менеджером Бизнес-школы ITC Group (оплачивается дополнительно)

начальник цеха, заместитель начальника цеха, начальник участка, смены, мастер.

• механизмы планирования и организации производственной деятельности;
• сплоченный коллектив;
• эффективное управление запасами готовых изделий;
• максимальное использование производственного потенциала;
• мотивацию на достижение поставленных задач.

Что в итоге даст обучение сотрудников промышленного предприятия?

• четкие и реальные планы производства;
• рост качества и снижение себестоимости продукции;
• увеличение прибыли.

• Разработка стратегии, тактики, постановка задачи. 
• Определение основных параметров и критериев эффективности. 
• Согласование совершенствования производственного планирования со стратегией компании.

Практикум «Согласование развития цеха со стратегией компании».

• Оперативно-производственное планирование различных типов производства. 
• Возможные риски. 
• Контроль выполнения планов и графиков производства. 
• Организация оперативного учета, регулирования и диспетчеризации для обеспечения ритмичности и равномерности выпуска продукции.

• Показатели оценки деятельности цехов: объем производства, производительность труда, себестоимость, загрузка оборудования, численность сотрудников, потребность материальных ресурсов, качество продукции. 
• Методы повышения эффективности работы цеха. Экономические показатели, нормирование труда, оптимизация затрат, снижение издержек. 
• Понятие и достижение точки безубыточности.

Практикум «Разработка показателей цеха».

• Балансировка ресурсов и планов. 
• Виды, сущность, основные принципы и сравнительные характеристики: процессная (потоковая) концепция производственного планирования; кастомизация бизнеса; логистический менеджмент; замкнутый цикл планирования – от планирования продаж до отгрузки продукции; планирование производства при работе «под заказ», при работе «на склад». 
• Методы планирования: календарное, сетевые модели, системы межцехового оперативно-календарного планирования. 
• Способы согласования календарных планов смежных цехов, агрегатное (укрупнённое) среднесрочное планирование, методы согласования производственной мощности с меняющимся рыночным спросом, особенности планирования незавершенного производства. 
• Внутрицеховые и межцеховые остатки. 
• Особенности планирования выпуска новой продукции. 
• Взаимодействие с соседними цехами, службами главного механика, главного энергетика, главного технолога, главного конструктора, снабжения, транспорта.

Практикум «Планируем работу цеха».

Практикум «Что хотим от коллег? А что они хотят от цеха?».

• Выбор «разумного» между функциональностью и стоимостью. 
• Плюсы и минусы автоматизации. 
• Обязательные условия внедрения систем автоматизации. 
• Разработка и внедрение автоматизированной системы: синхронизация, координирование, анализ и оптимизация. 
• Функции системы автоматизации. 
• Оценка эффективности существующей автоматизированной системы. 
• Пути совершенствования существующей системы ERP компании. 
• Защита от ввода заведомо некорректных данных. 
• Распределение прав и ответственности. 
• Возможность доработки функциональных возможностей системы. Основные критерии выбора поставщиков IT технологий. 
• Методика управления запасами сырья, материалов, комплектующих, незавершенного производства. Система управления запасами «От прогноза до результата». 
• Организации плановых ремонтов и обслуживания оборудования.
• Экологические основы цеховой деятельности.

Практикум: «Разработка и демонстрация модели автоматизированной системы оперативно-календарного планирования и диспетчирования».

• Кодекс чести и поведения современного производственного руководителя. 
• Руководитель цеха и трудовой коллектив: полномочия, права, ответственность. Участие в решении вопросов приема, перевода, перемещения, увольнения сотрудников. 
• Стили управления производственным коллективом. 
• Методы управленческого воздействия. 
• Производственные особенности управления. Управление цепочкой поставок – снижение совокупных производственных затрат. 
• Сложные и нестандартные ситуации: как принять решение. Экономические инструменты в работе производственного руководителя. 
• Пути разрешения конфликтов, роль руководителя. 
• Пути повышения личной эффективности производственного руководителя.

Практикум «Управляем коллективом».

• Формирование коллектива. 
• Повышение квалификации на рабочем месте. Наставничество. 
• Трудовая дисциплина и трудовая активность. 
• Материальное и нематериальное стимулирования труда. 
• Заработная плата как экономическая составляющая. Современные тенденции регулирования оплаты труда и премирования. 
• Корпоративные нормы и ценности. 
• Жизнь и здоровье сотрудников – основа стабильного производственного процесса. Ответственность руководителя за безопасность труда. 
• Распоряжения, инструктажи, производственные задания, совещания, собрания, круглые столы, индивидуальные беседы: как их подготовить и провести, чтобы сотрудник осознал и взял ответственность на себя? 
• Контроль исполнения и оценка производственных заданий.

• Трудовой договор — основа построения трудовых отношений. 
• Законодательное обеспечение трудовой дисциплины, меры дисциплинарного взыскания, порядок их применения. 
• Труд и отдых: продолжительность и режим рабочего времени, грамотная организация сменности. Сверхурочная работа: целесообразность и необходимость. 
• Материальная ответственность работников за причиненный ущерб.

Практикум «KPI нашего цеха».

• «Бережливое производство». 
• Принципы lean production. 
• Три группы действий и восемь типов потерь. 
• «Карта потока создания ценностей в цехе. 
• Переналадка оборудования. 
• Технология «5С». 
• Система защиты от ошибок. Причины ошибок. Источники дефектов и брака. 
• Poka-yoke в Вашей компании: необходимость и возможность. 
• 6 сигм и подход DMAIC (определение, измерение, анализ, совершенствование, контроль). Типовой цикл Кайдзен. 
• Типичные проблемы и ошибки при внедрении новых технологий. 
• Узкие места в производстве: а может это неплохо?

Практикум «А может потери есть и при создании ценности в нашем цехе?».