Навыки эффективного управления

1. 7 уроков с доступом без ограничения по времени.
2. 14 часов «домашних» заданий.
3. Поэтапная система обучения.
4. Пакет документов (книги, видеоматериалы, тестовые методики, памятки).
5. Обратная связь от автора курса.
6. Сертификат о прохождении курса.

Курс подходит:

Для руководителей всех уровней, как начинающих, так и опытных.

Предусмотрено:

Выполнение домашних заданий с обратной связью от тренера.

Программа курса развития управленческих навыков:

Занятие 1. «Управленческий цикл. Роли руководителя. Работа с ограничивающими убеждениями»

1. Управленческий цикл Деминга (PDCA-цикл).
2. Роли руководителя (PAEI).
3. Практикум: проработка вирусных и ограничивающих убеждений.
4. Домашнее задание.

Занятие 2. «Стратегическое и оперативное планирование»

1. Стратегическое планирование. Пирамида Франклина.
2. Приоритезация. Метод расстановки приоритетов.
3. Контекстное планирование.
4. Результат-ориентированное планирование.
5. Техника долгосрочного планирования.
6. Жестко-гибкий алгоритм планирования дня (ежедневное планирование).
7. Диаграмма Ганта.
8. Техника Канбан.
9. Домашнее задание.

Занятие 3. «Делегирование, постановка задач и контроль»

1. Постановка задач в SMART-формате.
2. Контроль. Виды контроля.
3. Ситуационное лидерство.
4. Развивающая обратная связь.
5. Домашнее задание.

Занятие 4. «Нематериальная мотивация персонала. Спиральная динамика»

1. Обзор методологии «Спиральная динамика».
2. Уровни мышления, ценностей и мотивации. Как определить уровень спирали, как перейти на следующий уровень.
3. Мотивация сотрудников (фиолетовый, красный, синий, оранжевый, зеленый уровень).
4. Как мотивировать людей на разных уровнях.
5. Домашнее задание.

Занятие 5. «Как набрать правильных сотрудников»

1. Комплексный подход к поиску и подбору новых сотрудников.
2. Модель компетенций - как с ней работать.
3. Современные инструменты подбора персонала.
4. Как влияет HR-бренд и EVP на скорость закрытия вакансии.
5. Домашнее задание.

Занятие 6. «Построение системы обучения»

1. Основные ошибки при планировании и проведении корпоративного обучения.
2. Алгоритм построения системы обучения сотрудников.
3. Особенности удаленного обучения. Обзор сервисов и форматов.
4. Как оценить эффективность обучения.
5. На что обращать внимание при выборе бизнес-тренера для вашей команды?
6. Домашнее задание.

Занятие 7. «Как провести стратегическую сессию своими силами»

1. Определение и цели.
2. Методология:
   • SWOT-анализ,
   • Стратегия голубого океана,
   • Система сбалансированных показателей,
   • Модель Остервальдера,
   • Архетипы,
   • Спиральная динамика.
3. Ошибки проведения.

Бизнес-тренер - Наталья Булгакова

• Владелец и автор двух проектов: тренинговый центр «Сияние» (Новосибирск, с 2009) и проект #ИдеяПродаж (С.-Петербург, с 2017)
• Два высших образования: психологическое и медицинское.
• Провела больше 200 корпоративных тренингов.
• Суммарная аудитория открытых тренингов - более 1700 человек.
• Спикер конференций по продажам и маркетингу.

Бизнес-тренер - Ольга Черенко

1. Бизнес-консультант по оценке и обучению персонала, бизнес-тренер.
2. Опыт в оценке персонала более 14 лет.
3. Опыт работы внутри крупных производственных компаний более 11 лет.
4. Более 6 лет руководства, из них свыше 4 лет - управление отделом развития персонала.

• Смотрим записи
• Все материалы курса
• Выполняем домашние задания
• Обратная связь по домашним заданиям в режиме онлайн
• Сертификат участника
• Skype-консультация с тренерами до 3-х часов