Очно/Онлайн. Курс повышения квалификации

Управление в холдингах. Организационные структуры. Взаимодействие структурных подразделений

Дата

04.10.2024 еще

2 дня (16 часов)

Цена

42900  -3%
скидка

Скидка только посетителям портала Rosbo.ru при подаче заявки через сайт

Компания

Место проведения

Онлайн-трансляция и очно г.Санкт-Петербург, Ст. м. Площадь Восстания, Лиговский проспект, д. 73

По окончании выдается именной сертификат. При желании получить Удостоверение о получении квалификации или сертификат на английском языке свяжитесь с менеджером Бизнес-школы ITC Group (оплачивается дополнительно)

Для кого:
  • владельцам и руководителям крупного бизнеса, членам совета директоров холдинговых компаний и финансово-промышленных групп;
  • ТОП-менеджерам, отвечающим за организационное развитие Холдинга;
  • руководителям и сотрудникам структурных подразделений акционерных обществ, отвечающих за корпоративную, кадровую и финансовую политику компаний, взаимодействие с дочерними и зависимыми обществами;
  • руководителям и сотрудникам управляющих компаний;
  • корпоративным секретарям, секретарям совета директоров;
  • руководителям и сотрудникам правового управления, служб, департаментов;
  • руководителям дочерних и зависимых компаний.
Описание программы:

Цель курса:

  • изучить лучшие практики управления персоналом в холдинговых структурах компаний;
  • оптимизировать систему работы с предприятиями в структуре холдинга, дочерними компаниями, филиалами.

Вы узнаете:

  • Принципы многоступенчатости холдингов, наличие дочерних, внучатых и прочих родственных компаний.
  • Принципы централизации управления в рамках группы путём выработки материнской компанией глобальной политики и координации совместных действий предприятий по следующим направлениям: Выработка единой тактики и стратегии в глобальном масштабе.
  • Реорганизация компаний и определение внутренней структуры холдинга.
  • Осуществление межфирменных связей.
  • Финансирование капиталовложений в разработку новой продукции.
  • Предоставление консультационных и технических услуг.
ПРОГРАММА
1. Понятие и структура холдинга.
  • Преимущества и недостатки холдинговой модели организации бизнеса.
  • Виды холдингов.
2. Организационные структуры холдингов.
  • Описание возможных структур холдингов: линейный, круговой, имущественный, договорный, проектный, инвестиционный, многоотраслевой, территориальный холдинг.
  • Вертикально и горизонтально ориентированные холдинги.
  • Диверсифицированные холдинги и т.п.
  • Дочерние общества: способы управления, экономические отношения.
3. Управление холдингом.
  • Развитие взглядов топ-менеджмента на персонал.
  • Концепции управления персоналом: персонал как придаток рабочего места; персонал как затрата; персонал как ресурс; персонал как внутренний клиент.
  • Вертикальное и горизонтальное управление холдингом.
  • Управляющая компания.
  • Проблема совмещения полномочий директора управляющей компании и председателя совета директоров управляемого лица.
  • Полномочия независимой управляющей компании и основного общества.
  • Управление дочерним обществом посредством передачи полномочий основному обществу.
  • Сращение аппаратов управления дочернего общества и основного общества.
  • Сепарация полномочий между структурами управляющих/управляемых компаний.
  • Организация передачи управленческой информации в холдинге.
  • Подсистемы стратегического и оперативного управления.
  • Способы управления холдингом на оперативном уровне.
  • Обеспечение контроля внутри дочерних обществ.
4. Принципы горизонтальных отношений в холдинге.
  • Принцип взаимовыгодного сотрудничества.
  • Принцип свободы выбора партнера.
  • Принцип соблюдения интересов каждого предприятия холдинга.
5 . Принципы вертикальных отношений в холдинге.
  • Стратегическое и оперативное планирование.
  • Контроль над соблюдением установленных правил игры.
  • Отчисления на содержание Управляющей компании.
  • Принцип невмешательства в оперативное управление.
  • Открытость предприятия к проверкам со стороны Управляющей компании.
  • Ограничение полномочий директоров предприятий.
  • Ограничения на изъятие средств из оборота предприятий.
  • Уметь жить по средствам или "не руби сук, на котором сидишь".
  • Принцип единоначалия.
  • Планирование и отчетность.
  • Ответственность за нарушение сроков по отчетам.
6. Повышение эффективности работы системы управления персоналом холдинга.
  • Типичные ошибки.
  • «Подводные камни» в управлении, пути их преодоления.
  • Ключевые факторы успеха построения системы управления персоналом холдинга.

Бизнес-школа ITC Group

Бизнес-школа ITC Group (АйТиСи Груп) - Бизнес-школа двух столиц: Москва - Санкт-Петербург. Специализируется на проведении курсов повышения квалификации, открытых и корпоративных бизнес-тренингов и семинаров-практикумов на территории России и за ее пределами. Широкий выбор тем: mini-MBA, менеджмент, HR, продажи, переговоры, маркетинг, реклама, логистика, финансы, право, ИТ и пр. Средняя продолжительность образовательных мероприятий - 2-3 дня (10.00-18.00). Обучение на русском и английском языках.

Благодарности от международных и российских организаций. Российская компания с успешным опытом работы с 2004г.

Компания включена в Реестр Надежных Партнеров по итогам ежегодных проверок Торгово-Промышленной Палаты Санкт-Петербурга. Лицензия на осуществление образовательной деятельности № 3504 от 06.07.18г.

Обучение проводят ведущие специалисты различных отраслей, преимущественно топ-менеджеры, руководители направлений и владельцы компаний, те, кто добились реальных успехов в отдельных секторах бизнеса. Семинары и тренинги имеют сугубо практический, прикладной характер и призваны РАБОТАТЬ НА РЕЗУЛЬТАТ.

Как пройти обучение онлайн?

  1. Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
  2. Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
  3. Рабочие материалы вы получите в электронном виде
  4. После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.

Корпоративное или индивидуальное обучение

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

ОТЗЫВЫ О КОМПАНИИ

review_allreview_allreview_allВсе отзывы4.5
review_yandex_mapreview_yandex_mapreview_yandex_map4.4
review_2gisreview_2gisreview_2gis5.0
4.5 из 5
На основе 56 оценок
Кафедра Офтальмологии
Кафедра Офтальмологии
24 декабря 2024
Вместо двухдневных курсов "Руководитель медицинской организации" получили низкопробное шоу для домохозяек, полное отсутствие полезной информации, неумение подать нужный материал. Коуч-разводилово!!
Читать полностью
Саша Логинова
Саша Логинова
21 октября 2024
Отличные курсы для профессионалов Проходили с командой обучение по курсу "Телефонные переговоры. Холодные звонки". Всё было на высшем уровне! Преподаватели – настоящие эксперты с большим опытом, доступно объясняют материал. Практические занятия помогают закрепить знания. Отдельно хочу отметить удобный график и возможность дистанционного обучения. Однозначно рекомендую для всех, кто хочет повысить свои навыки!
Читать полностью
Еще

Другие даты проведения